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作者/李響

阿里減持圓通，套現(xiàn)8.47億元

阿里又開始“斷舍離”了。

日前，圓通速遞發(fā)布公告稱，阿里旗下杭州灝月在2025年4月3日至2025年6月26日期間，通過大宗交易方式轉(zhuǎn)讓公司68,935,068股無限售條件流通股，轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量占公司總股本的2%。

圖源：圓通速遞公告

公開信息顯示，本次減持前，杭州灝月持股11%，杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司持股9.08%，浙江菜鳥供應(yīng)鏈管理有限公司持股0.54%，三者合計(jì)持股20.62%。

本次減持后，杭州灝月持股比例變?yōu)?%，杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司持股還是9.08%，浙江菜鳥供應(yīng)鏈管理有限公司持股仍是0.54%，三家一共持股18.62%。

圖源：圓通速遞公告

也就是說，此次完成變動(dòng)后，杭州灝月及其一致行動(dòng)人合計(jì)持股比例由20.62%變動(dòng)至18.62%。

乍一看，這一持股比例的下降幅度不算明顯。但實(shí)際上，當(dāng)上述減持股份計(jì)劃執(zhí)行完畢，杭州灝月可以通過減持股份套現(xiàn)8.47億元，實(shí)現(xiàn)可觀的資金回籠。

在阿里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這筆資金或?qū)⒆⑷腚娚毯汀癆I+云”兩大核心賽道，帶動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破與增長(zhǎng)。

值得注意的是，這并不是阿里今年第一次減持圓通。

今年3月份，杭州灝月宣布減持圓通速遞，套現(xiàn)金額高達(dá)9.51億；5月8日，圓通速遞發(fā)布公告表示，杭州灝月于2025年5月7日通過大宗交易方式轉(zhuǎn)讓了所持公司2146萬股，占圓通總股本的0.62%，成交額約2.67億元，自此杭州灝月及一致行動(dòng)人持股比例降至20%左右。

而在最新一輪減持后，阿里的持股比例再度降低，但仍以18.62%的持股比例保持著第二大股東地位。

通過這幾次減持，阿里實(shí)現(xiàn)了不小的財(cái)務(wù)回報(bào)，還成功保留了對(duì)圓通的影響力。這種“部分退出但保留話語權(quán)”的策略，對(duì)阿里來說，顯然是一舉多得。

把時(shí)間線拉長(zhǎng)，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，阿里近期減持動(dòng)作極為頻繁，圓通不過是其眾多減持對(duì)象之一。

5月8日，萬達(dá)電影發(fā)布公告稱，阿里巴巴旗下關(guān)聯(lián)公司杭州臻希投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱杭州臻希）擬通過集中競(jìng)價(jià)與大宗交易這兩種方式，減持萬達(dá)電影的股份，減持不超過2941萬股，占萬達(dá)電影總股本的比例不超過1.3927%。

圖源：萬達(dá)電影

以萬達(dá)電影當(dāng)時(shí)的股價(jià)以及減持?jǐn)?shù)量來計(jì)算，杭州臻希完成減持后，預(yù)計(jì)可套現(xiàn)超3億元。

除圓通、萬達(dá)電影外，近兩年阿里還相繼減持了快狗打車、B站、陌陌、網(wǎng)易云音樂等長(zhǎng)期虧損的非核心業(yè)務(wù)，借此回籠了大規(guī)模的資金。

當(dāng)然，就阿里當(dāng)前的戰(zhàn)略布局而言，減持算不上其資本運(yùn)作的全部，阿里還通過出售高鑫零售、銀泰百貨，轉(zhuǎn)讓麗人麗妝股權(quán)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局。

具體來看，去年年底，阿里巴巴集團(tuán)在港交所發(fā)布公告，同意將自身所持有的全部銀泰股權(quán)，以大約74億元人民幣的價(jià)格出售給由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以及銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的買方財(cái)團(tuán)（該交易涉及的銀泰股權(quán)占比約為99%）。

圖源：阿里巴巴港交所公告

今年1月，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達(dá)成交易，以最高123億元人民幣出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。

兩個(gè)月前，麗人麗妝發(fā)布公告稱，持股5%以上的重要股東杭州灝月企業(yè)管理有限公司，在4月29日采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，擬將持有的7038萬股（占總股本17.57%）股份全部轉(zhuǎn)讓給北京琳瑯煥彩咨詢合伙企業(yè)（有限合伙），轉(zhuǎn)讓單價(jià)設(shè)定為6.90元/股，經(jīng)計(jì)算，本次交易的總金額約為4.86億元。

圖源：麗人麗妝公告

不管是減持非核心業(yè)務(wù)，還是出售新零售資產(chǎn)，或是轉(zhuǎn)讓旗下公司股權(quán)，阿里都是為了卸下包袱，輕裝上陣往前走。

阿里全面瘦身

集中力量辦大事，是阿里近兩年來的主要任務(wù)。

這期間，阿里集中調(diào)配諸多資源，圍繞電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行布局和發(fā)力。

比如，阿里在今年2月份宣布，未來三年將投入超過3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，該投入規(guī)模超出了過去十年的總和。目前，寶馬、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已與阿里巴巴在AI領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

再比如，淘寶首頁“閃購”頻道聯(lián)合餓了么發(fā)力外賣，目前日訂單量已突破6000萬；前幾天，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件宣布，餓了么與飛豬將并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，屬于阿里的“遠(yuǎn)場(chǎng)電商+近場(chǎng)零售+酒旅服務(wù)”的超級(jí)入口正在形成。

圖源：淘寶

用吳泳銘的話來說，這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

過去，阿里的業(yè)務(wù)布局就像散落在各處的拼圖碎片，相對(duì)分散，協(xié)同起來困難重重，時(shí)常陷入?yún)f(xié)同效應(yīng)不足的尷尬境地。

這種“大公司病”，導(dǎo)致部門間信息流通不暢、資源難以共享，整體運(yùn)營(yíng)效率受限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以形成強(qiáng)大的合力。

但隨著阿里明確電商、“AI+云”兩大核心發(fā)展方向，開始通過資源整合的方式優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，對(duì)冗余業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)或重組，這種現(xiàn)狀也在慢慢改變。

結(jié)合前文各種優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的行動(dòng)來看，阿里不斷變賣旗下資產(chǎn)回籠資金，一邊為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)，改善了財(cái)務(wù)狀況，一邊為集團(tuán)在核心業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域提供了資金保障，為集團(tuán)發(fā)展“輸血”。

通過一系列的資源整合與業(yè)務(wù)聚焦，阿里已將過去分散的業(yè)務(wù)力量擰成了一股繩，未來這一合力有望越來越大。

最新財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年，阿里巴巴營(yíng)收達(dá)到9963.47億元，同比增長(zhǎng)6%；凈利潤(rùn)達(dá)到1259.76億元，同比大增長(zhǎng)77%，創(chuàng)下歷史新高。

圖源：阿里巴巴財(cái)年年報(bào)

集中力量辦大事的阿里，已經(jīng)看到了成效。接下來，其將如何進(jìn)一步突破，值得持續(xù)關(guān)注。

在寒冬中尋找第二增長(zhǎng)曲線

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整期，大廠們普遍面臨增長(zhǎng)瓶頸。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、用戶紅利消退、監(jiān)管趨嚴(yán)等多重壓力交織，使得曾經(jīng)風(fēng)光無限的大廠們集體陷入“中年危機(jī)”。

組織架構(gòu)臃腫、決策效率下降、創(chuàng)新動(dòng)能不足等“大公司病”癥狀愈發(fā)明顯，不少企業(yè)甚至出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩、估值回調(diào)的困境。

在這樣的行業(yè)共識(shí)下，不只阿里，美團(tuán)也開始“去肥增瘦”，擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)布局，壓縮非核心業(yè)務(wù)占比。

最新消息顯示，美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)美團(tuán)優(yōu)選已開啟全面調(diào)整，全國(guó)多個(gè)省市均顯示暫停服務(wù)。同時(shí)，美團(tuán)還宣布全面發(fā)力即時(shí)零售，這樣的業(yè)務(wù)調(diào)整不只是為了及時(shí)止損，也是為了集中精力布局核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)。

阿里、美團(tuán)已意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)住核心業(yè)務(wù)基本盤非常重要。

不過，危機(jī)與機(jī)遇向來如影隨形、相伴相生。阿里們?nèi)粝朐陲L(fēng)云變幻中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，就必須全力出擊，把握住每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

所以，在穩(wěn)固核心的同時(shí)，阿里們也需要積極突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)邊界，全方位提升自身的造血能力。只有做到這一點(diǎn)，大廠的巨輪才能在航行中保持穩(wěn)定，不被市場(chǎng)“大風(fēng)”刮倒。