6月26日，波司登發(fā)布24/25財年（截至2025年3月31日）年報。

報告顯示，收入提升11.6%至約259.02億元，實現了穩(wěn)中有進的發(fā)展目標；集團權益股東應占溢利提升14.3%至約35.14億元，均連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高。

其中經營溢利增速再次快于收入增速，企業(yè)經營效率提升，經營溢利提升12.90%。

24/25財年，波司登主品牌的收入繼續(xù)穩(wěn)步提升10.1%至約184.81億元，創(chuàng)同期歷史新高。雪中飛品牌實現收入約為22.06億元，同比增長9.2%。

近年來，波司登持續(xù)通過探索線上和線下結合的發(fā)展模式，努力推動營銷渠道的高質量發(fā)展。

線上方面，波司登積極推動抖音等新興平臺的建設與發(fā)展。2024/25財年，波司登對線上內容平臺的組織架構進行了優(yōu)化，重點聚焦自營建設、內容升級、新品上新等。在內容創(chuàng)新和平臺營銷方面，2024年9月融合抖音平臺新潮焦點IP推廣輕薄羽絨服，并在上海舉辦“疊變”云端大秀，點亮上海中心大樓，引爆輕薄羽絨服的銷售。

線下方面，波司登拓展TOP店優(yōu)化渠道質量，分層級分店態(tài)精細化運營提升效率；關注戰(zhàn)略性增量市場。

一方面，公司通過鞏固和拓展Top店體系，通過圍繞不同顧客的需求，定制“一店一設”、“一店一策”，講好品牌故事；同時，與核心Top店長深度共創(chuàng)，形成可復制推廣的范本，制定明確執(zhí)行落地計劃，穩(wěn)步提升渠道的管理水平和運營能力。另一方面，進一步升級渠道分層經營體系，完善以消費者為核心的渠道分層經營標準；強化分店態(tài)資源差異化匹配，滿足不同層級顧客需求，分店態(tài)精細化運營能力顯著提升。

在做實單店運營方面，波司登以顧客需求為原點，資源布局前置優(yōu)化；聚焦核心重點事件、重大項目和重要節(jié)假日，集中發(fā)力，提升整體運營效率。

值得一提的是，財報期內，波司登庫存周轉天數為118天，同比2024年3月31日同期庫存周轉天數有小幅上升。