來源/聯(lián)商專欄

撰文/方湖

曾經(jīng)在老一輩人心目中印象深刻的供銷社，如今再次一夜爆紅。

中央一號文件把供銷社推向高潮。

低迷股市，卻迎來供銷社股票的一路高漲。

據(jù)界面數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來，全國供銷社系統(tǒng)銷售總額總體呈逐年上漲趨勢，以16年的時間實現(xiàn)增長8.5倍。2021年，供銷社銷售總額達到6.26萬億元，相當(dāng)于6.5個“雙11”。在全國24個省份中，2021年，江蘇、安徽、湖北省供銷社銷售總額居前，廣東省增速最高。此外，在全國供銷社系統(tǒng)內(nèi)，至少有13家上市公司，合計市值超過800億元。

01

何為供銷社

供銷社，是農(nóng)村供銷合作社的簡稱，歷史課追溯到上世紀50年代。

在計劃經(jīng)濟年代，供銷社是在政府推動下成立的“超級連鎖店”，是組織供應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)資料、生活用品和收購、推銷農(nóng)副產(chǎn)品等的商業(yè)機構(gòu)，歸屬于中華全國供銷合作總社，后者由國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)，屬于正部級單位。

顧名思義，抓住供和銷兩頭，一邊是基地和產(chǎn)品，一邊是市場和消費者。供銷合作社，是一種集體合作組織。

北京工商大學(xué)洪濤教授指出，全國供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有3.1萬家，擁有網(wǎng)點近40萬個，他與中國郵政、中國電信以及不同經(jīng)濟成分的網(wǎng)點，形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈等鏈式關(guān)系；同時也形成橫向的多重類型的生態(tài)鏈關(guān)系。

02

計劃經(jīng)濟時代的供銷社

很多年輕人沒有見過供銷社是什么樣的，但是我們父輩與之息息相關(guān)。

過去要憑糧票、布票、油票等去供銷社買東西，柜臺上主要是百姓日常生產(chǎn)、生活的必需品，油、鹽、火柴、花布、手電筒等等，很有畫面感的場景映入我們的眼簾。

我們父輩，至今仍能清晰記起在供銷社買東西的場景，當(dāng)時在農(nóng)村地區(qū)，老百姓的日常生活都離不開供銷社。

供銷功能，實現(xiàn)物資的計劃和分配。

短缺經(jīng)濟，物資匱乏時代，將有限物資通過各種各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社參照米票、油票等分發(fā)給老百姓。

傳統(tǒng)的農(nóng)村供銷，主要是流通領(lǐng)域，承擔(dān)了兩項任務(wù)：

一是供，主要是農(nóng)資供應(yīng)（包括化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機等）。

二是銷，即農(nóng)產(chǎn)品的收購和銷售。

03

重啟供銷社是為何？

中國當(dāng)前的經(jīng)濟形勢面臨較大壓力。

有關(guān)專家判斷，當(dāng)前世界經(jīng)濟，處于過剩狀態(tài)。產(chǎn)能過剩、資本過剩、商業(yè)過剩，整個社會供求系統(tǒng)處于相對失衡的狀態(tài)。

平安證券首席經(jīng)濟學(xué)家鐘正生認為：中國出口增速較快回落，出口數(shù)量出現(xiàn)負增長。消費內(nèi)生性恢復(fù)動力不足，壓制因素包括疫情、家庭部門償債壓力較大、經(jīng)濟和就業(yè)市場不確定性上升后預(yù)防性儲蓄增加。三重壓力未減，制造業(yè)投資面臨放緩。地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈仍然低迷。

中國需要通過挖掘國內(nèi)市場，通過國內(nèi)大循環(huán)，拉動內(nèi)需來刺激經(jīng)濟增長。

站在21世紀，中國曾經(jīng)依賴外向經(jīng)濟和世界工廠獲得快速發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化受到嚴重挑戰(zhàn)情況下，中國經(jīng)濟發(fā)展從國際大循環(huán)轉(zhuǎn)向以國內(nèi)大循環(huán)為主和國際大循環(huán)為輔的兩個大循環(huán)。

在這種背景下，重啟供銷社背后邏輯大致如下：

第一、打造國內(nèi)統(tǒng)一大市場，強化國內(nèi)大循環(huán)

供銷社“歸來”，鄉(xiāng)村振興，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場。剛剛發(fā)布的《加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，其目的主要針對各個行業(yè)存在資本力量過大，導(dǎo)致脆弱的市場承載不了新經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展壯大。同樣也需要轉(zhuǎn)變資本與市場的關(guān)系。從原來的采集游獵，轉(zhuǎn)變?yōu)榉N植畜牧，那么種植畜牧就需要相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。這是未來互聯(lián)網(wǎng)重大發(fā)展方向和空間，也是我國產(chǎn)業(yè)升級的必由之路，是市場主體的升級或者商業(yè)生態(tài)的升級。供銷社是消費零售領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)設(shè)施。其他的教育，醫(yī)療，文化出版同樣也需要相應(yīng)的組織出現(xiàn)。

第二、擴大內(nèi)需、暢通流通

中國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展亟待破局，目前三駕馬車都比較吃力，國際環(huán)境復(fù)雜，中美摩擦加劇，需要通過刺激國內(nèi)消費、擴大內(nèi)需，讓國內(nèi)大循環(huán)跑起來，中國經(jīng)濟內(nèi)生發(fā)展動力就上來了。

打造中國農(nóng)業(yè)大流通的基礎(chǔ)設(shè)施。供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。一供一銷（為農(nóng)民供應(yīng)生產(chǎn)、生活資料，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品）的功能定位，體現(xiàn)了供銷合作社連接城鄉(xiāng)商品流通的獨特作用。

第三、共同致富、鄉(xiāng)村振興

鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。中國鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民發(fā)家致富，才是最終目標。中國已全面步入小康社會，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從粗放增長到集約發(fā)展，城市化已經(jīng)到了尾聲階段；重視廣袤農(nóng)村，重視7億農(nóng)民，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，才是下一步經(jīng)濟發(fā)展挖潛的重中之重。如何通過農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興，農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，讓7億農(nóng)民共同富裕，是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。

第四、穩(wěn)固流通、有形之手

很多聲音認為把流通交給市場，市場是最有效率的，能夠促進市場效率的最大化。換個角度來說，被資本控制的市場，是追求利益最大化的，并不是達到讓豐收產(chǎn)品最快送到終端、送到消費者手里，也有可能惡性收購、囤積居奇，也有可能是豐產(chǎn)水果爛在果田無人問津，也有可能是從農(nóng)田到消費者手里已經(jīng)翻了幾十倍的價格。

有部分涉及國計民生的，不僅要靈活市場渠道，更需要主流渠道，代表國家方向、代表人民利益、符合未來發(fā)展方向，所以供銷社再次走上歷史舞臺。

未來不確定性增加，供銷社可以在特殊時期發(fā)揮體制作用，穩(wěn)定物資保證供應(yīng)，把飯碗牢牢地端在自己手里。

04

新時代的供銷社

進入到21世紀，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新發(fā)展階段，物資短缺狀況早已終結(jié)，那么新時代的供銷社如何去定位，應(yīng)該承擔(dān)什么樣責(zé)任？

根據(jù)供銷社官網(wǎng)信息，重新定義供銷社：

現(xiàn)代供銷合作社是服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。

綜合平臺包括兩個方面：

一是參與全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，包括制種、生產(chǎn)、加工、流通和銷售，全產(chǎn)業(yè)鏈都要參與，這才叫全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，才叫綜合性服務(wù)。

二是涉及一、二、三產(chǎn)的融合發(fā)展，比如現(xiàn)在高原特色農(nóng)業(yè)很重要的一個方面就是如何提升附加值，這就是二產(chǎn)范圍。再比如“三位一體”建設(shè)的一個重要方面就是信用合作，核心就是如何讓農(nóng)民合作社和社有企業(yè)能夠有比較便捷的融資渠道來支撐發(fā)展，這就是三產(chǎn)范圍。

我理解的新時代的供銷社，有這么幾大功能：

第一、鏈接原產(chǎn)地和大市場，建立中國統(tǒng)一大市場。

供給過剩，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大，將大量原產(chǎn)地的水果蔬菜等通過供銷系統(tǒng)，縮短農(nóng)產(chǎn)品和市場距離。供銷社作為為農(nóng)民服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。一供一銷（為農(nóng)民供應(yīng)生產(chǎn)、生活自立哦啊，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品）的功能定位，體現(xiàn)了供銷社合作鏈接城市商品流通的獨特作用。

第二、打通農(nóng)產(chǎn)品的最后一公里。

“供銷合作社，既要在‘銷’的一側(cè)整合銷售渠道，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌，也要在‘供’的一側(cè)整合資源，助力農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效率提高，助農(nóng)豐產(chǎn)又增收。”湖南省供銷合作社黨組書記、理事會主任劉湘凌說。

近年來，湖南省供銷合作社不斷改革供銷社服務(wù)模式，積極推進以聯(lián)結(jié)到戶、服務(wù)到戶為主的“兩個到戶”工作，增進供銷合作社與農(nóng)民的聯(lián)系，提升為農(nóng)服務(wù)能力。如汨羅市供銷社建設(shè)了13個基層供銷社、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心、75家村級服務(wù)社，領(lǐng)辦、聯(lián)辦120家農(nóng)民專業(yè)合作社，積極開展土地托管服務(wù)，有效打通了為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。

第三、打造自主性供應(yīng)鏈。

國家出臺政策，利用供銷社體系打造自主性國家供應(yīng)鏈。一方面保障國內(nèi)大流通的框架和樞紐作用，猶如中國高鐵拉動經(jīng)濟快速發(fā)展；另一方面保障國家核心生產(chǎn)資料供應(yīng)和生活物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，確�；虮M量減少受到外部影響；再一方面，把市場靈活供應(yīng)機制下出現(xiàn)的弊端，如假冒偽劣以次充好等，無底線競爭手段和競爭者排除到市場以外，保障老百姓生活飲食安全。

附湖州供銷社案例：

在民營經(jīng)濟特別發(fā)達的浙江湖州，供銷社以深化“三位一體”改革、推進共同富裕為重點，著力提升為農(nóng)服務(wù)能力和社有經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，在2021年取得不俗的成績。

做大湖州供銷集團，培育大企業(yè)、建設(shè)大項目，大力實施浙北大廈、愛諾藥業(yè)、中維藥業(yè)上市倍增計劃；

謀劃建設(shè)湖州供銷智慧冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園項目，服務(wù)范圍覆蓋湖州100公里半徑、輻射長三角區(qū)域；

組建湖州農(nóng)發(fā)集團，強化種子、種業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，推進高效農(nóng)業(yè)，當(dāng)年完成投資11億元，銷售收入增長10%，向百億集團邁進。

浙北大廈集團加快“強科技、走出去”戰(zhàn)略實施，打造大數(shù)據(jù)時代下新零售排頭兵，營業(yè)收入超65億元，同比增長16%左右,利潤1.1億元，增長37%左右。

結(jié)語

從物資短缺時代到供給過剩時代，供銷社被賦予不同歷史使命。

未來的供銷社不同以往，是經(jīng)濟發(fā)展和時代進步下，鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民富裕，拉動內(nèi)需、刺激發(fā)展，打造國內(nèi)統(tǒng)一大市場、國內(nèi)大循環(huán)的重要舉措；是市場自由發(fā)展和資本無序競爭、壟斷之外發(fā)揮有形之手，打通最后一公里，實現(xiàn)大流通，鏈接供銷，平衡西部和邊緣產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的中樞力量；更是中國端好自己飯碗的定海神針。