出品/消費(fèi)鈦度 

撰文/劉敏露

近日，京東七鮮今年6月份要在京津區(qū)域落地18家倉店的消息成為了即時(shí)零售圈內(nèi)最受關(guān)注的事。

近年來，逐步完成自身發(fā)展模式探索的京東七鮮，正憑借一個(gè)中心店，多個(gè)衛(wèi)星小店的“1+N”模式大力進(jìn)擊生鮮領(lǐng)域。這背后，京東七鮮的主要目標(biāo)是用戶復(fù)購率與品牌滲透率的提升。

值得注意的是，在電商領(lǐng)域深耕多年的京東，正逐步構(gòu)建一個(gè)更為多元、全面的商業(yè)生態(tài)體系。高調(diào)進(jìn)攻外賣賽道，布局酒店機(jī)票、吃喝玩樂等業(yè)務(wù)的京東，或正在以“綜合性服務(wù)平臺(tái)”的身份在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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京津布局提速

有消息稱，在近期會(huì)議中，京東七鮮明確提出，今年6月份要在京津區(qū)域落地18家倉店。此消息傳出后，京東七鮮將加速布局京津市場(chǎng)的想法似乎進(jìn)一步得到了驗(yàn)證。

實(shí)際上，對(duì)京津以及華北市場(chǎng)的布局計(jì)劃早已被寫入京東七鮮的發(fā)展路徑中。不久前，京東發(fā)布的2025年一季度報(bào)告提到，京東七鮮將加速推進(jìn)“1+N”模式在華北區(qū)域落地，并計(jì)劃年底前完成京津地區(qū)全覆蓋。而從目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)來看，京東七鮮加速行動(dòng)，或?qū)橥瓿赡甑浊案采w京津地區(qū)的計(jì)劃。

公開資料顯示，京東七鮮是京東在2017年創(chuàng)辦的線上線下一體化自營生鮮超市，自成立以來就被看作京東版的“盒馬”。彼時(shí)，作為電商頭部企業(yè)推出的生鮮業(yè)務(wù)，京東七鮮曾喊出“未來5-7年內(nèi)躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營”的口號(hào)。

隨后，伴隨著對(duì)業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整與對(duì)發(fā)展模式探索，京東七鮮先后經(jīng)歷了京東“創(chuàng)新零售部”的整合，以及與京東買菜的融合，直至如今正式成為京東生鮮業(yè)務(wù)的主力軍。

這背后，京東生鮮背靠京東積攢了在供應(yīng)鏈上的多重優(yōu)勢(shì)。如京東七鮮憑借“產(chǎn)地直采”“海捕直達(dá)”“酒廠直供”等創(chuàng)新模式，以及積極開發(fā)自有品牌商品，推出并升級(jí)了“擊穿價(jià)”策略，力求在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力上領(lǐng)先行業(yè)。此前，憑借著京東強(qiáng)大的配送體系，京東七鮮也實(shí)現(xiàn)了最快30分鐘送達(dá)的高效配送服務(wù)。

市場(chǎng)分析指出，隨著年末“京津區(qū)域全覆蓋”目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，京東七鮮正通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善，持續(xù)夯實(shí)即時(shí)零售賽道的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一戰(zhàn)略布局不僅有望重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，更將進(jìn)一步鞏固其在即時(shí)零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

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“1+N”規(guī)�；瘮U(kuò)張

值得注意的是，對(duì)于正在經(jīng)歷擴(kuò)張關(guān)鍵階段的京東七鮮來說，“1+N”模式的重要性不言而喻，或?qū)⒅苯映蔀榫〇|七鮮躋身生鮮即時(shí)零售頭部企業(yè)的關(guān)鍵砝碼。

《消費(fèi)鈦度》了解到，“1+N”模式由京東在去年首創(chuàng)推行，即一個(gè)中心店，多個(gè)衛(wèi)星小店。而憑借供應(yīng)鏈的強(qiáng)大支撐力，“1+N”模式在今年春節(jié)前后得到了驗(yàn)證，成為了京東七鮮進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)地的重要抓手。此次對(duì)京津地區(qū)布局的提速，也意味著京東七鮮的“1+N”模式將進(jìn)入規(guī)模化擴(kuò)張階段。

事實(shí)上，京東七鮮最初以線上線下一體化自營生鮮超市面世，在經(jīng)歷過一系列嘗試后，京東七鮮走過了長達(dá)多年的發(fā)展模式摸索階段。

2023年6月，京東成立“創(chuàng)新零售部”，整合了七鮮、前置倉、技術(shù)研發(fā)以及供應(yīng)鏈運(yùn)營四大板塊，深耕線下和即時(shí)零售市場(chǎng)。隨后僅僅4個(gè)月后，京東七鮮就以“又好又實(shí)惠”為口號(hào)，首次推出了“擊穿價(jià)”活動(dòng)。

緊隨其后的是京東七鮮開啟了對(duì)門店模式的正式探索，從以“七鮮超市”這種實(shí)體門店的形態(tài)，轉(zhuǎn)變至以“倉店一體”為主的模式，并開始了在北京等地“中心店輻射前置倉”協(xié)同模式的試水。彼時(shí)，京東七鮮不僅擁有實(shí)體門店，以及靠近社區(qū)等地的倉庫，實(shí)現(xiàn)了線上最快30分鐘快速配送。

京東七鮮的發(fā)展變革，伴隨著即時(shí)零售消費(fèi)需求的變化。當(dāng)下，即時(shí)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從單一的“低價(jià)”“時(shí)效”等維度，全面轉(zhuǎn)向?qū)τ脩舾憬�、更�?yōu)質(zhì)、更劃算需求的深度挖掘與精準(zhǔn)滿足。在此背景下，京東七鮮創(chuàng)新推出的“1+N”模式，或?qū)樾袠I(yè)提供了平衡成本控制、效率提升與體驗(yàn)升級(jí)的突破性思路。

在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)過對(duì)發(fā)展模式的探索，當(dāng)下的京東七鮮或?qū)⒃诰┙騾^(qū)域等超千萬人口的城市群，通過“1+N”模式將倉店網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，直接提升用戶復(fù)購率與品牌滲透率，進(jìn)一步鞏固京東七鮮在即時(shí)零售賽道的戰(zhàn)略地位。

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構(gòu)建多元商業(yè)體系

值得一提的是，生鮮業(yè)務(wù)只是京東構(gòu)建商業(yè)版圖的一角。

在電商領(lǐng)域深耕多年的京東，正憑借一系列戰(zhàn)略布局，悄然擴(kuò)張其商業(yè)版圖。從外賣業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)入局，到吃喝玩樂領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，再到酒店機(jī)票業(yè)務(wù)的積極布局，京東正逐步構(gòu)建一個(gè)更為多元、全面的商業(yè)生態(tài)體系。

具體來看，今年以來京東正式宣布上線外賣業(yè)務(wù)。在用戶端，京東不斷發(fā)放大額優(yōu)惠券吸引客流量，并聯(lián)合部分商家打出優(yōu)惠活動(dòng)。在商家端，京東以“全年免傭金”的重磅政策切入，京東直擊商家痛點(diǎn)，這一極具吸引力的政策迅速吸引了大批連鎖餐飲品牌入駐。在配送業(yè)務(wù)上，京東創(chuàng)始人、劉強(qiáng)東甚至親自下場(chǎng)送外賣，創(chuàng)造了極高的話題量。

據(jù)了解，目前京東外賣日訂單量已突破2500萬單，入駐參與門店數(shù)量超過150萬家。

另一方面，京東在吃喝玩樂領(lǐng)域同樣動(dòng)作頻頻。5月8日至6月1日，京東重磅推出“京東吃喝玩樂季”，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合的創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)，在“品牌IP”營銷領(lǐng)域首次規(guī)�；料�。

近期，京東在酒店機(jī)票業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局也愈發(fā)明顯。為了加快在該領(lǐng)域的發(fā)展，京東以高出行業(yè)平均水平三倍的薪資，從多家知名在線旅游企業(yè)引進(jìn)人才，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理、后端開發(fā)、航空運(yùn)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營等多個(gè)核心崗位，積極為業(yè)務(wù)拓展儲(chǔ)備專業(yè)力量。

業(yè)內(nèi)人士指出，京東通過在外賣、吃喝玩樂、酒店機(jī)票等業(yè)務(wù)的精心布局，正逐步構(gòu)建一個(gè)更加龐大、多元的商業(yè)版圖。這些業(yè)務(wù)之間相互協(xié)同，通過用戶數(shù)據(jù)的共享、配送體系的共用等方式，形成了強(qiáng)大的合力。隨著這些業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和完善，京東有望在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為消費(fèi)者生活中不可或缺的綜合性服務(wù)平臺(tái)。