來(lái)源/真故實(shí)驗(yàn)室

撰文/龔正

宗老爺子可能沒(méi)有想到，在自己逝后不到半年時(shí)間，自己花費(fèi)37載、一手打造的娃哈哈帝國(guó)，今天起似乎不再姓“宗”了。她的女兒宗馥莉，在今天網(wǎng)上流傳的一份函件中宣布：辭去娃哈哈副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)。截至發(fā)稿，娃哈哈對(duì)此尚無(wú)回應(yīng)。

實(shí)際上，娃哈哈一直也不姓宗。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，娃哈哈最大的股東是地方國(guó)資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱上城文商旅），擁有娃哈哈集團(tuán)46%的股權(quán)，宗馥莉繼承的股份只有29.4%，娃哈哈職工持股會(huì)24.60%。在此時(shí)此刻，人們重新認(rèn)識(shí)到，娃哈哈是由一代知名企業(yè)家創(chuàng)立的民營(yíng)明星公司，但它本質(zhì)是一家國(guó)資控股。

01

矛盾指向的背后

在網(wǎng)上流傳的以下這張《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》截圖中，文首開(kāi)宗明義地點(diǎn)出了事件指向的對(duì)象，請(qǐng)自看。

股東之間攻防的焦點(diǎn)是：宗馥莉本人對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性。

可以理解為，幾大股東之間，圍繞娃哈哈的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)有了分歧，于是上演了對(duì)現(xiàn)任管理者的“逼宮之戰(zhàn)”。

在普通老百姓眼中，娃哈哈的最大無(wú)形資產(chǎn)是“宗慶后”，可以說(shuō)“沒(méi)有宗慶后就沒(méi)有娃哈哈”。按照“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)安排，宗馥莉是世俗意義上繼承父親事業(yè)最自然、也是最合理的人選。

但在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)的最大股東確實(shí)并非宗慶后，而是國(guó)資單位——上城文商旅。

在杭州市上城區(qū)人民政府發(fā)布的相關(guān)文件中，上城文商旅的注冊(cè)資本是22億元，由上城區(qū)委區(qū)政府改組成立，定位為一家區(qū)級(jí)旅游商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，主要職責(zé)是：以授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)通過(guò)投資、控股、參股、租賃、轉(zhuǎn)讓等形式從事資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，也就是一家國(guó)字號(hào)的投資公司。

作為單一最大股東，上城文商旅在字面意義上，可能擁有娃哈哈內(nèi)部最大的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然也有可能并非如此——在許多公司中，并非持股最大的股東，就一定擁有公司的最大話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)需要看具體安排。

但如果這份函件所述為真，至少宗馥莉在此次“逼宮之戰(zhàn)”中，處于弱勢(shì)。這當(dāng)中有諸多玩味之處。

從娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，它是一種混合所有制結(jié)構(gòu)。既有國(guó)有資本，也有個(gè)人持股，同時(shí)還有職工集體持股。

按照理想的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在娃哈哈的經(jīng)營(yíng)中，既能保障國(guó)有資本的利益，貫徹國(guó)有資本的意志，也能尊重和貨幣化回饋企業(yè)家個(gè)人的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能激發(fā)廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)“共同富裕”，可謂一箭三雕。

從字面意義上看，宗馥莉不屬于最大單一股東，但如果能與職工持股會(huì)維持利益一致，持股比例也能超過(guò)50%，或也能保障自己對(duì)娃哈哈的最大掌控權(quán)。

但從今天的逼宮之戰(zhàn)中來(lái)看，這一局面目前成謎。

從天眼查股權(quán)變更歷程來(lái)看，上城文商旅從2008年開(kāi)始至今，一直持有娃哈哈集團(tuán)46.00001%的股份，可以說(shuō)陪跑16年來(lái)，“革命友誼”相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)然，公開(kāi)資料也有顯示，2006年和2023年，市場(chǎng)上曾發(fā)生過(guò)兩次宗慶后與國(guó)資委商討有關(guān)退出事宜的事實(shí)，但都因各種原因而不能。

在強(qiáng)人宗慶后逝世之后，人心開(kāi)始思變，隊(duì)伍開(kāi)始松動(dòng)，這背后不像是意氣用事，反而更像是日積月累的矛盾，在一夕之間爆發(fā)。

02

企二代能力，在逆境中能否勝任

今早發(fā)生的“娃哈哈事變”，局外人難以知道背后有何種“歹戲”。但這是看八卦的心態(tài)，如果回歸企業(yè)治理，終極還是要看企業(yè)的發(fā)展。

今早事對(duì)宗馥莉的不利之處在于，局外人很容易將她此刻的遭遇，與她這幾年的實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)結(jié)合來(lái)思考，以此在心中猜測(cè)和做出對(duì)她的價(jià)值判斷，即函件中的“不合理”是否在說(shuō)：她難言勝任，因而才導(dǎo)致被“逼宮”？

作為一個(gè)海歸千金，2004年從美國(guó)回國(guó)算起，宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)的接班人，已經(jīng)被輿論嚴(yán)格審視整整20年。

我本人也曾于2012年10月在杭州專訪過(guò)宗馥莉。按照1982年的出生來(lái)算，2012年宗馥莉正值30歲。當(dāng)時(shí)她給我留下的最大印象是：快人快語(yǔ)，氣宇軒昂，有著那個(gè)年齡該有的氣勢(shì)與氣場(chǎng)。

管理上，她與老爺子注重感情推動(dòng)不同，擺出了十分重視用“規(guī)章制度、人事適配”來(lái)管理企業(yè)的姿態(tài)，不合適者果斷辭退。

然后對(duì)事物似乎要求很細(xì)致。當(dāng)時(shí)一個(gè)細(xì)節(jié)是，與老爺子365天粗茶淡飯、腳穿千層底不同，宗馥莉所管理的工廠食堂，菜色就會(huì)好上很多。員工說(shuō)，“她要求比較高”。

與“窮”字貫穿一生的父親相比，宗馥莉嘴含金湯匙長(zhǎng)大，該有的都有，但這也成了局外人審視她的枷鎖——看她有沒(méi)有真實(shí)的能力，繼續(xù)把娃哈哈發(fā)揚(yáng)光大。

從粗陋的功利主義角度來(lái)審視，這20年來(lái)，宗馥莉難言一帆風(fēng)順、功德滿滿。

論娃哈哈明星產(chǎn)品，依然是她父親打造出來(lái)的AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、純凈水。去年春晚劉謙魔術(shù)，巨大的AD鈣奶瓶身十分搶鏡，人們想到的只有宗慶后。

而她親手主導(dǎo)的娃哈哈茶飲，很難說(shuō)有一個(gè)品牌出圈。去年娃哈哈還開(kāi)始做咖啡，雖然處于明星賽道，但強(qiáng)者環(huán)伺，也沒(méi)能突出重圍來(lái)拯救娃哈哈的中年危機(jī)。一個(gè)一個(gè)新品跑馬燈似迭代，還被外界質(zhì)疑，“造娃太多太快”。

至于她親力親為的娃哈哈年輕化改革，由于沒(méi)有具體爆品的承載，就算有一時(shí)的熱度，但終究也只能懸浮于半空之中。

雖然宗慶后在生前十分重視打造娃哈哈的“家文化”，近200家子公司直接向老爺子匯報(bào)，老爺子也通過(guò)聯(lián)銷體，把各方利益緊緊綁定在一起，但娃哈哈畢竟不是真的“家族企業(yè)”，本質(zhì)上還是一個(gè)各方股東要用利益和結(jié)果論來(lái)衡量和考察的公司。

宗馥莉難言表現(xiàn)出了股東所希望的那種驚艷，反映在娃哈哈的業(yè)績(jī)上，也就是娃哈哈自2014年?duì)I收創(chuàng)造700多億的高點(diǎn)之后，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，2022年只維持在500多億規(guī)模，架子還在，但頹勢(shì)似乎滿滿。當(dāng)然把責(zé)任都算在她頭上也有失公允，但難掩失望。

如果按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律， “發(fā)展”這兩個(gè)字，最能解決企業(yè)的大部分矛盾。而當(dāng)“發(fā)展”不再，或者發(fā)展變慢，平日里積累的各種矛盾，就容易迎來(lái)總爆發(fā)。

這是不是宗馥莉此次處于弱勢(shì)的深層次原因呢，留待后續(xù)真相解明。

03

娃哈哈，誰(shuí)能來(lái)接班

函件中寫(xiě)明，“及時(shí)按照章程規(guī)定的程序，重新選聘總經(jīng)理并由其履行管理職責(zé)”。但說(shuō)實(shí)話，除了宗家，普通大眾難以想象，還會(huì)有怎樣合適的人選，能夠最熟悉娃哈哈的肌理與文化，能夠?qū)@個(gè)品牌傾注百分百的愛(ài)。

雖說(shuō)存在職業(yè)經(jīng)理人制度，但這項(xiàng)制度在中國(guó)的深耕與發(fā)揚(yáng)，始終存在現(xiàn)實(shí)門(mén)檻——不是隨便上來(lái)的一個(gè)人都對(duì)龐大的娃哈哈帝國(guó)了如指掌，并充滿深刻情感。

這也將是此次娃哈哈后續(xù)中的一大懸念。

在文章的背后，我再次回憶起了一代強(qiáng)人宗慶后的一個(gè)名場(chǎng)面。

2012年12月，在娃哈哈千人經(jīng)銷商大會(huì)上，宗老爺子在一群人的簇?fù)碇�，遲到1小時(shí)40分鐘出現(xiàn)在了會(huì)場(chǎng)，那時(shí)已經(jīng)下午5點(diǎn)40分。

沒(méi)有主持人開(kāi)場(chǎng)，宗老爺子亦沒(méi)有寒暄，直接開(kāi)始講話：“浙西老品牌下滑，浙南要梳理價(jià)格體制，浙東情況不理想”。

當(dāng)時(shí)的大背景是娃哈哈三年?duì)I收規(guī)模在增長(zhǎng)，但增速在下滑，體現(xiàn)出增長(zhǎng)疲沓之感。這背后，價(jià)格體系紊亂、新品牌上攻乏力等制約未來(lái)發(fā)展的深層次問(wèn)題，已經(jīng)出現(xiàn)。

會(huì)場(chǎng)氣氛凝固。

直到一位區(qū)域經(jīng)銷商來(lái)了一段慷慨激昂的發(fā)言，氣氛才為之一轉(zhuǎn)�！笆亲诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)，我今年買(mǎi)了奔馳車，還買(mǎi)了200平米的新房。”

全場(chǎng)熱烈鼓掌。宗老爺子倒是一如既往語(yǔ)氣很輕，語(yǔ)調(diào)很平。他只是說(shuō)，“娃歐商場(chǎng)剛開(kāi)業(yè)，希望大家都去買(mǎi)點(diǎn)貨�！�

“時(shí)間到了，散會(huì)，吃飯！”會(huì)場(chǎng)一旁的大宴堂，飯菜已經(jīng)涼了大半時(shí)間。

天下是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子。無(wú)論外界怎么品頭論足今日的娃哈哈，但中國(guó)第一代企業(yè)家，確實(shí)赤腳按照自己的價(jià)值觀、哲學(xué)觀走出了自己的路，企二代接班總是會(huì)被外界附加上許多戲說(shuō)和傳奇色彩，但就中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大時(shí)代而言，每一個(gè)系統(tǒng)中的打工人，都仍然能夠希望有膽識(shí)的新一代企業(yè)家能夠接連出現(xiàn)，能夠用新的論述、思維和格局，給大眾創(chuàng)造方向與幸福。