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撰文/徐霽

全球招募，虛位以待半年后，永輝超市的CEO人選終于落定。上周五，34歲的王守誠被聘任為永輝超市首席執(zhí)行官。

2017年，王守誠北大研究生畢業(yè)后即以“融才”管培生的身份進入永輝工作，有多個崗位的歷練。去年10月，晉升公司副總裁，并擔任永輝超市學習胖東來調(diào)改項目負責人。

2021年以來，永輝超市已深陷巨虧長達4年，今年上半年繼續(xù)虧損。對門店實施“胖改”，仍是公司當前改革轉(zhuǎn)型的重中之重。

已經(jīng)積累了胖改經(jīng)驗的內(nèi)部人王守誠，或許正是目前永輝超市CEO的最佳人選。

“90后”上位CEO

空缺長達半年之后，永輝超市（601933.SH）的CEO人選終于確定。

上周五，公司披露公告，董事會全票通過《關(guān)于聘任高級管理人員的議案》，同意聘任王守誠為公司首席執(zhí)行官（CEO）。

在今年3月舉行的股東大會上，永輝超市時任董事、CEO張松峰落選。當時，公司表示，CEO一職將在全球招募，虛位以待。

隨后，永輝超市官網(wǎng)掛出了CEO招聘信息。在任職資格中明確，需要本科及以上學歷，MBA或相關(guān)領(lǐng)域碩士優(yōu)先；10年以上零售或連鎖商超行業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有上市公司高層管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

經(jīng)過長達半年的全球招募，年輕的“內(nèi)部人”王守誠最終勝出。

王守誠1991年出生，今年34歲，北京大學碩士學歷。2017年畢業(yè)之后，以“融才”管培生身份加入永輝超市，今年是他在公司工作的第九個年頭。歷任CEO業(yè)務(wù)助理、集群運營合伙人、福建省區(qū)人力資源合伙人，閩贛省區(qū)人力資源總監(jiān)，上海省區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。去年10月，受聘為公司副總裁，今年5月，增補為董事。

王守誠最讓董事會看重的，應(yīng)該是其在永輝超市“胖改”過程中的表現(xiàn)。

去年，永輝超市宣布學習胖東來模式進行調(diào)改，王守誠擔任該項目中擔任調(diào)改小組負責人，牽頭運營標準體系的建設(shè)。今年3月，永輝超市成立改革領(lǐng)導小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作，葉國富親自出任組長，王守誠為副組長。

他曾經(jīng)負責的上海市場，也是永輝超市胖改的“急先鋒”。

今年1月，永輝超市上海區(qū)域門店啟動調(diào)改，以系統(tǒng)化、分批次的方式持續(xù)推進“胖改”計劃。到9月4日，奉賢金匯龍湖店正式開業(yè)，永輝在上海的城改計劃如期完成，成為永輝全國首個完成胖東來模式調(diào)改的城市。據(jù)了解，永輝在上海開業(yè)滿3個月的穩(wěn)態(tài)調(diào)改門店已初步實現(xiàn)整體盈利。

31億再融資加碼“胖改”

在今年3月的一次行業(yè)活動上，王守誠表示，2025年是永輝超市的關(guān)鍵年，既要堅定推進調(diào)改，也要堅決關(guān)閉末尾店，同時部分門店待改造并持續(xù)經(jīng)營。這些工作，都需要錢來支撐。

目前，永輝超市正在推進再融資，計劃向特定對象發(fā)行股票募集資金31.14億元，所籌集資金將用于門店升級改造、物流倉儲升級改造項目以及補充流動資金或償還銀行貸款。

其中，門店升級改造項目計劃總投入近40億元，募集資金對該項目投入約24億元。

隨著電商渠道的興起和消費結(jié)構(gòu)的改變，對傳統(tǒng)超市行業(yè)形成了巨大沖擊。為求生存，傳統(tǒng)超市不得不主動迎合變化，從門店裝修、商品組合、服務(wù)內(nèi)容等方面，進行不同程度的調(diào)改升級。

2024年以來，永輝超市、步步高、華潤萬家、聯(lián)華超市、銀座超市等知名傳統(tǒng)超市品牌紛紛開啟自主調(diào)改布局，并取得初步成效。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）對全國47家超市企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，有四分之三的超市企業(yè)嘗試了調(diào)改，其中75%的調(diào)改超市門店銷售額實現(xiàn)了不同程度的增長。

去年6月19日，永輝首家胖改店鄭州信萬廣場店重新開業(yè)，之后，永輝超市在全國范圍內(nèi)加大了學習胖東來模式調(diào)改升級的速度和力度。到今年6月13日，南京江寧萬達廣場店開業(yè)，永輝超市胖改店已達到100家。按照規(guī)劃，要在2026年農(nóng)歷春節(jié)前，將調(diào)改門店拓展至300家。

根據(jù)定增預(yù)案，永輝超市將使用募集資金，對216家門店進行“胖東來模式”調(diào)改升級。

9月1日召開的董事會，已審議通過本次向特定對象發(fā)行股票的方案及相關(guān)事項，還需經(jīng)過股東大會、交易所審核通過、證監(jiān)會同意注冊等一系列程序。

王守誠的硬仗

永輝超市曾是“中國零售之光”，如今，也不得不在行業(yè)的巨變中苦苦掙扎。

1995年，“古樂微利超市”在福州開業(yè)，這就是永輝超市的起點。此后，創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟，憑借自身的經(jīng)營頭腦和福建人敢打敢拼的精神，逐漸將永輝超市做大。

曾幾何時，永輝是全國超市行業(yè)爭相學習和模仿的對象。公司抓住“農(nóng)改超”的機會，練成了一手生鮮絕活，并借此將永輝超市從區(qū)域開向全國市場，成長為中國超市行業(yè)的絕對龍頭。

正是因為看到了永輝超市的的成長性，牛奶國際、騰訊、京東等國際國內(nèi)資本，相繼在公司身上投下巨資。

2010年上市后，永輝超市借助資本優(yōu)勢，一邊加速門店擴張，一邊投資上下游供應(yīng)鏈以及區(qū)域同行，一度在資本市場形成了一個龐大的“永輝系”。

然而，隨著公司經(jīng)營陷入困境，那些用真金白銀支持永輝超市的資本大鱷們，也不得不承受投資的巨額虧損忍痛離場。

快速膨大的永輝超市，在2020年營業(yè)收入突破900億元后，即迎來了經(jīng)營的轉(zhuǎn)折點。2021年以來，公司已連續(xù)4年嚴重虧損，歸母凈利潤累計虧損超過95億元。

去年以來，公司持續(xù)推進“胖改”，相關(guān)門店的經(jīng)營狀況已初步得到改善，但在整體業(yè)績層面尚未顯出明顯的效果。

隨著改革轉(zhuǎn)型進入深水期，公司的陣痛進一步加劇。

今年，永輝超市依舊調(diào)改和關(guān)店同步進行。上半年，調(diào)改開業(yè)93家店，同期關(guān)閉了227家長期虧損門店。受此影響，上半年公司營業(yè)收入同比下降20.73%至299.5億元，歸母凈利潤同比下降187.38%，虧損2.41億元，扣非凈利潤更是大降2786.27%，巨虧8.02億元。

王守誠作為新任CEO，永輝超市經(jīng)營的重任壓在了他的肩頭。未來很長一段時間，永輝超市改革轉(zhuǎn)型的每一仗都是硬仗，每一仗都不會輕松。