阿里大手筆分紅180億
來(lái)源/全天候科技
撰文/劉寶丹 曹安潯
拼多多市值超過(guò)阿里,馬云罕見(jiàn)內(nèi)網(wǎng)發(fā)言打氣,阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)24年之后,又來(lái)到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。
12月6日,阿里果斷出手保衛(wèi)股價(jià),宣布派發(fā)2023財(cái)年股息,總額約25億美元(約合人民幣180億元),這是阿里有史以來(lái)的第三次也是最大金額的一次分紅。上一次還是在2010年,阿里僅派發(fā)了約11億港元。
時(shí)隔13年再次分紅,背后是國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,阿里市場(chǎng)份額不斷下滑,它需要向市場(chǎng)證明,自己仍然是中國(guó)電商的王者。
事實(shí)上自今年3月馬云回國(guó),阿里開(kāi)啟一拆六以來(lái),就表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心。在11月16日的業(yè)績(jī)電話會(huì)上,阿里首席執(zhí)行官吳泳銘首次提出面向未來(lái)十年的新戰(zhàn)略,向投資者表明公司變革的決心。
面對(duì)全新的互聯(lián)網(wǎng)格局,阿里給出了新的發(fā)展方向,只是重回巔峰之路,注定漫長(zhǎng)而艱難。
01
捍衛(wèi)股價(jià)
美東時(shí)間11月30日,拼多多市值達(dá)到1958.9億美元,超過(guò)阿里,成為目前美股市值最高的中概股。
6天后,為了增強(qiáng)投資者的信心,阿里罕見(jiàn)拿出“派息”這張牌,擬大手筆分紅180億人民幣。
要知道,在阿里的發(fā)展歷史上,派息這種事并不多見(jiàn),而且如此大手筆,相較于2009年的10.1億港元(約合人民幣8.8億元)和2010年約11億港元(約合人民幣9.4億元),阿里此次派息額度約為前兩次派息總和的10倍。
公告顯示,只要在12月20日除權(quán)日前買(mǎi)入阿里股票,就能參與這次分紅,包括登記在冊(cè)的普通股持有人和美國(guó)存托股持有人。
目前來(lái)看,金融機(jī)構(gòu)對(duì)派息給予了積極反饋。高盛、瑞銀、巴克萊、花旗等多家機(jī)構(gòu)近日相繼發(fā)布研報(bào),認(rèn)為阿里未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃清晰,加上持續(xù)加大股東回報(bào),首次派息提振信心,重申“買(mǎi)入”或“增持”評(píng)級(jí)。
派息之外,阿里還在持續(xù)推動(dòng)股票回購(gòu),以提升資本市場(chǎng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期。
在三季度電話會(huì)上,阿里董事會(huì)主席蔡崇信介紹,公司已有的股份回購(gòu)計(jì)劃中,迄今仍有130 億元美金的未使用額度。據(jù)華爾街見(jiàn)聞統(tǒng)計(jì),今年前三季度,阿里為回購(gòu)股票已耗資約67億美元。
去年3月,阿里公布了中概股史上最大規(guī)模的股票回購(gòu)計(jì)劃,并在去年11月加碼,計(jì)劃的股份回購(gòu)規(guī)模增加150億美元至400億美元,延長(zhǎng)有效期至2025年3月底前,足見(jiàn)其提振股價(jià)的決心。
除了回購(gòu)和派息,蔡崇信表示,阿里在資本管理方面的重點(diǎn)還包括,提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的投入資本回報(bào)率,將現(xiàn)金流投資于未來(lái)增長(zhǎng),將非核心資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn),這也說(shuō)明,分拆后阿里的重點(diǎn)是提升股東回報(bào)。
創(chuàng)始人馬云也開(kāi)始聲援阿里。11月16日,市場(chǎng)傳出馬云減持阿里股票的消息,當(dāng)天阿里美股大幅下跌近10%。第二天,馬云辦公室律師明確回應(yīng),稱(chēng)減持是遠(yuǎn)期規(guī)劃,目前一股都沒(méi)有賣(mài)出,并強(qiáng)調(diào)“馬云堅(jiān)定看好阿里,當(dāng)前股價(jià)遠(yuǎn)低于阿里實(shí)際價(jià)值!
11月28日晚,在阿里內(nèi)部對(duì)拼多多股價(jià)熱議之際,馬云現(xiàn)身阿里內(nèi)網(wǎng),祝賀拼多多的同時(shí),他表示,堅(jiān)信阿里會(huì)變,阿里會(huì)改!癆I電商時(shí)代剛剛開(kāi)始,對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)!
積極的資本管理背后,阿里股價(jià)近年來(lái)持續(xù)下跌,截至美東時(shí)間12月6日16點(diǎn),阿里的市值為1820.7億美元,相較于2020年歷史最高點(diǎn)的8580.1億美元,三年蒸發(fā)了6700多億美元。
當(dāng)然從全行業(yè)來(lái)看,阿里股價(jià)承壓除了自身因素,也與近年大型機(jī)構(gòu)投資者對(duì)中概股信心下降、資金流出有關(guān)。
2022年,騰訊股價(jià)一度跌回5年前,今年也在整體下跌;美團(tuán)、京東目前股價(jià)較年初均已下跌超50%,處于近年低位。騰訊去年底向股東派發(fā)9.58億股美團(tuán)股票,京東也在今年3月派息約10億美元。
從派息開(kāi)始,阿里對(duì)資本市場(chǎng)展現(xiàn)了更主動(dòng)的姿態(tài),以及更多的進(jìn)取心,這場(chǎng)中概股一哥之爭(zhēng)從拼多多市值登頂?shù)哪且豢,就已開(kāi)始了。
02
未來(lái)之路
拼多多市值超過(guò)阿里,這給阿里人以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的震撼久久未息。
無(wú)數(shù)阿里人傷感時(shí)代變了。一位前阿里員工感慨,想當(dāng)年阿里上市時(shí)候多么風(fēng)光,一下子催生了無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁,直接帶動(dòng)杭州城西房?jī)r(jià)暴漲幾倍;資深投資人趙振華則表示,這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)“分水嶺”,拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等新貴,正在顛覆社交媒體和電子商務(wù)的舊有格局。
首先是消費(fèi)市場(chǎng)風(fēng)向變了。近兩年,社會(huì)消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)弱。根據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),今年前10月,實(shí)物商品網(wǎng)上零售額10.3萬(wàn)億元,增長(zhǎng)8.4%,雖然略好于2022年,但相比前幾年25%以上的高速增長(zhǎng)已經(jīng)大幅放緩。
與此同時(shí),電商市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),以拼多多、抖音、快手、小紅書(shū)等為代表的新勢(shì)力電商正在高速增長(zhǎng),不斷蠶食阿里的市場(chǎng)份額,甚至趕超阿里市值。
與拼多多的高速擴(kuò)張相比,阿里近年來(lái)增速緩慢,公司已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)。
根據(jù)財(cái)報(bào),拼多多今年三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收688.4億元,同比大增94%,而淘寶天貓的同期收入增速僅為4%。
阿里還要講出一個(gè)新的故事,才有望繼續(xù)站在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的前沿。
阿里將重點(diǎn)放在了改革上。3月份,馬云回國(guó),主導(dǎo)阿里開(kāi)啟公司史上最大的組織變革,將集團(tuán)拆分成六大業(yè)務(wù)板塊,都要獨(dú)立上市。
拆分既是為了激發(fā)各業(yè)務(wù)的活力,更能清晰反映阿里在資本市場(chǎng)的價(jià)值,但出乎外界預(yù)料之外的是,阿里拆分比預(yù)想中困難。
5月,阿里給出了阿里云、盒馬、菜鳥(niǎo)的上市時(shí)間線;9月,菜鳥(niǎo)率先向港交所遞交了上市申請(qǐng)文件;11月,阿里云突然宣布不再推進(jìn)完全分拆,盒馬上市也暫緩了。
盡管公司給出了市場(chǎng)低迷等理由,但投資者對(duì)阿里變革的疑慮在增加。
11月16日,吳泳銘首次作為阿里 CEO 參加業(yè)績(jī)電話會(huì),他全面闡釋了阿里巴巴新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖,指出面向未來(lái)將有三個(gè)重要優(yōu)先級(jí)方向:技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù),AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù),全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
至此,阿里未來(lái)的發(fā)展走向越來(lái)越清晰,核心點(diǎn)依然是用戶(hù)和科技,以占據(jù)半壁江山的淘天為例,未來(lái)會(huì)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái)的定位,而非零售公司。
阿里能否借著新戰(zhàn)略重回中概股一哥,還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
打敗阿里的并不是另一個(gè)阿里,而是誕生于2015年的新物種拼多多,它用8年時(shí)間就超越了阿里。
這是商業(yè)模式的迭代,也是拼多多在消費(fèi)低迷、市場(chǎng)極度內(nèi)卷下仍能高速發(fā)展的內(nèi)核。剝開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的表象,阿里和拼多多的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是商業(yè)模式之爭(zhēng),這也是投資者擔(dān)憂阿里前景的深層原因。
阿里要想打敗新物種,首先必須進(jìn)化成新物種,這是馬云所說(shuō)的改變的內(nèi)涵,也恰恰是阿里最大的難點(diǎn)。
阿里當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的,吳泳銘也拿出了堅(jiān)決的態(tài)度。他在業(yè)績(jī)會(huì)上強(qiáng)調(diào),“無(wú)論過(guò)去的商業(yè)模式有多成功,我們都必須翻篇?dú)w零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。”
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前半段,阿里是開(kāi)創(chuàng)者,從B2B到淘寶網(wǎng),從天貓到支付寶,阿里曾是中國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè),但在經(jīng)歷了24年的發(fā)展后,阿里疲態(tài)已顯,如今,阿里將如何進(jìn)化是破局關(guān)鍵。
無(wú)論是回來(lái)的十八羅漢,還是新入職的阿里人,他們都必須面對(duì)一個(gè)歸零重啟的時(shí)代。阿里巴巴再次來(lái)到了命運(yùn)的十字路口,它必須全力以赴。
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