聯(lián)商快訊：近日，從樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)內(nèi)部流出的一張拓展圖顯示：2021年，樂(lè)刻將進(jìn)駐福州、無(wú)錫、青島、鄭州、石家莊、紹興等城市，這是繼2020年樂(lè)刻進(jìn)駐蘇州、廣州、寧波、成都、長(zhǎng)沙、西安、昆明、天津后，再一次公布新城的布局。2020年之前，樂(lè)刻已在北京、上海、武漢、杭州、深圳、濟(jì)南、重慶、南京開(kāi)出400多家門(mén)店。

至此，樂(lè)刻基本覆蓋國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市，預(yù)計(jì)2021年底，完成1000家門(mén)店布局。屆時(shí)，樂(lè)刻就像便利店一樣遍布城市角落。

24小時(shí)、159元每月、周邊1公里、無(wú)推銷(xiāo)，樂(lè)刻憑借這種更低價(jià)、更便捷、更自由的健身模式，已經(jīng)基本獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，被認(rèn)為建立“國(guó)民健身房”的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多人享受到健身的服務(wù)、參與到健身的消費(fèi)、享受到健身的樂(lè)趣。目前樂(lè)刻擁有超600家線(xiàn)下門(mén)店、9000多名簽約健身教練、累計(jì)600萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。

值得一提的是，受疫情影響嚴(yán)重的2020年，造成大批健身場(chǎng)館被迫倒閉和轉(zhuǎn)讓?zhuān)铀賯鹘y(tǒng)健身房的變革。無(wú)論是尋求破產(chǎn)保護(hù)的老牌健身品牌，還是疫情期間倒下的三千家健身房，多數(shù)都屬于本身就經(jīng)營(yíng)不善的健身房，疫情的出現(xiàn)只是加速了市場(chǎng)淘汰過(guò)程。但對(duì)有實(shí)力的投資者來(lái)說(shuō)，健身行業(yè)作為大健康產(chǎn)業(yè)極其重要的一環(huán)，未來(lái)發(fā)展的空間無(wú)限大，疫情后是絕佳的入局機(jī)會(huì)。在過(guò)去一年，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)APP顯示，共拓展增加門(mén)店近200家。而現(xiàn)在來(lái)看，擴(kuò)張依然是樂(lè)刻今年的主旋律。

健身行業(yè)從海外進(jìn)入中國(guó)已有20余年，并且經(jīng)歷了多次改革。

近兩年來(lái)，健身行業(yè)再次迎來(lái)增長(zhǎng)提速，2019年全國(guó)一線(xiàn)與新一線(xiàn)城市共有健身房近2.8萬(wàn)家，會(huì)員數(shù)量達(dá)到879萬(wàn)人。但國(guó)內(nèi)健身房模式從大而全的傳統(tǒng)健身房起步，受限于較大的占地面積、較高的資本投入和本地化能力，市場(chǎng)較為分散、品牌區(qū)域型特征明顯，一兆韋德和威爾仕分別有73%和66%的門(mén)店在上海，壹健身所有門(mén)店均在北京，金吉鳥(niǎo)44%的門(mén)店在南京，尚無(wú)一家品牌能做成真正的全國(guó)連鎖。樂(lè)刻用小型健身房的模式，以互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)思路，加速布局，或成國(guó)內(nèi)首家全國(guó)性的健身房連鎖。

與此同時(shí)，根據(jù)三體云動(dòng)數(shù)據(jù)中心不完全統(tǒng)計(jì)，2019 年中國(guó)整個(gè)健身行業(yè)的健身會(huì)員數(shù)約為6812萬(wàn)，在會(huì)員的絕對(duì)數(shù)量上中國(guó)要高于美國(guó)，但在13.95億的總?cè)丝诨鶖?shù)下，中國(guó)4.9%的健身人口滲透率相比美國(guó)的20.3%有著約4.1倍的差距；相比歐洲平均水平的10.1%，也還有約2.1倍差距。

疫情間接地促進(jìn)了健身人群的增長(zhǎng)，這也意味著我國(guó)的健身人口滲透率在持續(xù)增長(zhǎng)。樂(lè)刻如何布局，又如何憑借互聯(lián)網(wǎng)突破地域和業(yè)務(wù)限制，將成為健身行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的熱門(mén)話(huà)題。