業(yè)財一體化是零售企業(yè)降本增效的關鍵抓手，已在實踐中彰顯核心價值。重百集團九章開物科技總經理段曉力先生，以重百五年業(yè)財融合實踐為核心案例，用詳實的歷程復盤、直觀的效能數(shù)據(jù)與可復制的解決方案，為在場零售企業(yè)破解“業(yè)財脫節(jié)、效率低下、成本高企”難題提供了全景式指引。

段總詳細復盤了重慶百貨的業(yè)財一體化歷程，這場重構帶來的最直觀變化，體現(xiàn)在財務團隊的效能躍升與成本優(yōu)化上，展示的數(shù)據(jù)令人矚目。通過RPA發(fā)票認證、電子檔案等工具，重復性事務工作量減少80%，零售業(yè)務財務操作效率翻倍，為財務職能轉型騰出了空間。

重百業(yè)財一體化的核心競爭力，在于構建了“一個中臺+六大數(shù)智化能力”的堅實基座。依托共享中臺，重百實現(xiàn)了結算數(shù)智化、費控數(shù)智化、應收數(shù)智化、資金數(shù)智化、稅收數(shù)智化、檔案數(shù)智化，六大能力形成閉環(huán)。尤其與昂捷合作打通“業(yè)務-業(yè)財-總賬”數(shù)據(jù)鏈路后，實現(xiàn)了銷售、庫存、財務數(shù)據(jù)的實時同步。這一架構并非重百專屬，九章已將其轉化為可復制的解決方案，服務于區(qū)域百貨商超龍頭、頭部醫(yī)藥流通公司等客戶，幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務流、發(fā)票流、付款流三流合一。

段總在演講中指出，重百已完成財務職能的三層轉型：戰(zhàn)略財務聚焦資源配置與市值管理，業(yè)務財務轉型為財務BP賦能業(yè)態(tài)經營，共享財務專注標準化服務提效，形成“總部重戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)重賦能、店端重執(zhí)行”的協(xié)同格局。面對當下零售場景碎片化的趨勢，段總進一步強調，業(yè)財一體化的核心價值不僅是“降本增效”，更是“支撐業(yè)務快速響應市場”。

重百5年實踐證明，零售企業(yè)無需被“業(yè)財脫節(jié)”的難題困住，只要遵循“分期建設、數(shù)據(jù)閉環(huán)、職能轉型”的路徑，就能讓業(yè)財一體化從“成本控制工具”，變?yōu)椤皟r值增長引擎”。這場聚焦實戰(zhàn)的分享，讓在場企業(yè)清晰看到：零售業(yè)的下一輪效率競爭，本質是業(yè)財協(xié)同能力的競爭。