出品/鈦媒體

在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者注意力高度分散的當(dāng)下，優(yōu)衣庫(kù)卻保持了很高的市場(chǎng)關(guān)注和討論度。從宣布影后Cate Blanchett擔(dān)任全球代言人，在小紅書(shū)掀起破萬(wàn)贊討論；到中國(guó)影后張曼玉入駐社交平臺(tái)，多件優(yōu)衣庫(kù)單品迅速售罄；再到攜手泡泡瑪特推出THE MONSTERS聯(lián)名系列，LABUBU等IP產(chǎn)品一經(jīng)上線即刻引爆社交媒體，優(yōu)衣庫(kù)的熱度持續(xù)攀升。

在這些聲量事件之后，優(yōu)衣庫(kù)又落下一枚更具戰(zhàn)略意味的“重子”——與京東達(dá)成全新合作。用戶(hù)在“優(yōu)衣庫(kù)UNIQLO京東小程序”可以方便地選購(gòu)優(yōu)衣庫(kù)全品類(lèi)服飾，同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)訂單將接入京東物流，實(shí)現(xiàn)兼具時(shí)效和貼心的配送服務(wù)。

“滿(mǎn)足顧客需求并創(chuàng)造顧客”，這是優(yōu)衣庫(kù)一貫堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。此次與京東的合作正是基于這一邏輯，意在為消費(fèi)者帶來(lái)更豐富和便捷的購(gòu)物渠道與體驗(yàn)。據(jù)悉，雙方還將在9月11日到9月12日聯(lián)合舉辦“超級(jí)品牌日”活動(dòng)，以進(jìn)一步放大合作聲量。

一直以來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)的電商戰(zhàn)略被定義為“EC=Marketing”。這意味著電子商務(wù)不僅是銷(xiāo)售渠道，更是品牌理念“LifeWear服適人生”的承載方式。通過(guò)電商，優(yōu)衣庫(kù)不斷精進(jìn)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，把線上與線下的觸點(diǎn)打通，持續(xù)提升整體的購(gòu)物體驗(yàn)。

目前，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)建立了覆蓋全渠道的電商布局，包括優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)、優(yōu)衣庫(kù)APP、“掌上優(yōu)衣庫(kù)”微信小程序、天貓官方旗艦店，以及“掌上優(yōu)衣庫(kù)”抖音旗艦店。此次攜手京東，被視作這一體系的進(jìn)一步擴(kuò)展，將幫助優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建更加全面和便捷的消費(fèi)觸點(diǎn)。

中國(guó)線上消費(fèi)市場(chǎng)保持快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，空間廣闊。這次合作是渠道的擴(kuò)容，更代表了優(yōu)衣庫(kù)對(duì)新零售邏輯的進(jìn)一步深化理解——通過(guò)全鏈路的履約與數(shù)據(jù)體系，把即時(shí)滿(mǎn)足、庫(kù)存韌性和用戶(hù)洞察整合為閉環(huán)。這樣的合作，能否讓優(yōu)衣庫(kù)把“LifeWear服適人生”的品牌理念轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？面向中國(guó)消費(fèi)者，持續(xù)聯(lián)動(dòng)的線上線下體驗(yàn)，優(yōu)衣庫(kù)似乎更加“大膽”地向前邁步了？

速度之外

更重要的是“全場(chǎng)景的確定感”

在持續(xù)加速的中國(guó)零售市場(chǎng)，“快”似乎已經(jīng)成為所有人最直觀的感受。但真正的競(jìng)爭(zhēng)，并不止于速度。對(duì)優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，物流和渠道的升級(jí)只是表象，更深層的戰(zhàn)略目標(biāo)是為消費(fèi)者提供全場(chǎng)景的確定感，與京東的合作，恰恰讓這一確定感有了具象的落地方式。

確定感首先體現(xiàn)在場(chǎng)景覆蓋的能力。過(guò)去，服飾消費(fèi)更多是一種計(jì)劃性行為——逛街、選購(gòu)、滿(mǎn)足，但今天的消費(fèi)者生活節(jié)奏被壓縮，消費(fèi)行為被切割進(jìn)無(wú)數(shù)細(xì)碎的日常。有人在出差途中突然發(fā)現(xiàn)少了一件正裝襯衫，也有人在日常生活中需要隨時(shí)補(bǔ)貨的“標(biāo)品”，比如T恤、內(nèi)搭或者童裝。

對(duì)這些用戶(hù)而言，真正重要的是需要的時(shí)候能不能“即有即用”。優(yōu)衣庫(kù)的電商平臺(tái)覆蓋，把這些不同場(chǎng)景下的臨時(shí)性、突發(fā)性和常態(tài)化需求，轉(zhuǎn)化為可以隨時(shí)兌現(xiàn)的體驗(yàn)。這不僅僅是滿(mǎn)足了即時(shí)需求，更讓消費(fèi)者逐漸建立起一種對(duì)品牌的穩(wěn)定預(yù)期：選擇優(yōu)衣庫(kù)，就意味著無(wú)論在哪個(gè)場(chǎng)景，都不會(huì)失望。

京東優(yōu)衣庫(kù)頁(yè)面截圖

同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)也在不斷強(qiáng)化線上線下的協(xié)同。目前還提供“線上下單、門(mén)店自提”（天貓旗艦店、微信小程序和抖音旗艦店的“掌上優(yōu)衣庫(kù)”）以及“線上下單、門(mén)店急送”（微信小程序的“優(yōu)衣庫(kù)UNIQLO”）等服務(wù)，力求讓消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下都能輕松獲得心儀的產(chǎn)品。

優(yōu)衣庫(kù)小程序頁(yè)面截圖

其次，這次合作讓優(yōu)衣庫(kù)精準(zhǔn)觸達(dá)新的客群。優(yōu)衣庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)在中產(chǎn)消費(fèi)群體中具有穩(wěn)固的優(yōu)勢(shì)，而京東平臺(tái)聚集的大量中產(chǎn)用戶(hù)和高消費(fèi)力家庭。對(duì)家庭用戶(hù)而言，他們?cè)谶x購(gòu)親子裝、功能性服飾時(shí)，更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與信任。

通過(guò)打通線上線下渠道，優(yōu)衣庫(kù)不僅能擴(kuò)展產(chǎn)品的覆蓋人群，還能切入更多生活場(chǎng)景，把自己從單一的服裝選擇，升級(jí)為家庭和個(gè)人的生活必需品。這種增量用戶(hù)的打開(kāi)，不只是帶來(lái)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，更是讓品牌與不同群體建立起新的關(guān)系維度。

線上線下全鏈打通

讓優(yōu)衣庫(kù)融入生活方式

優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)加碼線上渠道，不僅在于解決當(dāng)下的消費(fèi)需求，更重要的是建立起一套可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)邏輯：用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理與用戶(hù)觸達(dá)，讓庫(kù)存變得可預(yù)期，讓用戶(hù)關(guān)系從一次性購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的信任關(guān)系。

中國(guó)市場(chǎng)地域遼闊、氣候差異巨大，消費(fèi)者的需求高度分散：北方在秋冬對(duì)羽絨服的需求陡增，南方卻可能在同一時(shí)間追捧防曬衣或輕薄外套；一線城市的白領(lǐng)用戶(hù)偏好通勤裝與多場(chǎng)景切換的功能性服飾，而二三線城市的家庭用戶(hù)則更在意性?xún)r(jià)比與實(shí)用度。過(guò)去，這些差異往往需要靠零售商的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，難免滯后甚至失準(zhǔn)，而通過(guò)線上的大數(shù)據(jù)和會(huì)員體系，優(yōu)衣庫(kù)能夠精準(zhǔn)捕捉到這些需求峰值，把原本模糊的消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為清晰的決策依據(jù)。

更重要的是，這種數(shù)據(jù)并不僅僅停留在營(yíng)銷(xiāo)層面，而是直接反哺到供應(yīng)鏈與生產(chǎn)端。優(yōu)衣庫(kù)可以根據(jù)不同區(qū)域的消費(fèi)反饋，快速調(diào)整選品組合與生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“南方先上防曬、北方加推羽絨”的動(dòng)態(tài)平衡。這種靈活性，意味著優(yōu)衣庫(kù)不再是被動(dòng)等待市場(chǎng)信號(hào)，而是主動(dòng)響應(yīng)甚至提前準(zhǔn)備，把消費(fèi)者的需求與生產(chǎn)的節(jié)奏精準(zhǔn)對(duì)接。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)衣庫(kù)還具備了更精準(zhǔn)的“爆款跟進(jìn)”能力。在有意識(shí)地挑選并制造出有大眾潛力的重點(diǎn)單品后，優(yōu)衣庫(kù)可以集中資源全力支持這些產(chǎn)品的推廣與曝光，例如此前中國(guó)制造的爆款“彎刀褲”。

優(yōu)衣庫(kù)爆款“彎刀褲”

這種快速反應(yīng)和高效跟進(jìn)，正是優(yōu)衣庫(kù)對(duì)“確定感”的另一種詮釋。通過(guò)對(duì)爆款的精準(zhǔn)打造和強(qiáng)化曝光，優(yōu)衣庫(kù)不僅能確�！盁狳c(diǎn)產(chǎn)品”的成功，還能在消費(fèi)者心中形成強(qiáng)烈的品牌印象，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

最后，是用戶(hù)關(guān)系的重構(gòu)。在零售數(shù)字化的今天，最稀缺的不是流量，而是用戶(hù)資產(chǎn)。優(yōu)衣庫(kù)基于會(huì)員體系打造數(shù)據(jù)閉環(huán)與會(huì)員聯(lián)動(dòng)，把一次性購(gòu)買(mǎi)延伸為長(zhǎng)期關(guān)系運(yùn)營(yíng)。消費(fèi)者每一次的瀏覽、購(gòu)買(mǎi)、退換貨行為，都會(huì)沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幫助品牌更精準(zhǔn)地理解用戶(hù)的生活習(xí)慣與消費(fèi)節(jié)奏。通過(guò)這樣的積累，讓優(yōu)衣庫(kù)逐漸成為用戶(hù)生活方式的一部分，用更低的成本實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)度提升。

從這個(gè)意義上說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)選擇不僅在短期內(nèi)解決了用戶(hù)體驗(yàn)的即時(shí)性，更在長(zhǎng)期層面建立起數(shù)據(jù)、庫(kù)存和用戶(hù)關(guān)系的全鏈路閉環(huán)。

本土化新階段

優(yōu)衣庫(kù)的長(zhǎng)期主義

從更宏觀的角度來(lái)看，對(duì)于線上渠道的加碼是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略的一部分。本土化從來(lái)不是簡(jiǎn)單地把廣告翻譯成中文或在產(chǎn)品標(biāo)簽上加幾個(gè)漢字，而是一整套覆蓋渠道、用戶(hù)和產(chǎn)品的“組合拳”，通過(guò)深入理解中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，用一種長(zhǎng)期主義的方式把品牌嵌入本地消費(fèi)者的生活節(jié)奏之中。

本土化的必要性，源自?xún)?yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特地位。中國(guó)已經(jīng)成為優(yōu)衣庫(kù)海外第一大市場(chǎng)，體量?jī)H次于日本本土市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)在4月的財(cái)報(bào)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“個(gè)店經(jīng)營(yíng)”就是新的戰(zhàn)略重心。每一家門(mén)店都不是流水線復(fù)制的模板，而是一個(gè)與城市對(duì)話(huà)的文化觸點(diǎn)。

在這一邏輯下，優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：部分低效門(mén)店退出，同時(shí)開(kāi)出大體量、旗艦級(jí)的新店。這是零售企業(yè)保持生命力的常態(tài)化調(diào)整，把資源集中于更具潛力的區(qū)域和高質(zhì)量的空間，讓品牌在有限的城市核心地段發(fā)揮更大勢(shì)能。

今年，優(yōu)衣庫(kù)成都萬(wàn)象城旗艦店、武漢光谷世界城廣場(chǎng)店都以“門(mén)店煥新升級(jí)”的形式回歸市場(chǎng)，這些門(mén)店都是與周邊社區(qū)、消費(fèi)者建立了長(zhǎng)期的信任關(guān)系，優(yōu)衣庫(kù)在傾聽(tīng)顧客心聲的基礎(chǔ)上，將這既有門(mén)店進(jìn)行優(yōu)化，重新開(kāi)出為面積更大、體驗(yàn)更好、商品更全的空間。此外，9月26日優(yōu)衣庫(kù)還將在長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)湖南省首家城市旗艦店·長(zhǎng)沙平和堂店。

優(yōu)衣庫(kù)成都萬(wàn)象城旗艦店

如今的中國(guó)消費(fèi)者，不再滿(mǎn)足于標(biāo)準(zhǔn)化的櫥窗和陳列，他們希望看到品牌與城市的互動(dòng)與回應(yīng)。

優(yōu)衣庫(kù)的城市旗艦店正是這一戰(zhàn)略的落地方式：不同于全球旗艦店的大而全，更聚焦區(qū)域化運(yùn)營(yíng)，以差異化的商品組合、本地文化元素和定制化服務(wù)，來(lái)構(gòu)建與消費(fèi)者的情感共鳴。例如，武漢的限定產(chǎn)品融入熱干面、周黑鴨等本地文化符號(hào)，成都的設(shè)計(jì)則借用熊貓、火鍋與竹子的意象，消費(fèi)者不僅購(gòu)買(mǎi)衣物，更體驗(yàn)到品牌對(duì)地方生活方式的理解與尊重。

同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)也在不斷增加門(mén)店的互動(dòng)性和“可玩性”。UTme!定制工坊原本只在少數(shù)大店存在，如今逐漸進(jìn)入更多區(qū)域旗艦店，消費(fèi)者幾分鐘就能完成一件帶有獨(dú)特圖案的專(zhuān)屬T恤。這種差異化體驗(yàn)超越了單一商品的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為一種個(gè)性化的參與感和記憶。

更深的本土化，還體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新與場(chǎng)景適配的能力上。中國(guó)消費(fèi)者的生活方式正變得前所未有的多元化：他們白天需要兼顧舒適與正式的職場(chǎng)著裝，周末會(huì)走進(jìn)郊野、露營(yíng)或徒步，假期又可能跨越南北氣候差異完成一次旅行。服飾不再是單一場(chǎng)合的解決方案，而必須具備跨場(chǎng)景的適配力。

對(duì)優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，這正是“LifeWear服適人生”理念最具體的落腳點(diǎn)，讓產(chǎn)品能夠回應(yīng)消費(fèi)者的多樣化需求。比如去年推出的輕至500克的PUFFTECH空氣棉服，在都市通勤中輕便易攜，在戶(hù)外環(huán)境下又具備保暖與防風(fēng)性能，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的“輕戶(hù)外”需求。HEATTECH保暖內(nèi)衣系列的羊絨混紡款迭代同樣如此，去年率先推出女士款，今年擴(kuò)展到男士市場(chǎng)。表面上是品類(lèi)擴(kuò)充，實(shí)質(zhì)是場(chǎng)景延展——職場(chǎng)人可疊穿在西裝之下保持正式感，旅行者則將其視作南北通行的萬(wàn)能打底。這些產(chǎn)品更新背后并不是設(shè)計(jì)師的靈感一閃，而是基于對(duì)消費(fèi)者日常生活軌跡的細(xì)致洞察。

即將開(kāi)幕的優(yōu)衣庫(kù)長(zhǎng)沙城市旗艦店

這也是為什么，盡管市場(chǎng)上不斷有人喊出“優(yōu)衣庫(kù)平替”，但很難真正替代優(yōu)衣庫(kù)。它們往往只能在外觀上模仿，卻無(wú)法在用戶(hù)洞察和場(chǎng)景創(chuàng)新、規(guī)�；驮趲�(kù)管理上形成同樣的深度，更難以實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的生活同頻。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，選擇優(yōu)衣庫(kù)意味著一種老朋友式的安心感，你知道品牌總是能給出可靠答案。

線上渠道的加碼短期讓優(yōu)衣庫(kù)能夠承接多樣化消費(fèi)場(chǎng)景，長(zhǎng)期則是把數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品迭代串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)建起圍繞“確定感”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)這樣一個(gè)高度復(fù)雜又充滿(mǎn)潛力的市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)并未止步于快，而是選擇以更穩(wěn)健的路徑，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系。正是這種戰(zhàn)略耐心和持續(xù)創(chuàng)新，讓優(yōu)衣庫(kù)在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，依然充滿(mǎn)想象力。