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《2025年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》發(fā)布

來(lái)源: 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 2025-06-09 17:14

出品/中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)

近日,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)與畢馬威中國(guó)聯(lián)合發(fā)布《2025年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》。

本報(bào)告中,圍繞“自有品牌的拓維升級(jí)”、“消費(fèi)降級(jí)催生的便利餐飲”、“即時(shí)零售和折扣店沖擊下的突圍”三大熱點(diǎn)話題,為便利店業(yè)者探索未來(lái)發(fā)展提供參考,希望能為企業(yè)管理者帶來(lái)啟發(fā),以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01

全球便利店歷史階段大盤點(diǎn)

便利店是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市高度化發(fā)展的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)人均GDP為2,000-3,000美元時(shí),便利店進(jìn)入導(dǎo)入階段;當(dāng)人均GDP達(dá)5,000美元,便利店進(jìn)入快速成長(zhǎng)期;當(dāng)人均GDP達(dá)到一萬(wàn)美元時(shí),便利店將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的拐點(diǎn)。目前日本便利店和中國(guó)便利店均進(jìn)入了拐點(diǎn)期,正通過(guò)多種形式尋找二次增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

圖1:日本人均GDP情況和便利店發(fā)展階段,美元

數(shù)據(jù)來(lái)源:Wind,畢馬威分析

圖2:中國(guó)人均GDP情況和便利店發(fā)展階段,美元

數(shù)據(jù)來(lái)源:Wind,畢馬威分析

02

CCFA 2024年便利店企業(yè)調(diào)查

在本次報(bào)告中,調(diào)查數(shù)據(jù)是基于中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)74家便利店企業(yè)(含石油系)的調(diào)查問(wèn)卷分析得出,對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)率、商品結(jié)構(gòu)、會(huì)員體系以及零售新業(yè)態(tài)等方面做了定量分析。

圖3:10組數(shù)據(jù)看2024年中國(guó)便利店行業(yè)的變與不變

信息來(lái)源:2024年CCFA便利店調(diào)研,畢馬威分析

03

便利店行業(yè)熱點(diǎn)專題

專題一:自有品牌下半場(chǎng),從“商品銷售”到“需求洞察+情緒滿足”的商品價(jià)值

·消費(fèi)者理性回歸,對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的重視程度進(jìn)一步提高,便利店打破“自有品牌=低價(jià)替代”刻板印象,打造“低價(jià)高質(zhì)”的新標(biāo)簽,重塑消費(fèi)者認(rèn)知

·感性決策成為消費(fèi)決策中的重要一環(huán),消費(fèi)者從價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng),便利店加強(qiáng)自有品牌與消費(fèi)者之間的價(jià)值感鏈接,滿足消費(fèi)者深層次的價(jià)值需求

·市場(chǎng)需求+差異化價(jià)值,便利店探索溫度帶與鮮度的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),打造自有品牌大單品

專題二:便利餐飲化轉(zhuǎn)型下的業(yè)態(tài)重構(gòu)機(jī)遇

·消費(fèi)者對(duì)餐飲消費(fèi)愈加謹(jǐn)慎理性,便利店餐飲化轉(zhuǎn)型需更重視產(chǎn)品的剛需性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比

·便利店品牌探索“便利店+食堂”模式,以促進(jìn)餐飲業(yè)務(wù)內(nèi)生式增長(zhǎng)

·本土便利店引入咖啡和烘焙等餐飲業(yè)態(tài),探索跨界深度合作,內(nèi)外融合,共生共贏

專題三:即時(shí)零售與折扣店夾擊下的便利店破局之道

·零食折扣店以低價(jià)策略迅速占領(lǐng)零售市場(chǎng),吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者,進(jìn)一步擠壓便利店的生存空間

·以前置倉(cāng)為核心的新渠道為業(yè)態(tài)的更新升級(jí)帶來(lái)全新的機(jī)遇和選擇,疊加自有品牌的品類擴(kuò)張和價(jià)格優(yōu)勢(shì),倉(cāng)店一體模式或成重要增量

未來(lái)已來(lái),在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,畢馬威中國(guó)與中國(guó)經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)會(huì)將繼續(xù)關(guān)注便利店行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為行業(yè)參與者提供寶貴的洞察與策略指導(dǎo),共同引領(lǐng)便利店行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來(lái)。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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