來源/職業(yè)餐飲網(wǎng)

作者/焦逸夢

餐飲行業(yè)年年有閉店，今年格外多。

這一年，數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)小白，拿出自己的積蓄甚至全部家當，殺入餐飲行業(yè)，最后短短數(shù)月，就慘淡退場；

這一年，成立60年的香港甜品老字號許留山，深圳、廣州多地大面積關(guān)店，僅剩少量門店營業(yè)…熬過了幾十載歲月，卻倒在了疫情放開后的第一年；

這一年，曾經(jīng)融資上億，無限風光的新中式烘焙代表品牌虎頭局僅剩武漢門店還在營業(yè)，旗下深圳萬物有樣餐飲管理有限公司被申請破產(chǎn)審查，令人唏噓。

人人都說餐飲門檻低、殊不知，餐飲的門檻在“門后”，市場公平且無情。

本篇文章，我們將盤點2023年那些倒下的典型餐飲品牌，并總結(jié)其背后的原因，希望能對各位餐飲人有所警示和啟發(fā)。

01

數(shù)百萬小白涌入餐飲業(yè)，餐飲“閉店潮”提前

以前每到年底，就會有一波餐飲閉店潮。而今年，餐飲閉店潮已提前到8、9月份，甚至捧紅了“專門收餐飲二手設備”的新產(chǎn)業(yè)。

從市場競爭層面來看，今年餐飲行業(yè)的倒閉潮，既有優(yōu)勝劣汰的市場換手，也有“劣幣驅(qū)逐良幣”的“誤傷”。

1、供大于求，價格戰(zhàn)“卷死”一批餐企

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月21日，餐飲相關(guān)企業(yè)累計注冊近311萬家，餐飲相關(guān)企業(yè)累計注銷127萬家，去年同期為60萬家。

更恐怖的是，光今年上半年，餐飲新開店數(shù)就超過200萬家，超過了2019年全年。這可能跟上半年大量小白涌入餐飲業(yè)有關(guān)。

2023年，我國失業(yè)人數(shù)或近1億。一些拿著互聯(lián)網(wǎng)大廠豐富補償、用全部積蓄開店，趕在35歲門檻前“尋找下一個風口”的創(chuàng)業(yè)小白，紛紛選中了餐飲業(yè)。

一些創(chuàng)業(yè)小白發(fā)起了價格戰(zhàn)，用“99元吃一頓四人餐火鍋、40元吃一頓雙人火鍋”的低價團購，亂拳“打傷”了一些餐飲老店。而在下半年，當打低價戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)小白不堪重負之時，一些餐飲老店“趁你病要你命”，同樣卷起“價格戰(zhàn)”，于是一批餐飲創(chuàng)業(yè)小白被清退。

這種市場的無序競爭維持了一段時間，干掉了不少餐飲小白和老餐飲店。

2、賽道競爭激烈，被強勁的競爭對手“卷死”

爆火的檸檬茶賽道今年卷不動了，數(shù)據(jù)顯示，有超一半的門店活不過一年。

2021年開始到現(xiàn)在，該賽道里誕生了檸季、撻檸、LinLEE等檸檬茶品牌，喜茶、奈雪、茶顏悅色等頭部茶飲品牌也紛紛新增檸檬茶。

強敵環(huán)伺，于是有兩個知名品牌紛紛“倒下”。邱大叔檸檬茶，高峰期在廣東密集開出200多家店，曾融資過億元，今年被曝拖欠工資。

而快樂檸檬作為初代網(wǎng)紅茶飲品牌，高峰期開店1000多家，年凈利2900萬，今年將70%股權(quán)出售，在公告里用“嚴重內(nèi)卷”來形容內(nèi)地茶飲市場，后面將精力集中在海外市場。

全球規(guī)模最大炸雞快餐品牌之一Popeyes ，高峰期排隊8小時，但在中國開了幾家店如今又關(guān)閉，并且?guī)捉?jīng)易手，在一線城市麥當勞、肯德基等早已深入人心，下沉市場被華萊士、塔斯汀攻占的情況下，Popeyes生存空間狹小。

需求足夠大確實可以形成寬且長的賽道，但即便如此，餐飲品牌如果沒有足夠的創(chuàng)新，也很難在巨頭林立的賽道里分一杯羹。

3、房租動輒漲幾倍，且馬太效應加強，壓縮中小餐飲生存空間

房租年年漲，是餐飲經(jīng)營的痛點之一。

而今年更是舉步維艱，因為上半年入場的餐飲玩家變多，把房租也抬起來了。有的漲價50%，有的房租直接翻了3-4倍。

房租漲，菜價提價又難，不斷壓縮著餐飲老板的利潤空間，直到掙無可掙，無奈關(guān)店。杭州一家生煎店生意很好，但房租從最初的40萬漲到120萬，只能無奈搬走。

另外，中國的連鎖化率也在不斷提高。瑞幸咖啡和庫迪咖啡瘋狂開店，卷死了不少咖啡同行。數(shù)據(jù)顯示，今年前10個月，全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。強者恒強，就清掉了一些中小餐飲。

02

消費者更注重質(zhì)價比，主打“消費升級”的一波餐飲倒下

前幾年，消費升級是主題，各種傳統(tǒng)生意似乎都能用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一遍。

結(jié)果，幾年疫情加上消費降級，那些原本主打消費升級的餐飲生意邏輯卻難以成立了。

新茶飲本來就是一種產(chǎn)業(yè)升級，適度降價后尚能發(fā)展。而那些打著消費升級幌子的傳統(tǒng)餐飲生意就不堅挺了。

新中式點心店是如此。2019年成立，高峰期開出80多家店的虎頭局，曾單店估值近億，今年被傳倒閉、欠款2億元，大本營長沙門店已關(guān)。

一波風潮后，新中心點心產(chǎn)品吸引力減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，門店裝修都是主打國潮�；㈩^局門店選址核心商圈，一直和各種頭部品牌聯(lián)名，產(chǎn)品定價過高，直接勸退了主流客群。大本營長沙店的關(guān)店更凸顯盈利能力堪憂。

蘭州拉面新貴們也是如此。項目的立項看起來很好，數(shù)據(jù)表示，40萬家面館，20萬家是蘭州拉面，中國人確實愛吃面。于是拉面新貴們把拉面店開進商場里，開一家店成本100萬，一碗面賣30多元，各個拉面品牌們動輒估值幾十億。

但實際上，吃慣了大街小巷蘭州拉面的中國人，仍然接受不了30多元一碗的面，和不那么煙火氣的工業(yè)味道。

這些拉面新貴試圖還和商場里的烤魚火鍋對比，凸顯自己的性價比。但在消費降級的情況下，消費者仍有選擇，比如各種小吃美食充斥的商場負一層，長期人滿為患。

踩著消費升級起飛又降落的，不止是這些網(wǎng)紅品類，還有一些老牌餐飲品牌。

比如被稱為“芝士蛋糕鼻祖”的日本品牌LeTAO ，是一個25年的老品牌。來中國前兩年業(yè)績還非常漂亮，第三年就開始走下坡路。高峰期開了25家店，如今來中國第五年，如今僅剩4家店，還拖欠房租、物業(yè)管理費、推廣費。

其在中國的價格比日本高1.5-1.8倍，雙層芝士蛋糕238元一個。翻看消費者評論，產(chǎn)品品質(zhì)和口味均受到認可，而“貴”成了被提及最多的詞。

中產(chǎn)階層“返貧”，原先打中間價位的那一波品牌沒了客群。閉店是不得已，也是商業(yè)世界的自然淘汰。

“該省省，該花花，騎著自行車逛酒吧”，年輕消費者更加注重質(zhì)價比，錢該怎么花，心里有個十分清楚的賬，餐飲品牌“虛高”的價格水分終究會被擠出。

03

“救不了”的背后，“餐飲閉店”的經(jīng)典原因仍在上演

餐飲有著巨大的線下流量和好的現(xiàn)金流，不斷吸引著人們前仆后繼。就像創(chuàng)業(yè)小白的開店潮，你勸不住一樣。等閉店潮真正來臨，你也救不了，因為“閉店的因”早已種下，閉店只是時間早晚的問題。

1、品類進入衰退期，無力回天

作為甜品界的開山鼻祖，許留山是港式甜品的代名詞，從60年前白手起家，高峰期開店300家。

但近幾年，許留山業(yè)績開始走下坡路，深圳等多地許留山門店大面積關(guān)閉，一度出現(xiàn)過會員無法登錄、退卡無門等情況。

此消彼長，隨著新茶飲崛起，喝奶茶成為年輕人最新的生活方式。而和當時港式文化一起興起的傳統(tǒng)甜品品牌，也走向衰落。這就是品類走入衰退期的結(jié)果，好像沒有做錯什么卻輸了，成為時代的眼淚。

2、管理出問題，思維老化

商場如戰(zhàn)場，一只優(yōu)秀的團隊才能不斷打勝仗，怕的是，潰敗已從內(nèi)部發(fā)生。

烘焙第一股、30年的烘焙老品牌“克莉絲汀”，高峰期開出了1000多家店，陷入內(nèi)斗10年，自曝欠款幾千萬，門店全關(guān)。

而克莉絲汀忙于內(nèi)斗的幾年，也是烘焙賽道變化最快的幾年，不論是產(chǎn)品更新、目標客群、營銷方式都在發(fā)生著巨大的變化，一些黑馬烘焙品牌橫空出世。而克莉絲汀不管是產(chǎn)品還是品牌，都止步不前。

還有一類餐飲企業(yè)，固守著向加盟商賺供應鏈錢的傳統(tǒng)思維，對品牌、管理都不太在意，導致品牌一步步走向下坡路。

比如，本宮的茶誕生于新茶飲的黃金期，曾有明星股東流量加持，高峰期全球開出1000家店，但卻被爆偷稅漏稅，明星股東胡海泉退出，本宮的茶還被列為失信執(zhí)行人。

這個品牌一路負面纏身，開店不集中，甚至沒有自己的大本營根據(jù)地，加盟商糾紛，管理欠缺。占盡天時地利人和，最后卻只能“掉隊”。

3、純資本驅(qū)動型，商業(yè)模式未跑通

商業(yè)世界瞬息萬變，創(chuàng)業(yè)故事層出不窮，試圖用石破天驚的商業(yè)模型賺得盆滿缽滿，最后卻無奈閉店的餐飲創(chuàng)業(yè)者也不在少數(shù)。

時萃咖啡，靠小程序起家，去年融資過億，今年卻十幾家線下門店一夜全關(guān)，連小程序也關(guān)了。時萃咖啡線上線下一體化的故事沒有講通，線下服務也屢遭吐槽。2年融資五輪，強靠資本驅(qū)動，商業(yè)模型沒跑通。只能叫停。

一個店6000平，耗資一個億打造的全球最大蛋糕店，昂司蛋糕，卻宣布停產(chǎn)停業(yè)，欠薪欠款官司纏身。蛋糕100元到2000元，客單價63元，房租一個月260萬，每天要賣上千單才能賺回房租。而性價比和產(chǎn)品也被消費者吐槽。商業(yè)模型沒有跑通。

流量獲取只是餐飲的第一步，實體門店的經(jīng)營要產(chǎn)品、供應鏈、服務體驗“面面俱到”，鏈條極長，非一朝一夕之功。只有天馬行空想法是不夠的，還需要切切實實跑通商業(yè)模式。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：

沒有人愿意看到自己辛辛苦苦、嘔心瀝血經(jīng)營的店關(guān)掉，關(guān)店是一種無奈選擇。

本文提到的一些餐飲品牌，有的經(jīng)營了幾十年，有的經(jīng)營了幾年，而且或多或少都曾獲得“高光時刻”，一度“名聲大噪”。

有的品牌是努力經(jīng)營了，但無法挽救，被時代或強敵拋下；有的品牌是占盡天時地利人和，卻把一把好牌打得稀爛；有的品牌則是賭錯了趨勢，找錯了賽道，滿盤皆輸。

當然，即便今年餐飲經(jīng)營頗不容易，關(guān)店數(shù)也多，也仍然有一些連鎖品牌成長迅速、門店流量不減。不管多難，消費者的底層需求不會變，做得好的餐飲店依然會脫穎而出。

從自己、他人身上總結(jié)寶貴的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也將化為更堅實的壁壘，更穩(wěn)地前進，新的一年，重新出發(fā)！