阿里要再“賭”一把
來源/全天候科技
撰文/胡描
張勇主導(dǎo)了阿里創(chuàng)立24年以來最重要的組織變革,“巨震”才剛剛開始。
前一天,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云回國。
后一天,馬云“接班人”——阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇便發(fā)布了全員信,宣布啟動阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)立24年以來,最重要的一次組織變革——“1+6+N”。
這是一場完全張勇主導(dǎo)的組織變革,還是有馬云的推動,也未可知。但有消息稱,張勇已經(jīng)為此準(zhǔn)備了2-3年時間。
馬云現(xiàn)身云谷學(xué)校 圖片來源:云谷教育
掌舵阿里巴巴以來,張勇一直試圖解決阿里“太大”帶來的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)不清晰、組織不敏捷等問題。從2019年到如今,阿里的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷數(shù)次拆分、整合調(diào)整。
在本次調(diào)整中,一個核心的變化在于,6大業(yè)務(wù)集團(tuán)相對獨(dú)立,分別設(shè)立了集團(tuán)CEO,成立單獨(dú)的董事會,CEO將不再直接對張勇匯報,而是對各自的董事會匯報。這也意味著阿里對核心業(yè)務(wù)板塊“徹底放權(quán)”。
張勇在內(nèi)網(wǎng)解答員工視頻中提到:“多樣性的業(yè)務(wù),與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地讓他們單獨(dú)面對資本市場,成熟一個,上市一個!
這種解綁,也讓阿里旗下多個業(yè)務(wù)公司保留了獨(dú)立融資和上市的可能性。阿里云、菜鳥、盒馬、釘釘?shù)龋徽J(rèn)為可能率先沖線。
相關(guān)消息出來后,二級市場率先做出反應(yīng),阿里股票漲勢驚人。3月29日,阿里巴巴港股開盤大漲14.96%,創(chuàng)2022年4月底以來最大單日盤中漲幅。截至收盤,阿里巴巴港股漲12.23%,報94.55港元,市值達(dá)2萬億港元。
阿里系中,高鑫零售漲超18%,阿里健康、阿里影業(yè)也漲超5%。美股方面,阿里巴巴昨晚大幅收漲14.26%,報98.40美元元/股。
01
一場“脫胎換骨”的組織變革
具體來看這次的“1+6+N”組織變革:
“1”指阿里巴巴集團(tuán),阿里依然是一家上市公司,法律主體、財務(wù)主體沒有變化;
“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團(tuán);
N則是阿里旗下其他業(yè)務(wù)公司,如阿里健康、高鑫零售、盒馬、夸克等。
其中,張勇兼任云智能集團(tuán)CEO,淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)由戴珊任CEO,蔣凡擔(dān)任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO,本地生活集團(tuán)由俞永福擔(dān)任CEO,菜鳥由萬霖出任CEO,大文娛集團(tuán)則由樊路遠(yuǎn)任CEO。
在組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限上,張勇表示:“6個大的業(yè)務(wù)集團(tuán),從0.5層變成真正的0層組織,為自己業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。”
理論上6大CEO在決策權(quán)上為平級。這也意味著,阿里巴巴集團(tuán)將從過去對旗下業(yè)務(wù)人、財、事全面管理的統(tǒng)管模式,全面轉(zhuǎn)向控股模式,各大業(yè)務(wù)板塊更加獨(dú)立,業(yè)務(wù)自主決策權(quán)大大加強(qiáng)。
但同時,各大業(yè)務(wù)集團(tuán)也需要獨(dú)立面對市場考驗(yàn),彼此之間的合作也將以市場化標(biāo)準(zhǔn),即:在上市公司合規(guī)的要求下,用商業(yè)規(guī)則、商業(yè)協(xié)議來實(shí)現(xiàn)合作,而非以各種方式讓業(yè)務(wù)部門協(xié)同。
“讓組織變得更簡單、更敏捷,還是要從頭部入手。孩子大了還是要走出去,要獨(dú)立面對市場,這個我們來給他們做好支撐!睆堄抡f。而阿里巴巴集團(tuán)則成為大底座。
“敏捷組織”是張勇掌舵阿里以來的“主旋律”。
圖片來源:中國企業(yè)家雜志
在2015年,張勇設(shè)立了“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略,即將各個業(yè)務(wù)線里的技術(shù)部門、數(shù)據(jù)部門合并在一起,以統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系來支撐阿里多種多樣的業(yè)務(wù)。
張勇表示,這個戰(zhàn)略給阿里帶來了許多優(yōu)勢,如今很多核心能力都是基于“大中臺、小前臺”而來。
但在近年來,阿里的“大中臺”顯得越來越乏力,而市場卻并沒有停止“進(jìn)化”的步伐。在過去幾年中,阿里許多核心業(yè)務(wù)受到了競爭對手的挑戰(zhàn)。
先是拼多多和抖音電商快速增長,根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》消息,2022年拼多多和抖音GMV之和近4.5萬億元,相當(dāng)于阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的一半以上。而后是SHEIN、TEMU的崛起,阿里的海外業(yè)務(wù)備受夾擊。在云計(jì)算市場上,華為云的狂奔也給了阿里云不小的壓力。
張勇直言阿里需要變得更敏捷——“今天我們坐在杭州,很難想象在東南亞,應(yīng)該怎么面對瞬息萬變的市場環(huán)境,快速響應(yīng)競爭對手的行動!
近年來,張勇越來越多的“焦慮”于阿里的組織生產(chǎn)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近七年來,阿里進(jìn)行了逾 20 次組織架構(gòu)調(diào)整,平均每年超 3 次。
在2021年7月,張勇通過公開信分享了自己對阿里組織架構(gòu)的思考,他認(rèn)為阿里急需盡快進(jìn)化為敏捷型組織,并提高組織效率。
到2021年底,阿里開啟了新一輪的調(diào)整,設(shè)立了四大業(yè)務(wù)板塊,并分別確定了各自的分管大總裁。如果說張勇是0層,事業(yè)群是1層,那么這四大總裁便是夾在中間的0.5層。這也意味著阿里從“大中臺戰(zhàn)略”正式變更為“多元化治理”。
據(jù)“虎嗅”報道,自2022年開始,分管總裁的審批權(quán)已經(jīng)非常大,張勇會跟分管總裁溝通制定其個人及團(tuán)隊(duì)的OKR,每個分管總裁對業(yè)績負(fù)責(zé)、對OKR指標(biāo)負(fù)責(zé)。
而如今取消0.5層,這不僅是張勇的放權(quán),也將阿里“中后臺”全面做輕做薄體現(xiàn)。
這些職能部門將按照具體業(yè)務(wù)特點(diǎn),進(jìn)入到對應(yīng)的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司。張勇說:“我們希望能夠讓這些公司真正面向市場,真正從頂層生產(chǎn)關(guān)系入手釋放組織活力,讓組織加速,讓決策加速,讓市場響應(yīng)加速!
對于這些集團(tuán)的CEO而言,他們的身份也從阿里高管轉(zhuǎn)向“創(chuàng)業(yè)者”。
02
誰將打響沖刺IPO第一槍?
對于此次變革,有阿里人對全天候科技表示,現(xiàn)在內(nèi)部情緒,可能更多的是“忐忑”。包括對于接下來集團(tuán)以及業(yè)務(wù)線的相關(guān)調(diào)整,可與預(yù)見,或是又一次“巨震”。
但阿里對業(yè)務(wù)的放權(quán),各大業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立面對市場,也給阿里帶來了多個業(yè)務(wù)公司獨(dú)立IPO的可能性。
張勇在內(nèi)網(wǎng)解答員工視頻截圖
目前在阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六個業(yè)務(wù)集團(tuán)中,外界認(rèn)為最有可能率先拿到上市號碼牌的是云智能與菜鳥。
云智能集團(tuán)包括云、AI、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù),由張勇親自帶隊(duì),這也被認(rèn)為是阿里云將率先獨(dú)立上市的信號。
據(jù)阿里巴巴2月23日發(fā)布2023財年三季報(自然年2022年第四季度財報)顯示,抵消跨分部交易后,阿里云該季度收入同比增長3%至201.79億元,占總營收的約8%。
在該財報業(yè)績會上,張勇也表示,云計(jì)算是阿里巴巴面向未來的核心戰(zhàn)略之一,是阿里全面扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)數(shù)實(shí)融合的基本支撐。
菜鳥成立于2013年,2014年萬霖從亞馬遜離職后加盟菜鳥擔(dān)任總裁,此后帶領(lǐng)菜鳥在競爭激烈的電商物流行突破重圍,立起山頭。同時,菜鳥也成為支持當(dāng)前阿里國際化等業(yè)務(wù)的重要能力。
根據(jù)阿里2022財年第三季度(2022Q4)財報,菜鳥營收同比增長27%,蟬聯(lián)集團(tuán)第一。不僅如此,菜鳥還幾乎不虧錢了。2022年Q3,菜鳥實(shí)現(xiàn)盈利1.3億元;Q4虧損1200萬元。這或許也是本次調(diào)整,菜鳥集團(tuán)上升為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一的重要原因。
而在此前,菜鳥已經(jīng)多次傳出了準(zhǔn)備上市的消息。
除去六大集團(tuán),阿里還有多家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司,即本次組織變革中的“N”。包括了盒馬、飛豬、阿里健康、大潤發(fā)、銀泰、瓴羊等。
目前,高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨(dú)立上市。過去一年中,市場也曾多次傳出盒馬正單獨(dú)融資。
自2021年6月開始,盒馬顯示升級為獨(dú)立事業(yè)群,而后獨(dú)立為公司,阿里不再為其輸血。背負(fù)著自負(fù)盈虧的壓力,盒馬CEO侯毅去年將公司目標(biāo)從單店盈利提升為全面盈利。隨著組織的裁撤、整合,以及“閉店”,在今年年初,侯毅在內(nèi)部信里透露,盒馬鮮生的主力業(yè)態(tài)已經(jīng)盈利。
圖片來源:盒馬官方微博
在過去三年中,阿里巴巴的美股股價宛如過山車。最高時達(dá)到了319.32美元/股,最低時僅為61.115美元/股。在當(dāng)前,阿里的市值為2544億美元,僅為最高市值(8500億美元)的三分之一。
在2020年投資者日期間,時任阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)如此說道:“市場對阿里總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應(yīng)有的價值,無論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù),還是云計(jì)算,以及在被投資公司中的股份價值,這些并沒有計(jì)入阿里當(dāng)前應(yīng)有的市值內(nèi)!
而如今,組織結(jié)構(gòu)的明確劃分、各大業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨(dú)立運(yùn)營,以及業(yè)務(wù)公司獨(dú)立上市的可能性,都可能釋放阿里的價值,阿里巴巴的價值很可能遠(yuǎn)超目前。
03
變革后的機(jī)會和隱憂
即便組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整給阿里帶來了諸多可能性,但也未能解決幾大業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前正在面臨的困境。
從賺錢能力上看,最為強(qiáng)勢的依然是淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)(元“中國商業(yè)”)。其主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)電商業(yè)務(wù)大淘寶(淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C 零售事業(yè)群、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等。該板塊為阿里貢獻(xiàn)了近7成的收入,一直以來都承擔(dān)著阿里巴巴最重要的營收和利潤來源。
但淘寶、天貓自身也有增長的壓力。
作為淘寶天貓最重要的“節(jié)日”之一,雙十一在走過十四年后發(fā)生了變化。2022年雙十一,阿里巴巴已經(jīng)不再公布GMV。曾經(jīng)成交大屏、業(yè)績喜報,一度是雙11最具儀式感的部分,也在同期與GMV數(shù)字一起缺席了。種種因素綜合影響下,正值“青少年”時期的雙11,被指陷入危機(jī)。潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤也曾指出,“(雙11)可能會。甚至必將會(退出歷史舞臺)!
2022年雙十一,阿里巴巴已經(jīng)不再公布GMV 圖片來源:財經(jīng)十一人
2020年-2022年,阿里巴巴中國商業(yè)部分的營收從3520億元增長到了5927億元,增長接近7成,但這部分的利潤卻不增反降:經(jīng)調(diào)整息稅前利潤(EBITA)從1848億元減少至1821億元,利潤率從53%降至31%。
不僅是淘寶天貓商業(yè)承壓,本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛的發(fā)展情況也不樂觀。
由俞永福帶隊(duì)的本地生活集團(tuán),其主營業(yè)務(wù)包括了高德、餓了么等,營收占比為5%。但所處行業(yè)的競爭也尤為激烈。
電商分析師魯振旺認(rèn)為:“現(xiàn)在阿里本地生活最大的業(yè)務(wù)模塊是餓了么,但美團(tuán)已經(jīng)在市場上形成了近乎壟斷的地位,這時候讓餓了么對打美團(tuán),難度不小!
在2022年,餓了么在外賣市場的份額已經(jīng)從被阿里收購前的約50%跌到了30%。不僅如此,隨著抖音、快手強(qiáng)勢入局本地生活,賽道的格局即將發(fā)生變化,俞永福將承擔(dān)的壓力只大增不減。
由蔣凡執(zhí)掌的國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),主要業(yè)務(wù)包括Lazada、速賣通(AliExpress)、國際貿(mào)易(ICBU)等。在蔣凡掌舵的2022年,“阿里出!背隽艘环莶诲e的成績單。新季度財報數(shù)據(jù)顯示,國際商業(yè)分部中零售商業(yè)收入同比增長26%,國際商業(yè)分部收入占集團(tuán)總收入比從2021年同期的6.7%擴(kuò)大至7.8%,增幅超過16%。
阿里巴巴國際商業(yè)板塊表現(xiàn) 圖片來源:阿里巴巴集團(tuán)財報
但作為阿里集團(tuán)最早的業(yè)務(wù)之一(1999年國際站開通),阿里的出海電商相較亞馬遜等平臺,依舊處在較為初級的階段。在近年來,隨著中國出海新勢力SHEIN、TEMU、TikTok電商的發(fā)力,阿里出海電商更顯暗淡。
“阿里老人”樊路遠(yuǎn)在2017年從俞永福手中接任了了阿里影業(yè)CEO,如今擔(dān)任大文娛集團(tuán)CEO并不讓人意外。不過,大文娛一直以來都是阿里的弱項(xiàng),當(dāng)前營收占比為3%。
在文娛業(yè)務(wù)多個領(lǐng)域遭遇激烈競爭和監(jiān)管壓力之下,即便樊路遠(yuǎn)有著操盤快捷支付、余額寶、支付寶APP的“戰(zhàn)績”,想將大文娛集團(tuán)做出成績,也不是一件容易的事情。
回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),對于已經(jīng)有著24年歷史的阿里來說,或許并不是一件容易的事情。許多業(yè)務(wù)已經(jīng)習(xí)慣了在阿里的“羽翼”下成長,但在“斷奶”之后,誰也沒有了優(yōu)先級,誰都需要到市場見真章。
但正如張勇在全員信中說:“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗!币102年的企業(yè),阿里必須倒逼阿里,回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
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