上周（2.27-3.5），聯(lián)商個(gè)人VIP專享頻道發(fā)布了便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有沒有新樣板？西田資產(chǎn)報(bào)告：信息披露代表了企業(yè)的實(shí)力；日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營(yíng)策略？

便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有沒有新樣板？

阿特·塞巴斯蒂安于2018年加入美國(guó)連鎖便利店Casey's General Store，領(lǐng)導(dǎo)該公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在那時(shí)，公司數(shù)字化團(tuán)隊(duì)只有兩位同事。而現(xiàn)今，如果算上該公司在數(shù)字領(lǐng)域的外部合作伙伴，整個(gè)團(tuán)隊(duì)接近90人。塞巴斯蒂安談道：“Casey's在美國(guó)16個(gè)州經(jīng)營(yíng)著2300多家便利店，到今年年底，忠實(shí)會(huì)員數(shù)將超過600萬(wàn)。”過去幾年，該公司一直在打造和改善其主打的披薩業(yè)務(wù)的線上訂購(gòu)體驗(yàn)；實(shí)施新技術(shù)和優(yōu)化客戶體驗(yàn)；甚至利用人工智能技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)客戶的了解......

西田資產(chǎn)報(bào)告：信息披露代表了企業(yè)的實(shí)力

以國(guó)內(nèi)的上海購(gòu)物中心市場(chǎng)為例，上海購(gòu)物中心協(xié)會(huì)自2004年成立以后，每年堅(jiān)持發(fā)布關(guān)于上海購(gòu)物中心的數(shù)量、規(guī)模、銷售額以及占社零總額比例的數(shù)據(jù)，上海購(gòu)物中心的市場(chǎng)表現(xiàn)無(wú)疑也是國(guó)內(nèi)最好的。市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)透明是不是有某種內(nèi)在的聯(lián)系呢？筆者通過長(zhǎng)年觀察和研究國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心的表現(xiàn)和發(fā)展得到的答案是肯定的。本文通過西田資產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的介紹和澳大利亞關(guān)于信息披露的實(shí)踐進(jìn)一步闡述標(biāo)題的觀點(diǎn)......

日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營(yíng)策略？

打破百貨業(yè)轉(zhuǎn)型堅(jiān)冰，大丸集團(tuán)走在日本百貨業(yè)前列。在日本百貨行業(yè)中，大丸集團(tuán)是最早引領(lǐng)業(yè)態(tài)變革轉(zhuǎn)型的，從1997年至2008年期間，時(shí)任社長(zhǎng)奧田務(wù)推進(jìn)百貨店租賃化改造，在店鋪現(xiàn)場(chǎng)打造模擬操作機(jī)制，對(duì)店鋪的中高層管理人員進(jìn)行輪番培訓(xùn)，統(tǒng)一理念，形成作業(yè)指導(dǎo)書，柔性推廣；收購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物中心PARCO股權(quán)，將時(shí)尚產(chǎn)品與傳統(tǒng)百貨店整合；完成整合松柏屋百貨企業(yè)，形成大丸松坂屋百貨新機(jī)制，并先后完成上野、大阪、銀座等多個(gè)改造案例。面對(duì)疫情沖擊，大丸集團(tuán)如何探索擺脫運(yùn)營(yíng)困境，規(guī)劃轉(zhuǎn)型變軌策略？ 

耐克憑什么能成為全球最有價(jià)值的品牌？

無(wú)論來自哪個(gè)國(guó)家，你的衣櫥里或許就擺著一雙耐克的運(yùn)動(dòng)鞋。該品牌標(biāo)志性的“Swoosh”商標(biāo)和“Just Do It”的口號(hào)幾乎人盡皆知。截至2019年6月，耐克的估值超過1300億美元，成為全球最有價(jià)值的品牌之一。截至2023年2月，這一數(shù)值為1860億美元。幾十年來，耐克始終獨(dú)占鰲頭，站在運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的頂端。那么，耐克憑什么能成為全球最有價(jià)值的品牌？

零食很忙、好想來，休閑零食哪家強(qiáng)？

近幾年，以零食很忙為代表的三代零食店飛速崛起。各品牌門店迅速拓展，現(xiàn)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。而北方市場(chǎng)的河南、山東等區(qū)域，去年開始也有三代零食店進(jìn)行布點(diǎn)。今年開始，南方市場(chǎng)的零食店競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，北方市場(chǎng)的零食店也會(huì)越來越多。我們應(yīng)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？如何更好地在新市場(chǎng)進(jìn)行拓展？更重要的是，如何提升門店運(yùn)營(yíng)效率，更好地服務(wù)消費(fèi)者？

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