聯(lián)商VIP周報(bào)：商場(chǎng)如何走出疫情困境 美國(guó)便利店的九大趨勢(shì)
上周（2.20-2.26），聯(lián)商個(gè)人VIP專享頻道發(fā)布了傳統(tǒng)生鮮流通渠道如何變革重塑？國(guó)內(nèi)休閑零食店會(huì)真正走硬折扣模式嗎？馬王打賭的十年變化和最終結(jié)果說(shuō)明什么？
我們認(rèn)為，不同于美國(guó)超市強(qiáng)而批發(fā)市場(chǎng)弱、有利于食材供應(yīng)鏈行業(yè)的流通結(jié)構(gòu)，我國(guó)生鮮供應(yīng)鏈批發(fā)市場(chǎng)占主導(dǎo)的特點(diǎn)決定了我國(guó)的餐飲供應(yīng)鏈行業(yè)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)以批發(fā)市場(chǎng)為核心的傳統(tǒng)生鮮流通渠道的變革重塑......
國(guó)內(nèi)休閑零食店會(huì)真正走硬折扣模式嗎？
我們應(yīng)該重新討論三代零食店做營(yíng)銷活動(dòng)的合理性問(wèn)題，以及重新審視零食店的價(jià)格策略問(wèn)題。真正往硬折扣方向發(fā)展也是未嘗不可的。可能后面有企業(yè)會(huì)做自有品牌，且改變門店運(yùn)營(yíng)管理模式，真正向硬折扣方向發(fā)展也未可知......
不要過(guò)度迷信和夸大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于零售的變革作用。而無(wú)視運(yùn)輸技術(shù)對(duì)于零售發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)和至今仍在發(fā)生的不可替代的重要作用。實(shí)體和數(shù)據(jù)的交融帶給實(shí)體零售商的優(yōu)勢(shì)一定是單純的電商所無(wú)可比擬的......
2023年，美國(guó)便利店行業(yè)的九大趨勢(shì)
盡管2022年已經(jīng)成為過(guò)往云煙，但許多挑戰(zhàn)猶存。專家預(yù)測(cè)，隨著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)需求的增加以及線上業(yè)務(wù)的演變，便利店零售商仍然手握大量機(jī)會(huì)，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。羅納爾多指出：“零售商需要應(yīng)對(duì)常態(tài)化制定詳細(xì)的計(jì)劃，但也要未雨綢繆應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之變局�！蔽覀兛偨Y(jié)了2023年極有可能主導(dǎo)美國(guó)便利店行業(yè)甚至顛覆該行業(yè)的主要趨勢(shì)......
新冠疫情也確實(shí)對(duì)澳大利亞的購(gòu)物中心造成較大沖擊，但3年過(guò)去了，以西田為領(lǐng)導(dǎo)的澳洲購(gòu)物中心市場(chǎng)看似經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，并且學(xué)會(huì)了如何與病毒打交道。病毒并沒(méi)有像人們之前預(yù)測(cè)和擔(dān)心的那樣控制人們生活的各個(gè)方面。完整文章里分析了西田的人流、租金和價(jià)值數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展到對(duì)澳大利亞購(gòu)物中心市場(chǎng)的研判，以及REITs關(guān)注的資產(chǎn)價(jià)值三個(gè)方面看西田如何引領(lǐng)澳洲購(gòu)物中心市場(chǎng)走出疫情困境......
去年，消費(fèi)者在亞馬遜平臺(tái)上的支出首次超過(guò)了沃爾瑪。為此，沃爾瑪在今年推出全新的戰(zhàn)略計(jì)劃并在領(lǐng)導(dǎo)層中注入新鮮血液，準(zhǔn)備迎頭趕上。執(zhí)行副總裁湯姆·沃德(Tom Ward)表示：“我們?cè)谌罁碛?700家分店，如果商店能像訂單履約中心一樣運(yùn)作，我們就可以在最短的時(shí)間內(nèi)將這些商品發(fā)送到臨近的顧客家中�！蹦敲次譅柆斁唧w是怎么做的呢......
2023年1月31日，東京澀谷東急百貨店總店關(guān)閉，至此，雄踞澀谷黃金商圈半個(gè)多世紀(jì)、澀谷象征的東急百貨四個(gè)店鋪全部關(guān)閉。身居黃金商圈，為何會(huì)黃？其中一個(gè)原因是如何策劃設(shè)計(jì)老齡化服務(wù)，這是日本早已面臨的商業(yè)話題，東急百貨店的服務(wù)和營(yíng)銷決策管理方面出現(xiàn)僵化、頹廢......
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