從倉皇退市到滿血復(fù)活,瑞幸怎么就翻身了?
距離從納斯達(dá)克退市已經(jīng)過去了1年半,瑞幸用實(shí)際行動證明了什么叫做“咸魚翻身”。
12月9日,瑞幸發(fā)布了未經(jīng)審計(jì)的3季度財報,實(shí)現(xiàn)季度營收23.5億元,同比增長了100%。
更讓人驚喜的是利潤狀況,3季度其凈虧損縮窄到了2350萬元,對比之下去年同期的凈虧損達(dá)到了17億元。
曾經(jīng)的“資本棄兒”,從倉皇退市到滿血復(fù)活,瑞幸怎么就翻身了?
全面盈利已經(jīng)近在眼前
瑞幸從未距離盈利如此近過。
據(jù)老虎ESOP整理,三季度其經(jīng)營虧損縮窄到了673.2萬元。對于23.5億元的營收來說,這個經(jīng)營虧損數(shù)據(jù)表現(xiàn)甚至讓人無法相信是出自瑞幸。去年三季度,瑞幸在11億營收的前提下,經(jīng)營虧損達(dá)到了4.6億元,凈虧損17億。
換句話說,瑞幸距離經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正就差那么一點(diǎn)點(diǎn)了。
實(shí)際上早在去年12月,就曾有媒體報道瑞幸60%以上的直營門店已在當(dāng)年11月實(shí)現(xiàn)了店面盈利。另據(jù)Tech星球報道,瑞幸咖啡于今年5月、6月連續(xù)實(shí)現(xiàn)2個月度的盈利,金額在數(shù)千萬元。
走勢向好的瑞幸也在今年吸引到了新的融資。
今年4月份瑞幸咖啡完成了總規(guī)模達(dá)2.5億美元的最高融資,投資方為大鉦資本和愉悅資本,此次融資規(guī)模僅次于瑞幸咖啡2019年5.61億美元的IPO融資。
老虎ESOP也發(fā)現(xiàn),瑞幸3季度報中確實(shí)出現(xiàn)了關(guān)于部分門店盈利的表述,一定意義上證實(shí)了此前盈利的傳言。
據(jù)此次季度財報披露,今年三季度瑞幸門店?duì)I業(yè)利潤率達(dá)到了25.2%,其中自營門店的營業(yè)利潤為4.5億元。
如果財報數(shù)據(jù)沒有問題,瑞幸接下來的凈利潤轉(zhuǎn)正就是順理成章的事。
咖啡賣的越來越順的瑞幸在股價表現(xiàn)上也得意了起來,目前在粉單市場上的股價跟去年在納斯達(dá)克退市時比起來,足足翻了4倍。
快速回血的瑞幸做對了什么?
前后僅一年多的時間,從資本的棄兒到“再創(chuàng)輝煌”,瑞幸是怎么做到的?
首先是當(dāng)前的現(xiàn)制咖啡市場仍處于快速增長期,市場仍然容得下瑞幸。
近年來我國內(nèi)地現(xiàn)制咖啡市場規(guī)模常年保持在20%以上的年增速,正處于咖啡消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成階段。
以中國臺灣過往的咖啡市場數(shù)據(jù)為例,從80年代開始發(fā)展咖啡市場,到2007年臺灣地區(qū)人均年咖啡消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了130杯。對比之下內(nèi)地人均年咖啡消費(fèi)才僅9杯,市場空間仍待挖掘。
市場規(guī)模之下,口味并不差的瑞幸自然也會找到自己的生存空間。
第二是在市場規(guī)模之下,瑞幸還保持著超高量的門店數(shù)量。
截至今年9月末,瑞幸有5600多家門店,數(shù)量超星巴克。對比之下另一家中端咖啡品牌MANNER才只有200多家門店。
而且瑞幸這半年也一直在擴(kuò)張門店數(shù)量,從5月份到9月份的4個月里,門店數(shù)漲了500多家。
門店的數(shù)量越多,能覆蓋的消費(fèi)者數(shù)量就越多,就能抓住更多的市場。而且瑞幸的門店在商場、辦公樓、小區(qū)等各種區(qū)域都有覆蓋,消費(fèi)者買起來很方便,在覆蓋率上瑞幸的傳統(tǒng)技能沒有丟。
第三則是成本的降低。
瑞幸的5000多家門店,有90%以上都是快取店。快取店一般都是面積在100百平米左右,顧客大都是上門自取。
在自提門店占主體的情況下,瑞幸的門店與星巴克相比成本更低,門店擴(kuò)張可以更快,產(chǎn)品也能更便宜。目前星巴克的產(chǎn)品價格普遍在30塊以上,瑞幸的產(chǎn)品能保持在16塊左右,而且口感并沒有較大差距。
過去一年瑞幸咖啡先后還采取了精簡虧損門店、裁員、暫停無人零售業(yè)務(wù)等舉措降低成本開銷。
另外最重要的一點(diǎn)是產(chǎn)品的創(chuàng)新。
在被強(qiáng)制退市、市場看衰的一年多來,瑞幸并沒有停止新產(chǎn)品的推出。咖啡本質(zhì)上是食品飲料,口感不好即便是再便宜也不會得到市場認(rèn)可。
據(jù)公開信息顯示,2020年瑞幸推出了77款新產(chǎn)品。今年上半年推出了50多款新產(chǎn)品,平均每3天就能上一個新品。
而且每年瑞幸都能出現(xiàn)爆款單品,2019年的隕石拿鐵,2020年的厚乳拿鐵,2021年推出的生椰拿鐵在6月份賣出了1000多萬杯。
股權(quán)激勵助力瑞幸員工成最大贏家
總體來說,瑞幸是在保證成本的情況下擴(kuò)張,產(chǎn)品還能受到大眾認(rèn)可,能東山再起當(dāng)然也就不奇怪了。只不過去年的瑞幸過的太狼狽,今年快速滿血復(fù)活也確實(shí)讓人感到意外。
而堅(jiān)守在瑞幸的一眾員工們也成為了瑞幸復(fù)蘇的最大贏家之一。
據(jù)老虎ESOP了解,瑞幸咖啡早在2019年上市前就發(fā)布了股票期權(quán)計(jì)劃。
根據(jù)2019年計(jì)劃顯示,該計(jì)劃下股權(quán)激勵規(guī)模最高將超過7900萬股,解鎖機(jī)制為4年分批解鎖,即從2019年12月31日開始,每年歸屬25%。
2019年當(dāng)年,瑞幸向員工授出了2019年激勵計(jì)劃下的全部股份,7901.55萬股期權(quán)被全部授出,授予價僅為0.0002美元/股,這代表著每股行權(quán)價格不到人民幣1分錢。
雖然受限于期權(quán)的4年分批解鎖機(jī)制,很多瑞幸員工拿到的期權(quán)還沒來得及解鎖套現(xiàn),但以瑞幸目前在粉單市場12.9美元/ADS的股價來看,實(shí)際股價已經(jīng)達(dá)1.61美元/股。
相比較行權(quán)價,瑞幸員工的股權(quán)激勵盈利空間已經(jīng)達(dá)到了8000多倍。
也就是說,瑞幸2019年發(fā)布的股權(quán)激勵方案放在現(xiàn)在,激勵總市值仍然達(dá)到了1.27億美元。
而且在今年1月份,瑞幸再次發(fā)布了2021年股權(quán)激勵計(jì)劃。
該計(jì)劃主要以限制性股票單位方式,總規(guī)模高達(dá)2.23億股,現(xiàn)價市值高達(dá)3.6億美元。
*本文數(shù)據(jù)來源于瑞幸公告、浙商證券、Tech星球、天眼查等。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊