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我們要做的就是：其一，堅持“服務不是成本而是一種投資”的理念;其二，付諸行動;其三，比我們的對手好一點點：快一點點、方便一點點、經濟一點點。
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功能類似，喵街也僅限于杭州，先期試驗和整改，感覺未來都會向全國推廣，喵街看上去更像平臺
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生鮮電商，看似剛需、利潤率高，但冷鏈、物流等投入大，如何盈利是首要問題
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這件事上，馬云做的無疑是正確的。創(chuàng)業(yè)者大富大貴之后，必然成為了既得利益者，成為企業(yè)進一步創(chuàng)新變革的阻力。都億萬富翁了，誰還會把全部的精力與心思投入到工作之中？
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留住人才需要發(fā)展人才，同意
成規(guī)模的，一般都比較強勢，相關配套資源（品牌影響、經營指導、培訓、系統(tǒng)等）；相反，剛起步的，各種還在摸索，前期成本低，但后續(xù)資源不足，不夠長久發(fā)展（有其沒有采購、物流及信息平臺的支撐的話）
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主要問題是現(xiàn)在線下和實體零售的信息化程度還比較低，處于初級階段，ERP、CRM以及供應鏈等信息系統(tǒng)都沒有普及，獲取信息的渠道和來源就是一個很大的問題。其次，大部分實體店并沒有實現(xiàn)單品化管理，尤其百貨更多的“二房東”的聯(lián)營模式，對商品的進銷存都不了解，獲取信息和分析運用數(shù)據(jù)對描述消費者和精準營銷更是無從談起。
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很好的一個組合零售業(yè)實現(xiàn)落地020的項目，具有和線下商業(yè)結合互動的方式，接地氣，
適合按照地域劃分全面普及。
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萬達O2O終會走上平臺之路，現(xiàn)在沒有對外開放不代表未來也不會開放，事實上，王健林已多次說過。喵街說不定還是受萬達之啟發(fā)哩。全國有那么購物中心、百貨店，如果僅有阿里喵街一個平臺無疑是一種悲哀，多幾個巨頭來競爭，讓實體零售企業(yè)有更多選擇，消費者也可以使用更多的個性化產品，對零售市場健康發(fā)展更有益。
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王府井說轉型購物中心和OUTLETS，并嘗試O2O運營，至少從目前看來，自持物業(yè)，重資產在O2O明朗之前，還是一條持續(xù)發(fā)展路徑�。�
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老笑的觀點很對。我想說：我們現(xiàn)在不著急說稅收比列的問題。這種不公平的比列的存在已經不是一天兩天的問題了。“約談”是不是事實我們也不去過問。稅收矛頭之所以對準電商不是國家心血來潮，而是電商的的確確存在很多問題，市場不規(guī)范、變相競爭、偷稅漏稅、賣假售劣等等的比列都要高過實體店。這些問題確實缺乏監(jiān)管制度，或者說是監(jiān)管的力度不夠。我們建設法治國家、依法治國，稅收制度的改革，只是一小步，但是解決了很多早已存在的問題。今天我想重點說說這個“所謂的補稅”的問題。連續(xù)三年的“雙十一”，電商平臺都爆料單日銷售額突破多少多少億。在這些整合的數(shù)據(jù)背后，有多少業(yè)主在納稅，繳納了多少？我們換個角度想想，又有幾個實體店的單日銷售額能突破這些數(shù)據(jù)！但實體店所承擔的義務和責任，卻是電商無法比較的，有些平臺，只說：“我們解決了多少就業(yè)、繳納了多少稅收”，卻很少談及在這些銷售額背后，企業(yè)和電商業(yè)主應該承擔和實體店主同樣多的責任和義務。這些都是大家平時暢談的“不公平”的問題要素！“君子愛財取之有道”，我堅決支持，國家稅收制度的改革，不管這種“矛頭”指向何方。
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不是實體店不想弄數(shù)據(jù)，實在是從事實體的人員門檻都較低，一線員工并沒有數(shù)據(jù)的概念，和線上店年輕人注重數(shù)據(jù)不同，你要轉變這些人的概念和學歷需要很大精力。。
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在目前國內眾多雷同的商業(yè)形態(tài)中，大悅城能有這樣的一個思路確實是打破了國內傳統(tǒng)商業(yè)的一個框架；她結合了時尚、科技、空間、自然等各個因素制造出了一個新的商業(yè)模式，這才是真正做商業(yè)需要的思路。在現(xiàn)在的社會里做商業(yè)不再是簡單的做生意，而是要做出自己的品位和特點。
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不在一個中心點。說得好，現(xiàn)在的消費群體，味道變了，真的變了。超市必須脫胎換骨，否則只有被淘汰。相關供應鏈同樣如此。是真正的買方市場了�，F(xiàn)在。超市是個求變特別快的行業(yè)�，F(xiàn)在處于。求變求存的緊迫時期。
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其實好多東西大家都在做，只是在一些細節(jié)上的處理更到位一些，堅持下去，加油！
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王填立足高遠，視野開闊，跨界電商商機無限，目前魚目混珠，這便是機遇，步步高全球購走規(guī)范化之路，規(guī)模經營必定成勝者！
