經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)月的股價(jià)下挫之后，阿里巴巴的投資者們都想知道這家電商巨頭的繁榮是否已見(jiàn)頂，而下面這一線索或許有助于他們找到答案：曾經(jīng)參與行業(yè)競(jìng)賽的領(lǐng)跑者們都已出局。

5月7日，阿里巴巴發(fā)布消息稱，原阿里巴巴COO張勇接替陸兆禧出任集團(tuán)CEO，同時(shí)退位的還有，王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥，阿里巴巴集團(tuán)管理權(quán)全面從“60后”手中移交給“70后”。

阿里巴巴正在經(jīng)歷新一輪權(quán)力交接，這或許標(biāo)志著阿里巴巴一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，以及另一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨。

那些富有的元老們

在過(guò)去的12年中，馬云一直依靠著陪同他一起打天下的人來(lái)治理公司，他們既知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱苦，又深諳公司政治之道，這些退位者們?cè)谀撤N程度上代表者馬云最初所構(gòu)建的忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的公司文化。

在這5位退位者中，陸兆禧最早加入阿里，1999年就陪伴馬云于湖畔公寓，見(jiàn)證了阿里從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的歷程。在PC時(shí)代，陸兆禧曾帶領(lǐng)支付寶和淘寶網(wǎng)從籍籍無(wú)名走向輝煌。他被形容成一位靦腆、總是回避閃光燈的人。兩年前被任命為阿里巴巴CEO之后，因在移動(dòng)上無(wú)太大建樹(shù)而逐漸失勢(shì)。

最晚加入阿里的是王堅(jiān)，1962年出生，2008年進(jìn)入阿里，曾被馬云重用，牽頭打造阿里云手機(jī)和云OS，失敗后逐漸被邊緣化，無(wú)實(shí)權(quán)在手，退位時(shí)他是阿里巴巴的CTO。

2005年加入阿里巴巴的邵曉鋒是一名中共黨員，在他的百度介紹中寫(xiě)著：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于黨、忠于人民、忠于法律。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，他被視為阿里的“警察局局長(zhǎng)”和“組織部部長(zhǎng)”。

至于曾鳴，其實(shí)是一名“70后”。1970年出生，阿里巴巴原首席戰(zhàn)略官，自2003年就擔(dān)任阿里集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)。他與馬云共同提出了C2B、One Company、“平臺(tái)、數(shù)據(jù)、金融”等多種概念，一舉將阿里打造成互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最懂戰(zhàn)略的公司。他有一句令人聽(tīng)而不忘的口頭禪：要看到產(chǎn)業(yè)終局。

值得一提的是王帥，他是一位1974年8月出生的人，卻被馬云歸為“60后”，并遭“移權(quán)”。王帥2003年加入阿里巴巴，執(zhí)掌公關(guān)和市場(chǎng)，打造了一支狠辣獨(dú)斷的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，并以此成名。

這些退位者的關(guān)鍵詞是：忠誠(chéng)。他們都陪伴阿里走過(guò)某一個(gè)或者很多個(gè)光輝時(shí)刻。當(dāng)然，不止于這五人，當(dāng)年陪伴馬云創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”，除蔡崇信、彭蕾少數(shù)幾人，多數(shù)人都默默無(wú)聞，他們中有人曾多次被委以重任又多次被貶。

他們老了，他們中有人腳步跟不上豪情壯語(yǔ)，比如王堅(jiān)，記者曾在去年采訪過(guò)他，微信日盛之時(shí)，他將微信比喻成發(fā)電廠，而將他要做的事情比喻為國(guó)家電網(wǎng);有人性格溫吞，保守且缺乏魄力。比如語(yǔ)嫣，曾先后執(zhí)掌聚劃算和淘寶，但在位期間都表現(xiàn)平平。一位跟隨語(yǔ)嫣多年的員工這樣描述她，“一個(gè)總監(jiān)說(shuō)這樣做好，她就說(shuō)去試試吧，另一個(gè)總監(jiān)說(shuō)，不對(duì)，應(yīng)該那樣做，她也點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)那去試試吧�！痹俦热缃鸾ê迹肆_漢之一，去年被委任為阿里巴巴集團(tuán)總裁，但很遺憾，最終成為CEO的卻不是這名總裁。

還有一點(diǎn)阻礙他們的，是他們身上所背負(fù)的上億、幾十億美金的身家�！澳阋�(jiàn)過(guò)幾個(gè)打工的億萬(wàn)富豪還會(huì)拼命工作?錢(qián)有了，也不想干了，退休也是他們自己所希望的。”一位從阿里離職的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

這些富有的元老們，很難抑制把更多精力放在公司之外的沖動(dòng)。據(jù)一名在杭工作的風(fēng)險(xiǎn)投資人透露，他這一兩年所見(jiàn)的諸多公司，天使投資人都是阿里元老，僅吳泳銘的投資項(xiàng)目就有多個(gè)，覆蓋移動(dòng)電商、O2O、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域。一些創(chuàng)業(yè)者們以拿到阿里元老的投資引以為傲。因?yàn)檫@些元老們往往會(huì)告訴他們：我可以調(diào)動(dòng)阿里的資源來(lái)幫你。

他們?cè)絹?lái)越不像馬云想要的人。

馬云需要將才，他們必須目標(biāo)明確，嚴(yán)厲且透明，他們必須有極高的管理能力和執(zhí)行力，而這些人越來(lái)越難以在早期元老中找到。

2013年，僅比公眾提前幾天才知道自己任命消息的陸兆禧上任CEO，他是被動(dòng)的，即便在當(dāng)上CEO之后，身處在馬云的陰影和公眾極高的期待之中，陸每走一步，都非常艱難。

張勇的這次“上位”則不同。早在去年3月份，馬云便奪去陸兆禧掌管無(wú)線業(yè)務(wù)權(quán)限，改由張勇負(fù)責(zé)時(shí)，內(nèi)部格局就已定�！皩�(shí)際權(quán)利早就這樣了，把事實(shí)宣布一下而已�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

事實(shí)證明，在阿里不短的歷史上，那些在業(yè)務(wù)上高明的管理者往往都是職業(yè)經(jīng)理人。比如衛(wèi)哲、張勇。兩人同年出生，經(jīng)歷相似，前后腳進(jìn)入阿里，都是財(cái)務(wù)出生，都曾在普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作過(guò)。不同之處在于，衛(wèi)哲在阿里的五年時(shí)間，始終是一個(gè)局外人，而張勇卻深得馬云信任。

與說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)、行事低調(diào)的陸兆禧不同，多年來(lái)，張勇都在積極樹(shù)立更全面的個(gè)人形象，他就中國(guó)零售未來(lái)十年發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表公開(kāi)演講，公開(kāi)抨擊京東的模式是落后的。熟悉張勇的人說(shuō)，他對(duì)公共事務(wù)一直興趣濃厚，現(xiàn)在依然如此。從2007年進(jìn)入阿里開(kāi)始，張勇的職業(yè)生涯幾乎是毫無(wú)敗筆。上述內(nèi)部人士認(rèn)為：“陸兆禧身上有很多理想主義色彩，而張勇則是實(shí)用主義，他與陸、與馬云都截然不同�！�

當(dāng)然，不是所有人都傾心于他。張勇的上臺(tái)被某些內(nèi)部評(píng)論者看作是阿里越來(lái)越無(wú)趣的兆頭。

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪進(jìn)了委員會(huì)

根據(jù)馬云的公開(kāi)信，阿里新的管理架構(gòu)調(diào)整為：馬云為董事會(huì)主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會(huì)副主席，曾鳴、王帥等是集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，他們專注于戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)。

有阿里內(nèi)部員工向《財(cái)經(jīng)》透露，所謂集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)其實(shí)是一個(gè)“虛職”。事實(shí)上，在阿里，業(yè)務(wù)的決定權(quán)由管理執(zhí)行委員會(huì)來(lái)決定。而未來(lái)阿里的管理執(zhí)行委員會(huì)將以馬云為首，旗下是張勇、彭蕾，再下面是行癲、俞永福等總裁，再往下是阿里幾十個(gè)副總裁，副總裁之下是中層和員工，呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。

與過(guò)去的不同之處在于，前三層管理梯隊(duì)的人數(shù)明顯比過(guò)去大大減少。比如，過(guò)去管理執(zhí)行委員會(huì)的第三梯隊(duì)是各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，包括行癲、吳泳銘、喬峰等十幾人在內(nèi)，而現(xiàn)在隨著淘寶、天貓、聚劃算整合為一個(gè)大事業(yè)群，由行癲統(tǒng)管。以及阿里移動(dòng)事業(yè)群整合神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、阿里文學(xué)等六大移動(dòng)領(lǐng)域，由俞永福統(tǒng)管。

如今阿里的核心業(yè)務(wù)可視為兩塊，一是電商業(yè)務(wù)，二是移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癲在內(nèi)部被視為張勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。

行癲看起來(lái)比他的領(lǐng)導(dǎo)張勇更加激進(jìn)，在最近一次的公開(kāi)演講中，他不僅稱京東的一半市值來(lái)自于資本市場(chǎng)對(duì)于阿里的期待，他還表示“沒(méi)有找到商業(yè)模式的微信會(huì)面臨老化”。聽(tīng)到這番話，一位騰訊的內(nèi)部員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“阿里永遠(yuǎn)也生產(chǎn)不出微信這樣的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兛偸窍氲奶嗔�。�?

一位內(nèi)部人士告訴記者，阿里管理層70后替代60后其實(shí)只是一個(gè)說(shuō)法而已，背后是馬云希望借此推動(dòng)阿里管理思維的年輕化以及發(fā)展方向的改變，鼓勵(lì)從管理、制度到商業(yè)模式的創(chuàng)新。

知易、行難。

(《財(cái)經(jīng)》記者 宋瑋）