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中國(guó)到現(xiàn)在還沒有一家全國(guó)性超市，不論沃爾瑪、家樂福，還是聯(lián)華超市、永輝等。每戰(zhàn)到一座城市都會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力。中國(guó)的企業(yè)基本都走代理商制，每個(gè)省份，每座城市代理商都可能不同、但是目前國(guó)內(nèi)也只有永輝可以在全國(guó)開店布局、其他的超市大部分還是在當(dāng)?shù)夭季譀]辦法走出當(dāng)?shù)亍⒖春糜垒x未來覺對(duì)的中國(guó)超市一哥
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1、TESCO的確難以消化。
2、企業(yè)并購(gòu)，動(dòng)不動(dòng)就是“管理體系和文化差異”，這并不是融合難點(diǎn)，利益才是難點(diǎn)。
3、索要2N+3補(bǔ)償，確實(shí)有點(diǎn)獅子大開口。
4、在收購(gòu)TESCO前，華潤(rùn)萬家已經(jīng)是中國(guó)最大的超市零售商。
5、所謂國(guó)有體系與外企體系太上綱上線了。
6、TESCO的品牌與華潤(rùn)萬家品牌的強(qiáng)弱不能一概而論，主要看區(qū)域。
7、華潤(rùn)萬家并沒有將其賣場(chǎng)改為“TESCO華潤(rùn)”甚至是“華潤(rùn)TESCO”，只是統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬家”，華潤(rùn)萬家對(duì)待TESCO的整合一貫“老大”態(tài)度讓許多TESCO老員工也看不到這一體系的希望。這一點(diǎn)站不住腳。
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動(dòng)線設(shè)計(jì)不僅僅是通過電梯扶梯等單個(gè)設(shè)計(jì)就能體現(xiàn)的，這充其量只是一種小的創(chuàng)意，真正好的動(dòng)線設(shè)計(jì)是在安全的基礎(chǔ)上，讓顧客不自覺的就被設(shè)計(jì)者帶入自己想要逛逛的地方，而且在這里能夠非常方便、舒適的找到自己感興趣的商品。這需要非常專業(yè)商品知識(shí)和顧客心理研究。
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2015年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)（百貨、超市）危機(jī)頻頻，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存？在批判電商、海外代夠泛濫之前，更重要的是自身的反省與自我改變！所謂適者生存！在商界也是頭等重要！
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選址問題吧 要是選沈陽 我看還行 撫順經(jīng)濟(jì)并不算好 消費(fèi)水平實(shí)力也不高，還像黑龍江大慶 經(jīng)濟(jì)是好 但城區(qū)分布空散 人也不是很多 現(xiàn)在開了不少商場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)的都不太好，現(xiàn)在東北商業(yè)還有投資價(jià)值的像鞍山 商場(chǎng)并不多 但人口很多 經(jīng)濟(jì)也發(fā)達(dá) 有很大潛力 像我們興隆就在鞍山投了三個(gè)，還有營(yíng)口 經(jīng)濟(jì)很不錯(cuò) 但商業(yè)開發(fā)一直滯后 綜合體現(xiàn)在也就萬達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)而已 當(dāng)?shù)匾矝]有其他大商場(chǎng) 但人們消費(fèi)水平確實(shí)很高 興隆現(xiàn)在在營(yíng)口也加大力度 ，撫順市這樣城市確實(shí)沒太大開發(fā)力度 各位大佬要投看看沈陽鞍山營(yíng)口盤錦這樣的城市都很好 好像東北我們也應(yīng)該是最了解市場(chǎng)的了，東北雖然也就沈陽大連市場(chǎng)最吸引大佬的眼球但很多有消費(fèi)水平的地級(jí)市像鞍山、營(yíng)口還是沒有開發(fā) 前途還是很明朗
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其實(shí)很多的電梯事故都是大人的思想意識(shí)和素質(zhì)不夠，一旦出現(xiàn)問題了都是別人的錯(cuò)誤和責(zé)任，所以要提高全民的安全意識(shí)和普及安全知識(shí)教育尤為重要。
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兒童業(yè)態(tài)是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更多的是要和家庭和親自消費(fèi)相結(jié)合，在兒童在游樂的同時(shí)需要給家長(zhǎng)消費(fèi)和休閑的地方。同時(shí)需要避免一窩蜂、同質(zhì)化的現(xiàn)象。
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京東屬于發(fā)展速度太快，步子跨得太大，像售后這類基礎(chǔ)服務(wù)都還沒有跟上也是可以理解的，但是顧客還是希望京東能給一個(gè)正面的積極的回應(yīng)，我們都在坐等京東的回應(yīng)。
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在貓里的百貨一般體驗(yàn)性都不佳，沒有亮點(diǎn)，銷售差，關(guān)掉也是遲早的
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現(xiàn)在大部分百貨集團(tuán)開新店均以小型的購(gòu)物中心：百貨+餐飲+休閑體驗(yàn)，如南京中商集團(tuán)新開店均如此
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現(xiàn)在的百貨都很難經(jīng)營(yíng)，不光是網(wǎng)購(gòu)的原因，這種調(diào)整也是市場(chǎng)變化的因果，但是，反觀三線城市，卻在這一塊沒有好大的變化，購(gòu)物中心里百貨這一塊還是重要一類。
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實(shí)體店和網(wǎng)店就如太極圖中的陰陽魚一樣，未來方向一定是虛中有實(shí)，實(shí)中有虛。而且是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。
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好文！電商趕上了好時(shí)候，但實(shí)體店不必妄自菲薄，“實(shí)體店不行了”是一個(gè)偽命題，傳統(tǒng)商業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成新的生產(chǎn)力，促進(jìn)整個(gè)三產(chǎn)的換代升級(jí)。
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中國(guó)將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里以大賣場(chǎng)和大百貨為主要零售群體，便利店模式也將同期得到發(fā)展
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我認(rèn)為生鮮配送到宅，實(shí)際上是無法響應(yīng)的需求
買菜的客單價(jià)也就20多，這個(gè)單價(jià)，如何來承受配送費(fèi)用？
即使純粹的社區(qū)店配送，也就是每小時(shí)5單的配送強(qiáng)度，算算人工的費(fèi)用就知道了，這行基本不可行
