聯(lián)商網(wǎng)消息：12月18日，由江蘇省發(fā)改委、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、江蘇省科技廳、云峰基金等主辦，蘇商雜志、五星控股承辦的2010云峰基金（江蘇）論壇暨蘇商投資年會(huì)在南京召開(kāi)，數(shù)百家蘇商和多位企業(yè)界大佬共聚一堂，圍繞“開(kāi)放分享，共同成長(zhǎng)”主題，探討資本與實(shí)業(yè)如何更好的結(jié)合等話題，阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云、巨人投資董事長(zhǎng)史玉柱、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、銀泰投資董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、云鋒基金專職主席虞鋒、五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)、動(dòng)向集團(tuán)董事長(zhǎng)陳義紅、七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄等云峰基金合伙人出席了大會(huì)，并分享了他們的創(chuàng)業(yè)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以下為部分嘉賓的精彩觀點(diǎn)摘要：

　　虞鋒　云鋒基金專職主席、聚眾傳媒創(chuàng)始人

　　云峰基金江蘇論壇是巡回論壇的第一站。
　　
　　企業(yè)的成長(zhǎng)，錢(qián)不是唯一的因素，做企業(yè)非常艱辛，云峰基金的老總愿意分享成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，
　　
　　云峰基金選擇企業(yè)考慮因素：一看企業(yè)選了什么樣的跑道；二是看選了什么樣的車(chē)；三是看賽車(chē)手是怎樣的，最重要是賽車(chē)手，企業(yè)家是否真正愿意把企業(yè)做長(zhǎng)久，把企業(yè)做成全國(guó)、世界一流的企業(yè)。

　　云峰基金關(guān)心的并不是能掙到多少錢(qián)，讓云峰基金會(huì)真正感到自豪的是能否培養(yǎng)出一批企業(yè)家，培育出一批好企業(yè)，跟企業(yè)家共同成長(zhǎng)；

　　劉永好    新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　好久沒(méi)到南京了，大概五年前來(lái)過(guò)；曾經(jīng)與新加坡投資商在南京投資開(kāi)設(shè)大賣(mài)場(chǎng)“樂(lè)客多”，但失敗了。

　　企業(yè)家參與投資更多的實(shí)業(yè)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，比裸捐更好；

　　新希望成立29年了，酸甜苦辣都經(jīng)歷過(guò)，非常榮幸還沒(méi)倒下，而且還茁壯成長(zhǎng)。

　　異地?cái)U(kuò)張，按照原來(lái)的模式去做，就不一定能成功；

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)仍然是落后的，新希望一直從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)，提出做規(guī)�；�、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)鏈，去年銷(xiāo)售了4億5000萬(wàn)只鴨、8億多只雞；現(xiàn)在有6萬(wàn)多名員工。農(nóng)村轉(zhuǎn)型又帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。

　　沈國(guó)軍    銀泰投資董事長(zhǎng)

　　干活樂(lè)在其中，站在臺(tái)上講非常痛苦。

　　銀泰創(chuàng)立13年了，在全國(guó)48個(gè)城市擁有企業(yè)，集團(tuán)有四家上市企業(yè)。創(chuàng)立之初，從事零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。目前整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)情況相當(dāng)不錯(cuò)。

　　創(chuàng)業(yè)體會(huì)：首先跟機(jī)會(huì)是有關(guān)系的，改革開(kāi)放給了很好的機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)給大家是平等的，一定要選擇適合市場(chǎng)、自己能做的行業(yè)，從眼前做起，不要好高騖遠(yuǎn)；

　　第二要選擇與眾不同的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是永恒不變的，老是看著眼前的生意，肯定不行，目前在全國(guó)有50家百貨店。零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新往多頭延伸，一是購(gòu)物中心，目前全國(guó)在建有17家購(gòu)物中心；二是自有品牌的開(kāi)發(fā)；三是嘗試做網(wǎng)上購(gòu)物，目前每天銷(xiāo)售接近100萬(wàn)。

　　第三是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)非常重要，所有人都懂，都在說(shuō)，但真正要做到，并不容易；第四是戰(zhàn)略合作，銀泰與很多企業(yè)都開(kāi)展了合作，與600多個(gè)廠商建立了長(zhǎng)期合作，包括一些奢侈品，卡地亞在銀泰開(kāi)設(shè)了11家店。

　　第五是實(shí)業(yè)與資本相結(jié)合，之前有媒體把我稱為資本大腕，是很冤的，首先是需要把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，然后再嫁接資本。從98年開(kāi)始，每年都有多起并購(gòu)，今年銀泰收購(gòu)了燕莎50%股份。

　　曹?chē)?guó)偉　新浪CEO兼總裁　　

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口4億5000萬(wàn)，十年增長(zhǎng)了30倍；

　　互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么？首先改變了獲取信息、人與人溝通的方式；第二是帶來(lái)了新的娛樂(lè)方式，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻；第三是帶來(lái)了新的交易平臺(tái)和方式暨電子商務(wù)；

　　互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的兩大趨勢(shì)：社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)；新浪微博從0到5000萬(wàn)，在很大程度上是適應(yīng)了社交功能，同時(shí)很多用戶都是通過(guò)手機(jī)發(fā)布微博，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)體會(huì)：
　　1、互聯(lián)網(wǎng)公司必須走在技術(shù)的前列；
　　2、有有敏銳的眼光，抓住用戶的需求，做前瞻性的投入；新浪在前期就是抓住了互聯(lián)網(wǎng)媒體的機(jī)會(huì)；
　　3、一定要牢牢圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力；新浪有過(guò)很多嘗試，但做的好的還是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，否則會(huì)是慘痛的教訓(xùn)；
　　4、要不斷改善核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求突破。新浪微博不僅僅是媒體，而且承載了社交功能，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，有望形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　曾鳴　阿里巴巴總參謀長(zhǎng)

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略的幾個(gè)矛盾：
　　
　　1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
　　
　　兩者相結(jié)合最好的用詞是“眼高手低”；
　　眼高：看得遠(yuǎn)，有前瞻性；
　　手低：實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，要有切入點(diǎn)和支點(diǎn)；
　　當(dāng)企業(yè)在慣性上走的很好的時(shí)候，要抬頭看看未來(lái)；
　　當(dāng)企業(yè)有了宏偉藍(lán)圖后，要腳踏實(shí)地；

　　2、客戶價(jià)值創(chuàng)造VS產(chǎn)業(yè)終局判斷

　　產(chǎn)業(yè)終局判斷是眼高，視野要開(kāi)闊，要跳出自己的產(chǎn)業(yè)，借鑒別的產(chǎn)業(yè)；
　　客戶價(jià)值創(chuàng)造是手低，要緊緊圍繞客戶的需求，在討論戰(zhàn)略時(shí)，往往容易忽略了客戶價(jià)值；

　　3、抓機(jī)會(huì)VS建能力

　　好機(jī)會(huì)是抓不完的，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍，認(rèn)清自己的能力，做出相應(yīng)的選擇；而任何能力的建設(shè)都是需要時(shí)間去磨練的；

　　4、計(jì)劃VS變化

　　計(jì)劃需要變化的，計(jì)劃本身并不重要，重要的是制定戰(zhàn)略的討論過(guò)程，過(guò)程是非常有價(jià)值的；
　　越是環(huán)境變化快的時(shí)候，有時(shí)候越需要靜下心來(lái)思考；

　　企業(yè)管理之道，所謂道是需要感悟的。
　�。�(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道）