一場匯集了內(nèi)地樂壇幾乎所有新生力量的“正版維權(quán)演唱會”在此間如期與游人見面。一邊是盛開的櫻花漫天紛飛，一邊是青蛙樂隊(duì)等內(nèi)地原創(chuàng)音樂人的精彩亮相……吸吮著淡淡的櫻花芬芳，聆聽著躍動(dòng)的天籟之音，許多游人不知不覺都陶醉了。
據(jù)介紹，由麒麟童文化公司聯(lián)合北京玉淵潭公園等單位聯(lián)合舉辦的這場演出，目的是為了“堅(jiān)決抵制盜版的侵害，維護(hù)正版唱片的合法權(quán)益”，以便為內(nèi)地唱片業(yè)、尤其是樂壇新人創(chuàng)造前行的機(jī)會。演唱會上，許多人對盜版大加撻伐，他們認(rèn)為正是盜版限制了唱片公司對原創(chuàng)作品、對樂壇新人的投資規(guī)模，束縛了他們今后的發(fā)展態(tài)勢。
而有人則說，問題并非如此簡單。他們認(rèn)為20世紀(jì)90年代中后期以后，民營公司一統(tǒng)內(nèi)地原創(chuàng)市場，這一領(lǐng)域的不景氣，實(shí)與這些公司自身的一些局限有關(guān)。一時(shí)間，內(nèi)地原創(chuàng)樂壇有影響之作品緣何難得一遇、有影響之新人緣何難露頭角以及民營公司究竟該不該為原創(chuàng)樂壇的不景氣負(fù)責(zé)等等問題再度成為人們關(guān)注之話題。
民營力量一統(tǒng)原創(chuàng)樂壇
唱片是流行音樂的重要載體，原創(chuàng)樂壇的興衰一直同唱片業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。在內(nèi)地唱片業(yè)20多年的發(fā)展歷程中，其制作主體已經(jīng)完成了從國有為主到民營一統(tǒng)的嬗變。
20世紀(jì)80年代中期到90年代中后期，作為國有力量代表的音像出版社是音像制作、生產(chǎn)、發(fā)行、銷售的絕對主力。大多數(shù)音像出版社是在這一時(shí)期發(fā)展壯大起來的。但是，自1998年下半年之后，整個(gè)音像業(yè)開始大幅度衰退，音像出版社的經(jīng)濟(jì)效益迅速滑入谷底。
在音像出版社陷入經(jīng)營低谷的這一時(shí)期，音像市場的整體規(guī)模在不斷高漲的消費(fèi)需求支撐下，不僅沒有縮小，反而在逐年擴(kuò)大。由于國有音像出版社的市場競爭力不斷萎縮，民營企業(yè)在此一領(lǐng)域異軍突起，他們在節(jié)目制作環(huán)節(jié)取代音像出版社而成了主力軍。中國音像協(xié)會掌握的資料顯示，國內(nèi)原創(chuàng)音樂的主要生產(chǎn)在這一時(shí)期源自民營唱片公司，20世紀(jì)80年代中后期國內(nèi)當(dāng)紅歌手簽約廣州幾家音像出版社的局面，在90年代中后期已完全改變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大約70％以上的簽約歌手，簽在了民營公司旗下，大約80％至90％的流行歌曲個(gè)人專輯出自民營唱片公司，尤其，國內(nèi)當(dāng)紅的流行歌手幾乎100％簽在10余家最活躍的民營唱片公司。
民營公司是否要為原創(chuàng)低靡負(fù)責(zé)
民營力量全面入主具有原創(chuàng)生產(chǎn)“風(fēng)向標(biāo)”意義的唱片制作，這多多少少曾為人看好。畢竟，相對于國有音像出版單位而言，這些公司在產(chǎn)品的市場把握以及藝術(shù)鑒賞上不僅毫無遜色之處，反而由于利害相關(guān)而在某種程度上顯得更勝一籌。更何況，在內(nèi)地音像市場尚處于資本積累階段的現(xiàn)實(shí)境況下，“船小好調(diào)頭”、自主性較強(qiáng)的特點(diǎn)更是讓他們?nèi)玺~得水。
其實(shí)，這也是民營公司之所以能取國有出版社而代之的主要原因。
然而，原創(chuàng)樂壇卻并沒有因?yàn)槊駹I公司的入主而出現(xiàn)“百花競放”、生意盎然的局面，相反，20世紀(jì)90年代中后期以來，在內(nèi)地的流行音樂市場上，有影響之原創(chuàng)作品、有影響之新生力量卻變得越發(fā)少見了。
這不能不讓人認(rèn)真反思民營公司在原創(chuàng)音樂投資方面的局限。而事實(shí)上，許多民營制片公司的掌舵人也確實(shí)在這樣做。
曾一舉捧紅楊坤、水木年華等諸多歌手的天津泰達(dá)音像發(fā)行中心總經(jīng)理張迺申認(rèn)為，民營制片商的問題主要出在指導(dǎo)思想上。他說，國內(nèi)的流行音樂市場受港臺影響很大。由于國內(nèi)許多年輕人都比較喜歡港臺歌手，一些公司、歌手以及詞曲作者在認(rèn)識上、定位上產(chǎn)生了誤區(qū)。他們抱著急功近利的心態(tài)，不把精力盡可能地花在本土產(chǎn)品制作上，而一味想通過模仿、通過包裝和宣傳在市場上迅速立足。這顯然是行不通的。因?yàn)�，盡管模仿是一條短期就能取得一定經(jīng)濟(jì)效益的“捷徑”，但是模仿得再好，也無法模仿人家的感覺和神韻，更不用說推出具有本土特色的品牌了。做唱片首先要有文化概念，完全以掙錢為轉(zhuǎn)移肯定是不能長久的。
旗下簽有崔健、汪峰等歌手的北京普淶文化經(jīng)紀(jì)公司董事長陳戈則認(rèn)為，缺乏強(qiáng)大的商業(yè)運(yùn)作能力是內(nèi)地民營公司難以推出拳頭產(chǎn)品的一個(gè)比較關(guān)鍵的原因。目前，內(nèi)地沒有大的成規(guī)模的唱片公司，不管是在制片還是在發(fā)行銷售環(huán)節(jié)，唱戲的都是小公司，其中，有的甚至還僅僅停留在手工作坊階段。這就很難形成產(chǎn)業(yè)性的東西。比如，一張唱片的制作，花去幾十萬元資金比較平常。如果讓小公司來運(yùn)作的話，在內(nèi)地13億人口的市場中，即使讓人知道也難，更不用說發(fā)行銷售好這些產(chǎn)品了。
當(dāng)然，盡管民營公司存在著種種不足，把原創(chuàng)萎靡的責(zé)任全加在他們頭上卻不免武斷且有失公正。
北京喜納音樂文化藝術(shù)有限公司的林宇認(rèn)為，盡管進(jìn)入原創(chuàng)制作這一塊的民營公司比較雜，且其中的許多人表現(xiàn)出功利性太強(qiáng)、宣傳推廣等操作方式不規(guī)范的缺陷，但是，考量原創(chuàng)低靡的問題卻需要從港臺市場對內(nèi)地的影響以及整個(gè)市場環(huán)境比較浮躁這個(gè)大背景來進(jìn)行。內(nèi)地流行音樂自從呱呱墜地的那天起，就在港臺與歐美的影響下艱難成長，許多東西往往是自己尚未成熟，便急著想去同別人接軌，而且還提前加入了國際競爭。于是，海外成熟市場中的高額演出費(fèi)用以及宣傳運(yùn)作費(fèi)用成了國內(nèi)眾多公司無法承受之重，許多公司被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。此外，公司內(nèi)部資金分配的失調(diào)，市場渠道的不暢通，行業(yè)各環(huán)節(jié)受益分配的不合理，也使得內(nèi)地唱片公司要想做成大的品牌困難重重。
而盜版則給內(nèi)地唱片市場、原創(chuàng)音樂市場造成致命一擊。張迺申說，在發(fā)行上，一個(gè)原創(chuàng)作品是根本無法同盜版競爭的。一般來說，新人、新作的市場占有量小，推廣發(fā)行也比較慢，而盜版則可以在短期內(nèi)集中很多優(yōu)秀歌曲，因此，盜版對原創(chuàng)作品、對新人的打擊是毀滅性的。陳戈認(rèn)為，盜版使得唱片業(yè)無法形成良性的市場循環(huán)，這極大打擊了投資者的積極性�！皣鴥�(nèi)并不是缺少有才華的人才，要迅速提高這些人的知名度其實(shí)并不困難，但是知名度提升又有什么用？企業(yè)得不到回報(bào)，投資者是不可能往里投錢的�！�
民營救市有無良方
不管怎樣，從目前的市場現(xiàn)狀來看，要想繁榮內(nèi)地原創(chuàng)市場，調(diào)動(dòng)作為主力軍的民營企業(yè)的積極性，規(guī)范他們的市場運(yùn)作是不得不走之道。而這顯然需要主客觀兩方面的努力。
首先是要為民營公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。陳戈認(rèn)為，解決盜版問題，優(yōu)化唱片產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，最為關(guān)鍵的切入點(diǎn)是要做好零售終端。因?yàn)�，零售終端的改變將會帶動(dòng)整個(gè)市場格局發(fā)生質(zhì)的變化。當(dāng)前，最為重要的是要在最短的時(shí)間內(nèi)，使零售市場上出現(xiàn)幾個(gè)如維京一樣有規(guī)模、運(yùn)作規(guī)范的大的連鎖店。
在這一點(diǎn)上，陳戈認(rèn)為文化部近幾年來 “推進(jìn)音像連鎖，確實(shí)抓住了點(diǎn)”。包括具有外資背景的上海新索公司的成立等等，都是令業(yè)界鼓舞的。他認(rèn)為，只要進(jìn)一步開放音像零售領(lǐng)域，允許多種所有制競爭，把零售終端做好做強(qiáng)，國內(nèi)的原創(chuàng)市場就會很快培育起來。
張迺申則認(rèn)為，除了打擊盜版，搞好市場環(huán)境之外，挖掘更好的帶有豐富的文化內(nèi)涵、具有鮮明本土特色的作品，也至關(guān)重要。真正立得住腳的只能是劉歡、那英、騰格爾等與國外相比與眾不同的歌手。他說，只有更廣泛地團(tuán)結(jié)原創(chuàng)作者，把眼界更放寬一些，內(nèi)地的原創(chuàng)市場才能有走出萎靡境地的希望。 (中國文化報(bào) 思哲)
