出品/斑馬消費 

撰文/陳曉京

娃哈哈百億爭產(chǎn)風波持續(xù)多日，各方人等次第登場，攻勢凌厲。宗慶后在世時，苦心孤詣營造的平靜，已經(jīng)被徹底打破。

嫡長女、二夫人及子女、胞弟及老母親，幾乎所有豪門爭產(chǎn)的角色齊聚，成為這個夏天吃的最久的“大瓜”。

隨著事件發(fā)酵，大女主宗馥莉面臨的“兇險”越來越高。作為遺產(chǎn)繼承案的核心人物，既要面臨繼母及子女的法律訴訟，亦要經(jīng)受家族長老的苛責。儼然成為家族中，那個最不為待見的人。

當下，無論是宗氏家族，還是外部人士，都在等待8月1日香港高等法院的聆訊結(jié)果。這會決定宗慶后遺產(chǎn)案的走向，但并不意味著娃哈哈爭產(chǎn)風波會就此平息。

這場家族內(nèi)訌，涉及商業(yè)繼承、家族倫理以及輿論風暴等多維度較量，遠比任何遺產(chǎn)爭奪案復雜。如果無法一錘定音，這場拉鋸戰(zhàn)只會加劇。

次第登場

原來豪門里的家事，也會和普通家庭一樣反反復復。不止財富的爭奪，也有人情世故。這對于自小接受美式教育的宗馥莉來說，似乎有幾分不適應。

從她進入娃哈哈集團決策核心開始，與宗慶后的“沖突”，往往以她的隱忍結(jié)束。隨著宗慶后離世，宗馥莉接過權(quán)杖，直來直去的風格、崇尚運用制度治理企業(yè)，難免有些水土不服。

盡管她上任后，對全員漲薪，獲得了不小的好感。但是，在后來關(guān)停生產(chǎn)線、合同轉(zhuǎn)簽等一系列風波中，被詬病不已。

對此，她的叔叔、宗慶后胞弟宗澤后持續(xù)發(fā)聲。

當宗馥莉意氣用事辭任董事長，宗澤后隔空喊話“要夾著尾巴做人”。如果說，這是作為家族長輩的循循善誘，那么在今年家族成員遺產(chǎn)風波爆發(fā)后，宗澤后對其評價更加直白，甚至指責宗馥莉“不夠厚道”、“六親不認”，不給弟弟妹妹留活路。同時，也批評其主導關(guān)閉杜建英關(guān)聯(lián)的娃哈哈各地分公司。

相比宗澤后的公開發(fā)聲，杜建英的子女們選擇了低調(diào)，只是通過對簿公堂，尋求拿回應該得到的權(quán)益。

2024年12月，宗慶后和杜建英所生的三名子女——宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，在香港和杭州，同時對宗馥莉提起訴訟，不僅要求各自價值7億美元的信托基金權(quán)益，還要求繼承宗慶后所持娃哈哈集團29.4%的股權(quán)。

這潭水越攪越渾，宗氏家族的利益爭奪徹底擺在臺面上。

按照宗澤后的說法，在宗馥莉全面接班后，不僅家族成員的利益關(guān)系，就是原先娃哈哈集團的權(quán)力、利益格局也被徹底打破。

表面上，宗馥莉順利完成新老交替，帶著娃哈哈集團走進后宗慶后時代，但是，忽略了暗藏于冰山下的利益平衡。

要知道，宗慶后之母王樹珍、之妻施幼珍尚在世，均為第一順位繼承人。公開報道稱，王樹珍今年已經(jīng)103歲，據(jù)稱其更喜歡孫子宗繼昌。

暗自反擊

盡管爭產(chǎn)風波愈演愈烈，但宗馥莉始終未直接出面發(fā)聲。稍早前只有娃哈哈集團官方回應稱，家族內(nèi)部事務與公司無關(guān)。

在暗地里，宗馥莉著手對杜建英及其子女的“切割”動作。今年5月曝出娃哈哈集團與今麥郎等的代工業(yè)務，背后的原因是，自今年初娃哈哈關(guān)閉了18家工廠，需要第三方的產(chǎn)能補給。

這18家工廠并非由宗馥莉的宏勝系實控，其中陜西娃哈哈、雙城娃哈哈以及沈陽娃哈哈董事會名單中，還有杜建英、宗繼昌及宗婕莉的名字。

關(guān)閉上述工廠的同時，娃哈哈集團在成都等全國多地布局18條生產(chǎn)線及11家項目公司，絕大部分為宏勝系旗下企業(yè)。

對產(chǎn)能的布局與騰挪，一方面，盡量減少與杜建英及其子女潛在的糾葛，同時提升宏勝系的產(chǎn)能規(guī)模，與娃哈哈集團形成更穩(wěn)固的代工關(guān)系。

盡管這在宗澤后看來是斷人后路，影響家族其他成員的利益，也拿宗馥莉沒什么辦法。

其實，宗澤后與宗馥莉叔侄兩人的“摩擦”由來已久。

2022年9月，宗澤后的杭州娃茅酒業(yè)推出娃茅酒，蹭娃哈哈名氣成為熱門話題。當時的宗馥莉，已是娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。公司隨后對外聲明，未參與娃茅酒生產(chǎn)、銷售和推廣等任何活動。

礙于宗慶后的家族威信，雙方?jīng)]有撕破臉，“娃茅酒之事”也就不了了之。

這并沒影響到宗澤后的商業(yè)運作。去年，市場上出現(xiàn)益品宗師AD鈣奶產(chǎn)品，外觀、大小以及營養(yǎng)成分均與娃哈哈大單品AD鈣奶近似。

這個產(chǎn)品為宗師傅飲料（杭州）有限公司實際運營，其工商變更記錄顯示，宗澤后間接控制的山西萬祥宗盛智能，曾自在2022年3月為公司股東，但在去年8月退出。

宗馥莉進入娃哈哈集團權(quán)力中心后，還是戳到宗澤后的“痛處”。宗馥莉自建印刷廠、香精廠，讓以往宗澤后姊弟專供娃哈哈的瓶標、香精生意徹底“熄火”。宗澤后指責宗馥莉不厚道，可能正源自于此。

從娃哈哈集團人事治理層面來看，隨著吳建林、潘家杰等一批資深高管退出，宏勝系大批人馬入駐娃哈哈集團重要崗位，宏勝系的話語權(quán)越來越大。

銷售層面持續(xù)調(diào)整，2025年度，已有10多個市場經(jīng)銷商與宏勝系合作，宗馥莉也將營銷資源收歸至宏勝飲料。

這樣一來，即便杜建英三位子女獲得繼承娃哈哈集團相關(guān)股權(quán)，可能也難在銷售、生產(chǎn)端占到便宜。

懸而未決

上世紀90年代后期，宗慶后以過人的膽識，一口吞下杭州罐頭食品廠，娃哈哈從一個校辦工廠起飛，逐步轉(zhuǎn)型為一家現(xiàn)代企業(yè)，并成為國內(nèi)頭部飲料巨頭。

宗慶后去世后，留下的不僅僅是復雜的遺產(chǎn)分配，公司更需要面對變幻的消費市場。

如今的飲料市場新品迭出，產(chǎn)品壽命周期越來越短，口味越來越多元，娃哈哈以往的大單品純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線以及八寶粥等產(chǎn)品老化，走到發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

2022年，娃哈哈銷售顯示出乏力，全年銷售規(guī)模僅實現(xiàn)512億元，同比高峰期的2013年下降35%。

2021年底，宗馥莉就任集團副董事長兼總經(jīng)理，于去年8月?lián)味麻L，正式掌舵這艘飲料巨輪。

盡管，她與其父不同的公司治理風格，引發(fā)了較大爭議，但在盤根錯節(jié)的關(guān)系，輿論風波以及嚴峻市場環(huán)境下，她帶領娃哈哈在2024年交出了較為出色的答卷。

去年，公司錄得728億元營業(yè)收入，規(guī)模已恢復十年前。宗馥莉以這樣的業(yè)績，回應了所有質(zhì)疑，重新確立在公司的權(quán)威。

在去年底舉行的全國銷售會議晚宴上，她和老父一樣，挨桌給大經(jīng)銷商們敬酒，同時發(fā)放近億元獎金，延續(xù)了宗慶后的處事風格。

去年，42歲的宗馥莉，以810億元財富成為中國女首富。

宗馥莉還遠不敢安睡臥榻之上，香港、杭州兩地的訴訟懸而未決，家族關(guān)系如何調(diào)和，都是她必須面對的。