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作者/李響

京東、美團(tuán)相繼殺入機(jī)器人賽道

商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，向來是群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立。他們之間的針鋒相對(duì)、彼此對(duì)立，某種程度上，也推動(dòng)著行業(yè)格局不斷重塑。

京東和美團(tuán)便是這樣一對(duì)在商海中歷經(jīng)多番較量的“老冤家”。

最近，餓了么、美團(tuán)、京東三家平臺(tái)企業(yè)都被市場(chǎng)監(jiān)管總局就外賣競(jìng)爭(zhēng)問題約談了。

一時(shí)間，不少從業(yè)者開始猜測(cè)，外賣大戰(zhàn)可能要熄火了。

但戰(zhàn)場(chǎng)從來不止一處，除了外賣，京東與美團(tuán)也在尋找新的角力場(chǎng)。

于是，我們看到，京東、美團(tuán)雙雙殺入機(jī)器人賽道，在具身智能領(lǐng)域開展了一場(chǎng)全新的較量。

先來看美團(tuán)，其最近在具身智能領(lǐng)域，投資動(dòng)作頻頻。

本月初，創(chuàng)中國(guó)具身智能行業(yè)天使輪最大融資紀(jì)錄的它石智航（TARS），時(shí)隔三月余再獲1.22億美元天使+輪融資，由美團(tuán)戰(zhàn)投領(lǐng)投，累計(jì)融資達(dá)2.42億美元。

緊接著，美團(tuán)龍珠與美團(tuán)戰(zhàn)投聯(lián)合領(lǐng)投具身智能公司星海圖A5輪融資。

而在這之前，美團(tuán)還投資了宇樹科技、銀河通用以及自變量機(jī)器人，這些均是國(guó)內(nèi)具身智能領(lǐng)域小有聲量的企業(yè)。

或許是不甘落后，京東也迅速跟進(jìn)拓展具身智能版圖，先是參與智元機(jī)器人B輪投資，而后又入股千尋智能、眾擎機(jī)器人和逐際動(dòng)力三家公司。

具體來看，具身智能領(lǐng)域頭部企業(yè)千尋智能（Spirit AI）宣布完成近6億元PreA+輪融資。該輪融資由京東領(lǐng)投，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資基金、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復(fù)星銳正等知名機(jī)構(gòu)跟投。

同時(shí)，眾擎機(jī)器人宣布正式完成兩輪融資，其中Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發(fā)起設(shè)立的星航資本投資，A1輪融資由京東領(lǐng)投，寧德時(shí)代旗下溥泉資本、銀泰集團(tuán)等產(chǎn)投，以及華控基金、達(dá)晨財(cái)智旗下國(guó)晨基金、黃浦江資本等財(cái)投參投。

此外，具身智能機(jī)器人公司逐際動(dòng)力LimX Dynamics也宣布，新一輪融資由京東戰(zhàn)略領(lǐng)投。

美團(tuán)和京東大手筆押注具身智能，也是因?yàn)榭粗羞@一賽道的潛力。

根據(jù)中國(guó)人形機(jī)器人與具身智能產(chǎn)業(yè)大會(huì)發(fā)布的《2025人形機(jī)器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2025年，中國(guó)具身智能市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)52.95億元，占全球約27%；人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)82.39億元，占全球約50%。

作為AI與物理世界交互的重要載體，這一賽道商業(yè)價(jià)值與發(fā)展?jié)摿薮�，已�?jīng)成為了資本追逐的熱土。

另有數(shù)據(jù)顯示，截至7月10日，2025年以來具身智能領(lǐng)域單筆過億的融資事件共有51起。其中，銀河通用于今年6月斬獲11億元融資，創(chuàng)下該領(lǐng)域單筆融資額新高；年內(nèi)完成兩輪融資的企業(yè)有 21 家，完成三輪的則有自變量機(jī)器人、千訣科技、玄源科技、零次方、鹿明機(jī)器人等6家，開普勒機(jī)器人完成四輪融資，而星海圖更在短短半年內(nèi)完成了五輪融資。

圖源：AI科技評(píng)論

如此看來，美團(tuán)和京東兩大巨頭爭(zhēng)相入局，顯然是對(duì)具身智能賽道的前景抱有高度期待，并希望在這一賽道搶占先機(jī)。

不得不提的是，具身智能賽道不只有京東和美團(tuán)，其他大廠也已布局。

騰訊在2025年3月和6月分別入股了獨(dú)角獸企業(yè)智元機(jī)器人和宇樹科技；阿里巴巴與螞蟻集團(tuán)也加注了宇樹科技；阿里巴巴也投資了源絡(luò)科技，螞蟻集團(tuán)則布局了靈心巧手、鈦虎機(jī)器人、星塵智能和星海圖；百度風(fēng)投在2025年持續(xù)跟投了星海圖的5輪融資……

布局具身智能儼然成為行業(yè)共識(shí)。未來，這一賽道將不再局限于京東與美團(tuán)的較量，而是會(huì)呈現(xiàn)多方混戰(zhàn)的格局，迎來更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

京東和美團(tuán)，戰(zhàn)場(chǎng)越來越大

說回京東和美團(tuán)，這對(duì)纏斗多年的老對(duì)手，早已在商業(yè)版圖上展開了全方位的拉鋸戰(zhàn)。

尤其最近，二者在外賣領(lǐng)域打得相當(dāng)火熱。

自京東高調(diào)入局外賣以來，并未簡(jiǎn)單復(fù)制美團(tuán)的模式，而是劍走偏鋒打出“品質(zhì)牌”，主打品質(zhì)外賣。

為了做到這一點(diǎn)，據(jù)傳京東外賣團(tuán)隊(duì)天天加班審核、線下巡檢，申請(qǐng)入駐的餐廳門店通過率不到40%，此前已從近150萬家餐廳中清退了約8000家無堂食門店。

圖源：源媒匯

而根據(jù)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在“品質(zhì)外賣”這一細(xì)分市場(chǎng)中，京東憑借“餐品溯源、配送標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)閉環(huán)”等要素，占據(jù)了45%的市場(chǎng)份額，位居第一。

對(duì)此，美團(tuán)做出了積極應(yīng)對(duì)。近期，美團(tuán)宣布將正式推出“浣熊食堂”。同時(shí)，未來三年，美團(tuán)將在全國(guó)各地投資建設(shè)1200家“浣熊食堂”，幫助餐飲商家實(shí)現(xiàn)放心外賣的品質(zhì)升級(jí)，建設(shè)好餐飲外賣的食品安全基礎(chǔ)設(shè)施。

除了外賣，二者也在爭(zhēng)奪酒旅市場(chǎng)的份額。

此前，京東旅行發(fā)布《致全體酒店經(jīng)營(yíng)者的一封公開信》，正式宣告進(jìn)軍酒旅市場(chǎng)，兩天內(nèi)便收到近5萬家酒店商家的入駐申請(qǐng)。

此前美團(tuán)憑借“外賣+到店+酒旅”的模式形成高頻帶低頻的閉環(huán)，2024年酒旅用戶量達(dá) 2.07億，已超過飛豬。此次京東入局，與美團(tuán)必有一戰(zhàn)。

這還沒完，不久前，市場(chǎng)消息稱美團(tuán)旗下硬折扣超市項(xiàng)目“快樂猴”將于今年8月底正式開業(yè)，定位“硬折扣零售”，對(duì)標(biāo)盒馬NB。

這一消息剛剛傳出不久，市場(chǎng)上便又傳出了京東啟動(dòng)新業(yè)務(wù)“生鮮折扣店”，加碼折扣零售的消息。

據(jù)了解，京東最早在今年2月啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“京東生鮮折扣店”的新業(yè)務(wù)，主打線上生鮮商品折扣銷售，各類商品價(jià)格低至5折，同時(shí)支持小時(shí)達(dá)、次日達(dá)或自提服務(wù)。

不過，該業(yè)務(wù)目前尚未大規(guī)模推廣，且平臺(tái)內(nèi)多數(shù)商品處于無貨狀態(tài)，似乎仍處于調(diào)試測(cè)試階段�！熬〇|生鮮折扣店”依托京東生態(tài)體系展開，用戶需通過京東賬號(hào)登錄。

仔細(xì)看來，除了酒旅并不屬于傳統(tǒng)即時(shí)零售的范疇，外賣和線下折扣店都是京東和美團(tuán)為滿足當(dāng)下消費(fèi)者即時(shí)消費(fèi)需求所做的業(yè)務(wù)布局，雙方均在這一領(lǐng)域投入大量資源，力求搶占更多市場(chǎng)份額。

而在機(jī)器人等前沿科技領(lǐng)域以及酒旅等多元化服務(wù)板塊，二者也展開了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過布局這些領(lǐng)域，不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，以多元化的競(jìng)爭(zhēng)策略提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力求在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

京東與美團(tuán)，已經(jīng)展開一場(chǎng)全方位、多領(lǐng)域的較量。

重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？

若想在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出，鎖定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是關(guān)鍵所在。

正如前文所說，京東與美團(tuán)當(dāng)下展開激烈角逐的核心領(lǐng)域，主要仍聚焦在即時(shí)零售這一黃金賽道。

美團(tuán)方面，以餐飲外賣為入口，通過“美團(tuán)閃購”品牌將即時(shí)配送能力橫向延伸至生鮮、3C數(shù)碼、醫(yī)藥等全品類。

截至目前，美團(tuán)閃購已在全國(guó)建設(shè)了超過3萬家閃電倉，覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市，2027年預(yù)計(jì)將達(dá)到10萬個(gè)。按照當(dāng)前趨勢(shì)預(yù)測(cè)，今年美團(tuán)閃購日均訂單量將突破1800萬單，非餐飲品類占比超20%。

美團(tuán)閃購的核心邏輯是利用高頻外賣場(chǎng)景導(dǎo)流，通過“30分鐘送達(dá)”的確定性體驗(yàn)構(gòu)建用戶習(xí)慣，進(jìn)而滲透至低頻但高客單價(jià)的電商領(lǐng)域，這種策略更側(cè)重于非餐飲品類，專注于即時(shí)零售模式的可持續(xù)性。

至于京東，以“品質(zhì)外賣”為切口，通過“秒送”業(yè)務(wù)整合自營(yíng)電商與線下門店資源，構(gòu)建“中心化供應(yīng)鏈+即時(shí)配送”的混合模式，同時(shí)以“外賣+咖啡免費(fèi)配送”等動(dòng)作迫使美團(tuán)分散資源。

從競(jìng)爭(zhēng)手段看，京東以“品質(zhì)外賣”為標(biāo)簽，通過“0傭金”吸引商家入駐，并投入百億補(bǔ)貼支持商家運(yùn)營(yíng)，其邏輯在于通過高品質(zhì)服務(wù)提升用戶留存，而非單純追求訂單量增長(zhǎng)。

在即時(shí)零售這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，雙方的較量早已不簡(jiǎn)單圍繞“時(shí)效”“價(jià)格”，而是進(jìn)入挖掘存量用戶需求的另一階段。

接下來，京東與美團(tuán)將圍繞即時(shí)零售展開核心較量，而其他賽道也將成為雙方角力的重要戰(zhàn)場(chǎng)。雙方之間的爭(zhēng)奪，注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。