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零食店跨界便利店、批發(fā)超市,要革誰的命?

來源: 零售圈 老中 2024-09-27 12:04

貨架_零食

來源/零售圈

作者/老中

如果以2023年10月為界,之前的零食行業(yè)可以稱之為“群雄并舉,逐鹿天下”,隨著萬辰集團(tuán)整合好想來、來優(yōu)品、吖嘀吖嘀、陸小饞合并為好想來品牌,繼而零食很忙與趙一鳴戰(zhàn)略合并,形成了零食賽道的兩個(gè)頭部品牌領(lǐng)跑,多個(gè)實(shí)力選手緊追的格局。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在全國有110家以上的量販零食品牌,將兩年前還是藍(lán)海的新興渠道殺成紅海,尤其在地市、縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場(chǎng)更是赤膊上陣。一條街上數(shù)家不同品牌的零食店,你打88折,我就68折,沒有最低,只有更低。

品牌商補(bǔ)貼費(fèi)用,加盟商放棄利潤(rùn),在顧客享受超值商品的同時(shí),加盟商收益則是一地雞毛,品牌在資本驅(qū)使下的瘋狂擴(kuò)張,更是出現(xiàn)了加盟商翻牌等違背商業(yè)規(guī)律的行為發(fā)生。在品牌間無差異化只能血拼價(jià)格的商業(yè)模式下,趙一鳴爆出商品質(zhì)量被亮紅燈,相信這不是最后一起。

那么是否“自古華山一條道”呢?其實(shí)多個(gè)品牌都在謀劃和試行新的突破,萬辰集團(tuán)實(shí)際控制人王澤寧就曾表示“我們一直關(guān)注跨業(yè)態(tài)機(jī)會(huì),零食量販相當(dāng)于打響了第一槍,萬辰集團(tuán)會(huì)持續(xù)為加盟商洞察新計(jì)劃,立足當(dāng)下,緊跟民生需求這條線”。“愛零食則”在8月22日高調(diào)宣布進(jìn)軍便利店領(lǐng)域,零食有鳴開出了“零食有鳴批發(fā)超市”,零食優(yōu)選開出了“惠真批發(fā)超市”,喜喜零食開出了“物小超批發(fā)部”,在全國范圍內(nèi),零食品牌“出圈”的行動(dòng),正如零食店擴(kuò)張的勢(shì)頭一樣,看似勢(shì)不可擋。

零食品牌“出圈”其它賽道,是否能夠搶到別人的蛋糕呢?從現(xiàn)有方向看,零食品牌在下沉市場(chǎng)繼續(xù)縱向去搶區(qū)域超市其它類別商品的份額,在城市橫向去搶便利店的生意。那么這次“出圈”是否能如幾年前一般摧枯拉朽,勢(shì)如破竹般的建立優(yōu)勢(shì)呢?《零食圈》帶大家細(xì)數(shù)其優(yōu)點(diǎn)和難點(diǎn)。

在下沉市場(chǎng),零食品牌能夠降維打擊地域超市所憑借的核心利器是上游供應(yīng)鏈現(xiàn)金采購和高效物流,現(xiàn)在能開店的區(qū)域,分倉及物流體系已建設(shè)完畢。商品流通管道暢通,標(biāo)品的上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)依舊存在,高流速類別中的大單品極易選擇,這是在下沉市場(chǎng)零食品牌進(jìn)軍全品類折扣店的最大底氣。以零食分類做為引流入口,增加品類及SKU數(shù),在既有空間中創(chuàng)造增量。

與此同時(shí),地域超市經(jīng)過零食店的沖擊后,稱重零食已多數(shù)轉(zhuǎn)聯(lián)營為自營,并在省級(jí)批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)金采購,獲得的利潤(rùn)不遜于零食店加盟商(品牌商雖能在上游供應(yīng)鏈獲得更低的價(jià)格,因有總部、物流費(fèi)用分?jǐn)偅用松痰钠骄齼r(jià)毛利約為18%-20%,在相同售價(jià)情況下,可比對(duì)品牌區(qū)域超市現(xiàn)金采購毛利約20%-25%左右)。

且超市租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零食店租金,零食店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化,在標(biāo)品類別中,只有一、二線品牌的折扣才有號(hào)召力,而一、二線品牌的區(qū)域性控價(jià),即使“樂爾樂”年銷400億的體量,也沒能完全突破所有品牌的價(jià)盤管控。也許只有頭部零食品牌有全面突破的機(jī)會(huì),另外各商品品牌在銷售壓力劇增的情況下,各地市場(chǎng)竄、流貨也比較頻繁,不一定大批量、正規(guī)渠道獲得的商品就是最低價(jià)商品。

一旦喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì),零食品牌全品類折扣店的號(hào)召力就會(huì)大幅下降,加盟商因單品擴(kuò)充形成的資金壓力同時(shí)顯現(xiàn),轉(zhuǎn)型熱情也會(huì)受到影響。

在城市的橫向賽道上,零食門店也因選址要求基本類同于便利店且面積大于便利店,商品擴(kuò)容后,可供顧客選擇商品類別、數(shù)量?jī)?yōu)于便利店,同時(shí)在固有類別的售價(jià)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),給了顧客充分的進(jìn)店購物理由,橫向切入似乎毫無難點(diǎn)。

但一貫以高調(diào)著稱的“愛零食”在近一個(gè)月,為何未見任何相關(guān)便利店加盟業(yè)務(wù)進(jìn)展的信息披露,讓人感覺非常疑惑!读闶廴Α烦醪秸J(rèn)為,減緩零食品牌推進(jìn)便利店業(yè)務(wù)的主要原因,可能來自于以下方面:鮮食供應(yīng)鏈的建立和組織相對(duì)困難。

因?yàn)轷r食產(chǎn)品在便利店的銷售占比大多可達(dá)30%及以上,而鮮食產(chǎn)品又是各品牌便利店區(qū)別于夫妻老婆店的主要標(biāo)示,各品牌便利店大多自建或訂制生產(chǎn),在零食店鮮食銷量未能達(dá)到一定基數(shù)的情況下,獲得全品類鮮食、具有成本優(yōu)勢(shì)和有別于其它便利店的特色鮮食可能性不大。

同時(shí)鮮食產(chǎn)品在推廣過程中存在短期損耗過大的壓力,零食品牌基本都已加盟店形式出現(xiàn),加盟商老板是否愿意承擔(dān)這部分損失,在采銷兩端都有部分問題需要解決。

煙草許可證獲得比較困難。零食店在拓展過程中,為了不讓煙草證成為其快速發(fā)展的制約,都未列入經(jīng)營類目,但煙草銷售在便利店中占比大約15%-20%,并且是高粘性商品。在目前煙草證收緊的情況下,新開戶難度很大。

繼續(xù)加大投入會(huì)使投資回收期繼續(xù)延長(zhǎng)。便利店經(jīng)營商品更趨向于即時(shí)零售,冷鏈保存商品越來越多,即使不考慮零食品牌商建立冷鏈物流所需投入,加盟商的投入會(huì)進(jìn)一步加大,在零食品牌競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)狀下,因抬高加盟門檻而放緩?fù)卣共椒,不是零食品牌現(xiàn)階段需要的選項(xiàng)。

當(dāng)跨界和出圈成為一種業(yè)態(tài)突破瓶頸必選的當(dāng)下,頭部零食品牌已經(jīng)在積極運(yùn)籌、積攢能量,跟隨者已經(jīng)率先入局,小步快跑、醞釀彎道超車。無論全國布局抑或區(qū)域領(lǐng)先,突破一二線品牌區(qū)域價(jià)盤管控,并得到持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)標(biāo)品的零食品牌,大概率會(huì)取得出圈過程的身位優(yōu)勢(shì)。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)零售圈授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸零售圈所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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