來源/CBNDATA

作者/汀木

歷經(jīng)數(shù)次沉浮的小紅書電商，如今再次加速。今年以來，小紅書在電商方面屢次發(fā)力，完成組建一級部門、完善工具支持、調(diào)整電商路徑等系列動(dòng)作，找到了自己認(rèn)可的電商模式。8月，小紅書對外宣布“買手時(shí)代已來”，明確了買手電商的主題，近期相繼宣布將關(guān)停自營店鋪“小綠洲”“福利社”，意在“集中資源和力量，服務(wù)更多買手、主理人、商家和品牌在電商的發(fā)展”。

直播帶貨作為重要的電商板塊，之于小紅書的意義再度提升。董潔、章小蕙等成功的直播間案例，展示了小紅書直播帶貨的差異之處。平臺(tái)也給到直播帶貨多元的入口、流量扶持，上線商業(yè)化工具，來吸引平臺(tái)內(nèi)外的更多主播，進(jìn)一步探索直播帶貨的可能性。

依托“買手”概念，小紅書希望從“人”出發(fā)建立差異化心智。對買手們來說，這意味著在小紅書做帶貨，不必死磕低價(jià)、不必賣力吆喝，可以在人設(shè)、內(nèi)容等方面培養(yǎng)自己的競爭力。但這也正是難點(diǎn)所在，并非所有人都能梳理清楚內(nèi)在邏輯，成為適合小紅書電商土壤的“買手型”主播。從這個(gè)角度出發(fā)，CBNData希望結(jié)合近期小紅書博主的帶貨數(shù)據(jù)，以及對部分主播的訪談，對如何在買手時(shí)代做好小紅書直播帶貨做出部分回答。

誰在小紅書直播帶貨？

觀察小紅書的帶貨主播，除今年出圈的董潔、章小蕙等個(gè)別案例外，很難找到為大眾所熟知的職業(yè)主播。無論是從單場帶貨“爆發(fā)力”角度，還是月度帶貨“持續(xù)性”角度，主播格局都在頻繁發(fā)生變化。這是其與其他平臺(tái)主播生態(tài)最明顯的區(qū)別之一。頭部主播梯隊(duì)的不穩(wěn)定，意味著存在更多的突圍機(jī)會(huì)，同時(shí)也意味著主播們很難找到完整的參考樣本，需要自己慢慢摸索，在試錯(cuò)中成長。

在這樣一個(gè)持續(xù)迭代的生態(tài)內(nèi)，誰在持續(xù)投入直播帶貨？目前，小紅書的帶貨主播主要分為三類。

第一類為小紅書自營電商賬號(hào)，例如即將關(guān)停的“小綠洲”“福利社”。小紅書在電商化過程中，對此類賬號(hào)的定位曾數(shù)次搖擺。最終，根據(jù)平臺(tái)內(nèi)的流行生活方式，小綠洲聚焦于露營、騎行等戶外活動(dòng)領(lǐng)域，福利社的商品則主要為美妝個(gè)護(hù)類，通過保稅倉備貨的方式售賣。自營電商的優(yōu)勢在于擁有官方背書，在貨源、品質(zhì)方面有一定保障。在“福利社”發(fā)布告別信的評論區(qū)，點(diǎn)贊數(shù)最高的熱門評論為，“買手市場魚龍混雜，根本不敢買！好好的自營市場為什么不深耕？”

小紅書舍棄“好好的自營市場”，原因不難理解：做自營電商要求平臺(tái)在選品、采購、入倉等環(huán)節(jié)投入較高成本，這需要龐大的成交量來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、降低邊際成本，而引導(dǎo)成交向來是小紅書的弱勢。另一方面，小紅書自營電商的入駐品牌，與其他平臺(tái)并沒有明顯差異，用戶很大程度上被其他平臺(tái)直播間、免稅渠道、品牌官方渠道分流。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，一位接近小紅書的業(yè)內(nèi)人士透露，“不管是從SKU，還是用戶成交數(shù)來看，‘小綠洲’和‘福利社’相加，所占比例還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到小紅書電商整體的10%�！� 在這樣的局面下，關(guān)閉增量有限的自營電商，集中資源扶持第三方商家，似乎是小紅書的“放手一搏”。

第二類為普通的藍(lán)V賬號(hào)。與其他直播帶貨平臺(tái)繁榮的自播生態(tài)不同，小紅書的品牌自播尚未蔚然成風(fēng)。目前以企業(yè)賬號(hào)身份開播的品牌更多從屬于一些有認(rèn)知門檻的品類，或者因定位過于垂直，難以適應(yīng)其他平臺(tái)生態(tài)的小眾品類，例如珠寶文玩、中古奢侈品、設(shè)計(jì)師服裝等。在小紅書平臺(tái)，這類商家圍繞主理人的知識(shí)積累與人設(shè)特色，先打造出個(gè)人IP，依靠知識(shí)科普、內(nèi)容種草收獲一批擁躉，逐漸形成品牌，自然將粉絲導(dǎo)向直播間與自有店鋪。以文玩品牌香木雅舍為例，其原本開設(shè)了淘寶店鋪、抖音賬號(hào)，但銷售與流量表現(xiàn)并不佳，目前小紅書已經(jīng)成為其主要陣地，其主頁明確表示“僅此一號(hào)，只在小紅書開播”。這類品牌憑借內(nèi)容積淀、貨盤的差異化，符合了小紅書對于“買手”的定義，能夠得到一定程度的官方扶持。小紅書8月舉辦的link電商伙伴周中，香木雅舍便作為一個(gè)代表案例得以展示。

值得注意的是，已有部分大眾消費(fèi)品牌將小紅書作為常態(tài)化直播陣地，例如Swisse斯維詩、歌莉婭、哥弟。另外，在KOS（關(guān)鍵意見銷售）直播興起的趨勢下，不少品牌以專柜導(dǎo)購的賬號(hào)開設(shè)不帶貨的直播間，展示工作場景，為用戶提供穿搭、選品方面的指導(dǎo)。相比成交轉(zhuǎn)化，這些大眾品牌更傾向于將小紅書直播間作為粉絲運(yùn)營渠道，通過高頻直播維持與用戶的關(guān)系，沉淀粉絲。

JNBY、太平鳥女裝的導(dǎo)購直播間

圖片來源：小紅書截圖

第三類則包括明星、普通博主等，他們在數(shù)量上構(gòu)成了小紅書平臺(tái)內(nèi)直播帶貨的主體。其中，穿搭、美妝、家居家裝是涌現(xiàn)主播的熱門領(lǐng)域，這也是小紅書域內(nèi)商業(yè)化程度較高的品類。穿搭、美妝本就是小紅書的熱點(diǎn)，帶貨模式也相對更成熟、容易實(shí)現(xiàn)突破。2019年的小紅書初代“直播帶貨一姐”“知你者葵葵也”便是護(hù)膚博主；董潔、章小蕙等新晉“頂流”也集中于穿搭、美妝領(lǐng)域。家居家裝的崛起則得益于用戶對個(gè)性化裝修方案的需求、小紅書官方的扶持力度增加。博主“一顆KK”告訴CBNData，據(jù)小紅書透露，目前平臺(tái)內(nèi)主播人數(shù)最多的便是家居板塊。

隨著小紅書對直播帶貨的加碼，也有其他平臺(tái)的主播聞風(fēng)而動(dòng)，順勢開始在小紅書開播。7月，papitube旗下的抖音母嬰達(dá)人“潮爸劉教授”宣布在小紅書首播，雖然其目前仍將抖音作為主場，但也在逐漸增加對小紅書的重視，近期便首次將小紅書作為“年度超級大場”的重要陣地。

雖然當(dāng)下階段，小紅書博主們的直播頻率普遍較低，帶貨成績也難與其他平臺(tái)的主播匹敵，但在某種程度上，他們與小紅書實(shí)現(xiàn)了一種“雙向奔赴”。

小紅書所定義的“買手”，與普通帶貨博主存在區(qū)別。帶貨博主主要發(fā)揮選品、搭配功能；而小紅書COO柯南表示，小紅書買手需要具備專業(yè)知識(shí)和深刻理解用戶需求的能力，能夠更好地傳遞商品價(jià)值，與用戶建立信任關(guān)系，并持續(xù)為用戶提供服務(wù)。這要求買手對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有了解，能夠篩選出符合自身標(biāo)簽、有調(diào)性的商品。

對于博主而言，小紅書提出的“買手電商”，以及平臺(tái)玩法、直播模式的差異，暫時(shí)為其帶來了另類的突破方向。無論是小紅書的直播帶貨“老炮兒”，還是趁勢入局的“新手”，他們的優(yōu)勢在于專業(yè)知識(shí)豐富、人設(shè)特色較突出，能夠通過筆記與直播的聯(lián)動(dòng)做深直播間內(nèi)容，對于直播玩法與流量運(yùn)營則相對沒那么擅長。小紅書所推行的差異化直播及流量分配方式，為其直播帶貨事業(yè)明確了方向。而這類博主恰恰是小紅書所需要的“買手”，是其電商發(fā)展的新突破口。

價(jià)格與價(jià)格之外

關(guān)于直播帶貨，小紅書希望通過“買手”概念講出一個(gè)注重品質(zhì)的、風(fēng)格鮮明的故事，但無論是何種帶貨形式，無論是哪個(gè)平臺(tái)，價(jià)格始終是消費(fèi)者下單時(shí)繞不開的因素。相比于靠粉絲量與帶貨能力爭取價(jià)格優(yōu)勢，小紅書博主們在與品牌議價(jià)時(shí)講的是另外一套邏輯。

“我直播間的選品，很多都是種草視頻里分享過的產(chǎn)品”，2021年便開始在小紅書直播帶貨的“喵招詩雨”告訴CBNData。這種直播選品思路來源于小紅書平臺(tái)種草、直播聯(lián)動(dòng)的邏輯。面對品牌方，博主擅長的內(nèi)容種草是一個(gè)有力的議價(jià)籌碼。年初，小紅書還提出了“產(chǎn)品種草”，發(fā)布“TrueInterest種草值”，進(jìn)一步提升內(nèi)容種草的確定性。另一位直播帶貨博主“一顆KK”表示，在與品牌方溝通過程中，通常會(huì)根據(jù)對方需求釋放筆記種草、直播預(yù)告權(quán)益，來爭取價(jià)格優(yōu)惠。

品牌專場是博主們提升議價(jià)權(quán)的另一種形式�！斑髡性娪辍北汩_展過數(shù)次品牌專場，8月份時(shí)承接了薇諾娜在小紅書的第一個(gè)專場。品牌專場在幫其拿到“獨(dú)家價(jià)格機(jī)制”的同時(shí)，給了她更多空間來講述選品標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)，而非簡單推薦產(chǎn)品。同時(shí)，對于初次進(jìn)入直播間的路人，知名品牌的專場相當(dāng)于一種背書，提升其對博主的信任感。類似的專場形式在去年B站UP主直播間也時(shí)常出現(xiàn)，某種程度上是社區(qū)平臺(tái)的中小主播們實(shí)現(xiàn)自身、品牌方、消費(fèi)者利益協(xié)同的一種嘗試。

喵招詩雨為薇諾娜專場的預(yù)熱視頻

圖片來源：小紅書截圖

在價(jià)格之外，小紅書對于自身的電商布局，明確提出要“做出差異化”。具體到不同類型主播身上，如何實(shí)現(xiàn)差異化也需要分開去看待。

自播品牌由于選品來源受限，側(cè)重于在內(nèi)容、組貨方式、賣點(diǎn)表達(dá)等方面，針對小紅書平臺(tái)的調(diào)性做適當(dāng)調(diào)整。CBNData發(fā)現(xiàn)，在小紅書自播做得好的品牌，在發(fā)布筆記時(shí)往往會(huì)針對垂直群體進(jìn)行精準(zhǔn)推薦、轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)人筆記、強(qiáng)調(diào)不同產(chǎn)品的搭配，做深內(nèi)容種草，為直播做鋪墊。部分品牌還會(huì)將產(chǎn)品賣點(diǎn)與小紅書熱門內(nèi)容強(qiáng)結(jié)合，擴(kuò)大受眾池。

以Swisse斯維詩為例，圍繞用戶關(guān)注重點(diǎn)，其小紅書直播將保健品與護(hù)膚、時(shí)尚穿搭等概念關(guān)聯(lián)，在直播間內(nèi)也會(huì)圍繞這些關(guān)鍵點(diǎn)為粉絲提供解決方案。目前，“Swisse斯維詩”賬號(hào)在小紅書積累起近50萬粉絲；果集·千瓜數(shù)據(jù)顯示，近30天內(nèi)品牌整體在小紅書的活躍粉絲占比為67%，與善于“整活兒”、被稱為“網(wǎng)絡(luò)街溜子”的蜜雪冰城（69%）相當(dāng)。

個(gè)人博主則在人設(shè)、選品、內(nèi)容方面有著更多發(fā)揮空間。在“喵招詩雨”看來，主頁是博主最好的“簡歷”，她在展示個(gè)人簡歷時(shí)，一方面圍繞美妝護(hù)膚專業(yè)知識(shí)來做深垂直內(nèi)容，一方面以美妝護(hù)膚為圓心延伸到關(guān)聯(lián)的場景與生活方式，增強(qiáng)真實(shí)感。其筆記形式均為本人出鏡錄制的視頻筆記，便于將不同生活場景具象化，直播選品也不局限于美妝，而是在筆記的全品類產(chǎn)品中作篩選，維持日常筆記、直播間人設(shè)與選品的統(tǒng)一。在這樣的前提下，粉絲對博主的印象更貼合“買手”概念，而非單純的賣貨主播。

在選品時(shí)，博主們需要適當(dāng)“劍走偏鋒”，選擇一些相對冷門但能證明自身選品特色的產(chǎn)品�！斑髡性娪辍睍�(huì)根據(jù)個(gè)人喜好、選品團(tuán)隊(duì)推薦、粉絲反饋等，有意識(shí)合作一些小眾的新銳品牌，與其他主播形成區(qū)別。

“一顆KK”的選品邏輯在于，顏值、品質(zhì)、價(jià)格是基礎(chǔ)衡量維度，除此之外，還有一些額外的考慮。第一，她認(rèn)為不能以一款產(chǎn)品“原來賣得好不好”作為篩選標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)根據(jù)個(gè)人嗅覺挑選出適合直播間受眾的冷門產(chǎn)品，其618期間某場直播賣得最好的單品，便是偶然發(fā)現(xiàn)的、原本月銷僅為個(gè)位數(shù)的一款沙發(fā)。第二，“有時(shí)候我明確知道，有些產(chǎn)品太小眾或者太貴，肯定是賣不好的，但依然會(huì)進(jìn)入我們直播間，比如上一場直播我們上架了一款花紋為純手繪的柜子，因?yàn)槲倚枰@樣的產(chǎn)品來傳達(dá)直播間審美。”“一顆KK”說道。從銷售角度看，這樣的產(chǎn)品較為挑戰(zhàn)主播對其賣點(diǎn)、使用場景的重新拆解與組合，從而找到適合的受眾。第三，出于為用戶提供整體解決方案的考慮，“一顆KK”表示會(huì)適當(dāng)拓寬選品范圍，為大件產(chǎn)品搭配一些配件，比如書籍、壁畫�！斑@樣的產(chǎn)品，如果放到綜合博主的直播間，肯定可以賣得更好，但我們既然賣的是解決方案，就要考慮到方案里的每一個(gè)需求細(xì)節(jié)�！�

一些極具個(gè)人風(fēng)格、擁有一定原創(chuàng)能力的博主，往往還能夠爭取到特別的合作形式�！耙活wKK”提到，自己擁有設(shè)計(jì)工作室，但目前沒有精力做自有品牌，因此與部分品牌開展聯(lián)名合作，為品牌提供設(shè)計(jì)方案，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)，作為直播間的“獨(dú)家產(chǎn)品”。以小眾為主要標(biāo)簽的博主“WindyXin”在直播中表示，自己能夠拿到一些品牌的新品首發(fā)權(quán)，先于其他買手店上線現(xiàn)貨。

為下一次直播做儲(chǔ)備

CBNData與博主交流中，“喵招詩雨”與“一顆KK”在談到如何提升直播間人氣與銷售額時(shí)，都數(shù)次提到了真誠分享、知識(shí)沉淀、推薦合適的產(chǎn)品等關(guān)鍵詞。用戶對這些主觀特質(zhì)的評價(jià)千人千面，很難歸納出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但從主播們的實(shí)際策略與運(yùn)營動(dòng)作中，仍可以得到一些可以參考的思路。

不同于其他平臺(tái)重視直播過程中的投放引流，小紅書筆記與直播聯(lián)動(dòng)、直播間隔周期長的特點(diǎn)，決定了直播前的引流相當(dāng)關(guān)鍵。在很多博主看來，前期內(nèi)容鋪墊的重要性，遠(yuǎn)高于直播本身。筆記預(yù)告、選品清單、粉絲群預(yù)熱、直播預(yù)約按鈕，都是博主們的引流入口，為直播間提供了精準(zhǔn)的流量來源與轉(zhuǎn)化主力。基于前述的選品考慮，“喵招詩雨”會(huì)在筆記預(yù)熱時(shí)充分對新銳品牌進(jìn)行科普與介紹，為直播儲(chǔ)備對該品牌感興趣的人群。

在直播過程中，董潔、章小蕙證明了“慢直播”風(fēng)格在小紅書平臺(tái)的可行性。一位不愿具名的小紅書主播也告訴CBNData，其直播過程中發(fā)現(xiàn)用戶下單行為與抽獎(jiǎng)等刺激節(jié)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)，并不像其他平臺(tái)那么明顯，他們普遍有著明確需求，不依賴于獎(jiǎng)品教育，主播更需要靠講解風(fēng)格與直播間的聊天氛圍留住消費(fèi)者。

從拉長用戶停留時(shí)長、服務(wù)存在明確需求的用戶出發(fā)，直播間內(nèi)的故事性與氛圍感尤為重要。“喵招詩雨”表示，自己會(huì)優(yōu)先講解粉絲反饋過感興趣的產(chǎn)品，“因?yàn)橐婚_始進(jìn)入直播間的一定是前期筆記引流來的精準(zhǔn)人群。”而除了針對產(chǎn)品本身進(jìn)行講解外，她還會(huì)圍繞品牌故事、不同產(chǎn)品的組合搭配、用戶的具體生活場景進(jìn)行發(fā)散，或根據(jù)直播間觀眾反饋一對一答疑，來營造出“氛圍感”。

“一顆KK”向CBNData表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：小紅書直播帶貨做得好的主播，能夠在直播間內(nèi)為用戶帶來賣貨之外的多種價(jià)值。就自身而言，家裝產(chǎn)品本身的決策門檻、客單價(jià)較高，她會(huì)在產(chǎn)品功能、品質(zhì)之外，重點(diǎn)圍繞家庭裝修與搭配方案展開，為用戶提供家居產(chǎn)品的搭配靈感。

隨著小紅書開放更多直播入口、完善投放工具，直播間也有了更多流量來源。8月底，小紅書宣布直播推廣功能全量上線，為博主提升直播間人氣、優(yōu)化人群精準(zhǔn)度提供工具支持。對以“一顆KK”為代表的垂類博主而言，來自公域的流量較泛，沒有前期的內(nèi)容鋪墊，很難直接進(jìn)行轉(zhuǎn)化。“對于自然流量的運(yùn)營，需要有錯(cuò)峰思維。也就是說，本場直播的購買主力一定是之前的直播受眾或者筆記受眾；直播中隨機(jī)流入的自然流量可能會(huì)成為下一場的購買主力，但一定不是本場的，主播更多需要考慮怎么留下印象、激發(fā)潛在需求，而不必過分為即時(shí)轉(zhuǎn)化焦慮�！�

沿著留住自然流量、沉淀精準(zhǔn)用戶的思路，小紅書主播尤為重視粉絲群運(yùn)營。CBNData觀察發(fā)現(xiàn)，博主們的粉絲群內(nèi)用戶活躍度、粘性普遍較高，他們會(huì)主動(dòng)詢問直播安排、反饋選品建議等。在博主們看來，直播帶貨的可持續(xù)性，很大程度上來自于粉絲的認(rèn)可與復(fù)購。“喵招詩雨”提到，自己會(huì)每周在群內(nèi)搜集粉絲需求，回答售后問題，或者分享自己的選品心得�！耙活wKK”也會(huì)在粉絲群內(nèi)，定向?yàn)榉劢z提供家居搭配方案。

“一顆KK”粉絲群

圖片來源：CBNData截圖自博主小紅書粉絲群

基于以上維度，小紅書的帶貨主播們或多或少找到了自己人設(shè)、選品的差異化之處，沉淀了一定的運(yùn)營能力。不過，這依賴于個(gè)人的選品嗅覺或人設(shè)IP，是一種很難被復(fù)制的能力�！耙活wKK”便提到，目前團(tuán)隊(duì)里還沒有能夠替代自己的選品人員，這可能會(huì)成為其后續(xù)的發(fā)展瓶頸，限制進(jìn)一步規(guī)模化。在直播間玩法上，博主們也還在不斷摸索調(diào)整。這或許也是目前多數(shù)博主直播頻率較低的原因之一。

這個(gè)問題的解決，一方面需要博主尋找新的突破，另一方面有待平臺(tái)給出思路。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，京東、淘寶天貓和拼多多都是通過品類差異化發(fā)展起來的，抖音、快手則是通過直播電商的差異化模式做大用戶規(guī)模的�！耙虼耍奉惒町惢�、模式差異化都是已經(jīng)被驗(yàn)證了可以獲得規(guī)�；l(fā)展的，只不過要看小紅書之后的投入運(yùn)營方向�！�

但無論如何，小紅書所強(qiáng)調(diào)的差異化，為直播帶貨行業(yè)提供了新的思路。處于紅利期的小紅書直播帶貨，吸引著更多博主、品牌入局。在“喵招詩雨”“一顆KK”看來，在小紅書做直播帶貨，需要慎重考慮、長期投入，找到自己的差異之處與不可替代性，這要么來源于個(gè)人在專業(yè)內(nèi)容方面的積累，要么來源于特定經(jīng)歷所賦予的人設(shè)特色，例如買手、品牌主理人。這也是平臺(tái)所倡導(dǎo)的方向，這種倡導(dǎo)未來能否直播帶貨帶來更多增量，還有待明確。