聯(lián)商快訊：8月16日，淘天集團(tuán)發(fā)布新的績效管理制度，按季度、分三檔來進(jìn)行評估。

阿里方面回應(yīng)稱，淘天集團(tuán)新公布的績效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級、激勵等其他制度尚在制訂中。新績效管理制度要求，中高層管理者必須做好過程中的目標(biāo)對焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進(jìn)步通道。

據(jù)悉，早在7月份，淘天集團(tuán)就被爆出正在內(nèi)部探索職級和績效的調(diào)整方案，在職級上，考慮取消影響深遠(yuǎn)的P職級序列。其中，原P4-P8改為14-28級，即每一個P級拆成三個層級；原P8以上員工將由組織任命，不再有職級的升降。

在獎金激勵上，員工的薪資和獎金將與職級「脫綁」。對于14-28級員工來說，他們的工資和獎金將不只與層級掛鉤。而對于原P8以上員工來說，他們的薪資和獎金將由業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模決定。此舉也被解讀從不同維度調(diào)動阿里員工的積極性。