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撰文/劉寶丹

年薪300萬(wàn)的阿里P9，曾經(jīng)是許多職場(chǎng)打工人的終極夢(mèng)想，而今，阿里主動(dòng)開(kāi)始調(diào)整了。

7月13日消息，阿里已經(jīng)開(kāi)啟了近年來(lái)最大的人力制度改革，其中一條直指數(shù)百萬(wàn)年薪的P8以上高管：取消了P系列，原P8以上員工改為組織任命，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金。

這意味著，原本隨著職級(jí)晉升可以穩(wěn)拿幾百萬(wàn)的人，今后可能會(huì)隨著業(yè)績(jī)波動(dòng)來(lái)調(diào)薪了。阿里內(nèi)外均認(rèn)為，P8以上員工整體將是降薪的趨勢(shì)。

在過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)大廠的造富神話曾激勵(lì)過(guò)很多人，高新挖角不斷發(fā)生，就連周邊的房?jī)r(jià)亦隨大廠興盛而同頻變動(dòng)。然而，隨著行業(yè)增長(zhǎng)放緩，這種故事正在成為過(guò)去時(shí)，阿里的舉動(dòng)亦是順勢(shì)而為。

阿里的人力和組織體系始終是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。此次調(diào)整之所以如此重要，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也有望打破阿里職級(jí)體系的局限性，為行業(yè)帶來(lái)參考。

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改革

據(jù)華爾街見(jiàn)聞了解，本次人力改革首先由淘寶天貓開(kāi)始，是阿里多年來(lái)少見(jiàn)的大調(diào)整。

其中最重要的兩點(diǎn)，一是取消P序列，原P4-P8改為14-28級(jí)，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)；14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離；二是原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金。

不過(guò)，上述調(diào)整目前還處于意見(jiàn)征求階段。淘寶天貓對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，改革是一定的，也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

過(guò)去多年，阿里內(nèi)部有P和M兩條職級(jí)體系，其中，P代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等都在該序列，在互聯(lián)網(wǎng)公司是主流人群，從P4到P12對(duì)應(yīng)校招畢業(yè)生到事業(yè)部總裁，P10以上為副總裁級(jí)別；M則代表管理序列，過(guò)去關(guān)注度較低。

阿里的P8和P9曾代表著互聯(lián)網(wǎng)的高薪榮光。據(jù)了解，阿里內(nèi)部，P6年薪在30-50萬(wàn)元，P7在70-100萬(wàn)元，P8在100-170萬(wàn)元，P9基本在300萬(wàn)元以上。

本次調(diào)整一方面暗含降薪的意味。一位阿里內(nèi)部人士認(rèn)為，調(diào)整之后，有些高P員工實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)降薪。原來(lái)級(jí)別很高的員工比如P10，活干得少了，業(yè)績(jī)不足，就不能像原來(lái)這么高薪了�！霸瓉�(lái)P8以上的有一個(gè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打破了”。

可研智庫(kù)創(chuàng)始人兼總經(jīng)理賈春暉分析，阿里對(duì)高P員工采取了組織任命的形式，這意味著管控更加集中，方式趨于保守；其薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)決定，是正確的方向。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，是否還需要那么多高職位也是未知數(shù)。

另一方面，原P4-P8改為14-28級(jí)會(huì)增加更多的層級(jí)，縮小了每個(gè)職級(jí)體系間的差別，會(huì)更正向激勵(lì)這部分員工。而績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí)：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績(jī)效的評(píng)價(jià)更加簡(jiǎn)單高效。

不僅如此，對(duì)P4-P8員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升，這在以前是很難想象的事情。

更直接的激勵(lì)是獎(jiǎng)金，阿里提出，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離，這意味著理論上P4員工有望拿到P8的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金和層級(jí)分離，對(duì)低層級(jí)員工的激勵(lì)作用更強(qiáng)�！癙7當(dāng)P9用的，也可以拿P9的薪水”，前述阿里人士說(shuō)。

“阿里這個(gè)改革，更多是從對(duì)人性的激勵(lì)，對(duì)活躍度的激勵(lì)，對(duì)狼性意識(shí)貢獻(xiàn)的激勵(lì)，意在打破天花板，打破職級(jí)體系的局限性�！辟Z春暉認(rèn)為，阿里的調(diào)整方向，不僅是降薪，目的更多是反官僚，薪資主要與業(yè)務(wù)掛鉤，只要干得好，就可以多拿。

阿里內(nèi)部人士透露，上述改革不只是針對(duì)淘寶天貓，之后其他業(yè)務(wù)集團(tuán)如菜鳥(niǎo)、盒馬等也會(huì)推進(jìn)。

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趨勢(shì)

無(wú)論高P員工薪資隨業(yè)績(jī)波動(dòng)，還是激發(fā)普通員工的工作效率，其實(shí)都可看作阿里實(shí)行降本增效的一個(gè)側(cè)面。

一個(gè)多月前，市場(chǎng)傳聞“阿里裁員20%左右，淘寶天貓合并，產(chǎn)研裁25%”，阿里對(duì)此回應(yīng)稱，此為謠言。

但事實(shí)上，近兩年阿里一直在瘦身。財(cái)報(bào)顯示，2021年最高時(shí)期阿里員工達(dá)25.86萬(wàn)人，去年減少了近2萬(wàn)人；截至2023年3月31日，阿里員工數(shù)量為23.52萬(wàn)人，一季度又減少了4500多人。

巧合的是，阿里員工最多的時(shí)期也是人均創(chuàng)收的低谷期。同花順數(shù)據(jù)顯示，2021年9月21日，阿里員工人均創(chuàng)收277萬(wàn)，創(chuàng)下2016年以來(lái)的最低記錄。這意味著，阿里的人工成本整體可能太高了。

在去年的業(yè)績(jī)會(huì)上，阿里首席財(cái)務(wù)官徐宏詳細(xì)闡述了降本增效戰(zhàn)略，一是對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值不明顯的項(xiàng)目關(guān)停并轉(zhuǎn)，二是在業(yè)務(wù)端，有一定的降本增效目標(biāo)跟要求，旨在提升整體效率。

降本增效背后，馬云和阿里管理層面對(duì)的是愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。

從財(cái)報(bào)上看，阿里3月份季度收入為2082.00億元，同比增速2%，其過(guò)去三年的收入增速?gòu)?1%大幅降至2%，尤其核心零售業(yè)務(wù)也難言樂(lè)觀，2023財(cái)年已經(jīng)表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng)了。

外部環(huán)境也越發(fā)不利，中國(guó)電商行業(yè)已進(jìn)入最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，阿里的市場(chǎng)份額不斷被蠶食。2017年阿里的市場(chǎng)份額仍然高達(dá)61.2%，但截至去年底，已經(jīng)跌去18.5個(gè)百分點(diǎn)，阿里失去的戰(zhàn)場(chǎng)被拼多多、抖音等悉數(shù)收入囊中，后兩者GMV短時(shí)間內(nèi)達(dá)到3萬(wàn)億、萬(wàn)億規(guī)模。

趨勢(shì)已成，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，面對(duì)新的行業(yè)生態(tài)，既要收復(fù)失地，又要守住現(xiàn)有城池。阿里必須做出應(yīng)對(duì)，而大規(guī)模降本增效是效果最顯著的方法。

在5月業(yè)績(jī)會(huì)上，阿里管理層表示，在本季度中，通過(guò)一系列有效的降本增效措施，經(jīng)調(diào)整EBITA接近253億人民幣，同比增加60%；經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)1440億元、同比增長(zhǎng)0.3%。

今年以來(lái)，阿里經(jīng)歷了一系列變革，先是“一拆六”，隨后張勇退幕，馬云“重掌”阿里，并提出回歸淘寶等戰(zhàn)略，對(duì)人力制度進(jìn)行大刀闊斧的改革也在意料之內(nèi)。

在一個(gè)無(wú)限多變的世界里，沒(méi)有哪家公司會(huì)有安全的未來(lái)。從馬云回歸到阿里管理層變陣，他們已經(jīng)感受到了寒意和壓力，員工也需要重新振奮，畢竟接下來(lái)的電商江湖，是一個(gè)需要真刀真槍的殘酷戰(zhàn)場(chǎng)。

阿里P9高薪所代表的互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)終成過(guò)往。沒(méi)有人知道接下來(lái)會(huì)是一個(gè)什么樣的劇本，但可以確定的是，只有變革才能活下去。