洞察Z世代消費市場、煥新視覺形象、二次元品牌故事推廣……QIQIMI親親美升級2.0，正在將越來越多的潮基因、新活力，輸入給商超伙伴。

3月21日，由浙江清清美家居用品有限公司主辦的QIQIMI2.0品牌發(fā)布會·石家莊站在翠屏山迎賓館召開，以品牌年輕化之變，為商超百貨破解發(fā)展困局。QIQIMI親親美團隊和眾多合作伙伴齊聚燕趙大地，提速品牌煥新之旅。

近年來，隨著代際更替，以95后、00后為代表的Z世代逐漸成為消費主力。面對Z世代崛起和零售新業(yè)態(tài)的競爭，不少傳統(tǒng)商超發(fā)展遇冷，在商品、形象、運營、營銷等多維度都難以跟上市場趨勢。需求端的變化，讓傳統(tǒng)超市站在了新的十字路口。

為助力商超伙伴擺脫發(fā)展困境，QIQIMI親親美主動擁抱年輕化消費市場，不斷突破“次元壁“，驅(qū)動品牌全新升級2.0。

商超該如何搶灘年輕消費市場？

未來又該如何以年輕化之變?yōu)榱闶郯儇洝霸炖恕保?/p>

石家莊站的品牌發(fā)布會上，QIQIMI親親美行業(yè)專家及高級研究員們，以七大策略分享進行了滿滿的干貨輸出。

策略一：大數(shù)據(jù)洞悉Z世代消費需求

家居百貨是與人們生活“零距離”的行業(yè)，誰能及時洞悉、把握消費需求大勢，誰就能搶先制勝市場。

QIQIMI升級2.0，在組建戰(zhàn)略市場中心的基礎(chǔ)之上，搭建了品牌大數(shù)據(jù)分析平臺。借助大數(shù)據(jù)，QIQIMI親親美在感知市場大環(huán)境變化的同時，更能及時洞察年輕消費者對于家居生活的個性化需求。進而作出理性、全面、細致的研判，制定針對性的研發(fā)計劃和營銷戰(zhàn)略。

策略二：擴充優(yōu)化 構(gòu)建全品類產(chǎn)品矩陣

作為有著不同圈層文化的Z世代，其在消費上的追求多元又多變。能否在貨架上為他們呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理的商品，提升連帶消費，同樣考驗著當(dāng)下零售商超的老板們。

為完善貨架商品，QIQIMI2.0構(gòu)建起家居百貨的全品類產(chǎn)品矩陣，囊括餐廚工具、衛(wèi)浴洗護、一次性用品、家居日用、整理收納、美妝工具、大清潔、杯壺8大系列數(shù)千個SKU，實現(xiàn)了商超貨架的多品類集成、一站式配齊，滿足年輕用戶多樣化消費的同時，也大大提升了銷售連帶率。

策略三：創(chuàng)建CMF團隊，打造個性有顏產(chǎn)品

“看臉經(jīng)濟”風(fēng)靡的今天，“后浪們”已然接過時尚接力棒，彰顯出“顏值即正義”的新生代消費活力。這也讓個性、品質(zhì)、有顏的產(chǎn)品，在終端銷售中表現(xiàn)出強勁的競爭力。

為了更好的在色彩、材料、工藝等層面展現(xiàn)產(chǎn)品之美，QIQIMI親親美于去年創(chuàng)建CMF團隊和實驗室以完善產(chǎn)品研發(fā)體系。CMF研究員們捕捉全球最前沿的時尚、潮流美學(xué)，將其應(yīng)用到QIQIMI2.0的產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，從而把亮眼的產(chǎn)品通過貨架帶到年輕用戶面前。

策略四：為年輕人而設(shè)計，重塑產(chǎn)品基因

品牌年輕化策略的核心是產(chǎn)品的年輕化。而Z世代們的懶系生活、朋克養(yǎng)生、開源不節(jié)流、熱衷寵物等消費態(tài)度和習(xí)慣，也正在潛移默化地改變著品牌們的產(chǎn)品設(shè)計方向。

QIQIMI2.0定位“為年輕人而設(shè)計”，從后浪們的真實需求出發(fā)，在產(chǎn)品外觀、功能等多維度進行大膽革新，設(shè)計出活力、趣味、實用的家居產(chǎn)品。不但打造出了不少時尚、前衛(wèi)的潮基因爆品，也形成了自己獨有的一套的產(chǎn)品文化標簽。

策略五：煥新品牌形象，與后浪共頻共振

門店形象、品牌視覺更符合年輕人的審美，商品在貨架上被他們選擇的機會就越大。

事實上，早在1.0時期，QIQIMI親親美團隊就選擇不再用高端、大牌等傳統(tǒng)思維來定義這屆年輕人的審美。進階后的QIQIMI2.0更是在產(chǎn)品圖案、包裝、陳列等視覺形象上，融入有故事性、文化感、情景感的插畫和人物。以迎合年輕人審美喜好的方式，與他們在興趣認知和情感觸點上形成共頻共振，進而在終端打動他們。

策略六：莊園故事，拉進與Z世代距離

講故事，是很多品牌拉近與用戶距離的重要手段。但要給在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境熏陶下成長起來的Z世代講好品牌故事，并讓他們動心產(chǎn)生購買行為卻并不容易。

為了突破年輕一代彼此之間的圈層文化壁壘，實現(xiàn)品牌故事的破圈觸達。QIQIMI2.0以絕大多數(shù)Z世代都喜愛的動漫、二次元風(fēng)創(chuàng)造了莊園故事，并結(jié)合產(chǎn)品屬性，描繪出了相關(guān)的品牌IP人物。系統(tǒng)化的2.0品牌故事，串聯(lián)起品牌營銷的各個環(huán)節(jié)，由此形成的消費者品牌文化認同，為商超贏得了一大批忠實用戶。

策略七：運營升級，驅(qū)動終端年輕化

不斷興起的新渠道、Z世代消費需求的多元化，促使零售鏈條消費端、流通端、生產(chǎn)端全面變革。在新的背景下，傳統(tǒng)商超的運營模式和營銷方式亟待轉(zhuǎn)型。

基于此，QIQIMI2.0在門店運營上，通過“一個超市一家店；一價策略；一套標準化生產(chǎn)；一致性形象門店；一個數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)；一站式開店服務(wù)”的六個一模式，打造出年輕化、數(shù)智化的銷售終端。超強的供應(yīng)鏈和品牌營銷力，配上“低成本、高周轉(zhuǎn)”的優(yōu)勢，使得QIQIMI親親美門店在全國范圍內(nèi)走馬圈地、遍地開花。

QIQIMI2.0的年輕化之變，不僅讓品牌觸達面擴展至更廣泛的Z世代用戶，更激活了商超的持久生命力，開啟了零售百貨新的增長空間。發(fā)布會啟幕燕趙，讓我們深刻地看到一個與時俱進的QIQIMI親親美。而一個長青的品牌，才更有可能攜手合作伙伴在沉浮變幻的商超百貨行業(yè)中不斷掘金。