來源/電商報Pro    

作者/李響

美團高級副總裁陳亮離職

美團又有元老級功臣離開了。

近日，負責美團酒旅和優(yōu)選業(yè)務的美團高級副總裁、最高決策機構S-team成員陳亮離職。

有業(yè)內(nèi)人士表示：陳亮退休是很自然的事情，因為他早在2022年初退居二線后就不再參與業(yè)務管理。截至發(fā)稿前，美團并未正式回應此事。

美團公開信息顯示，陳亮在美團工作了12年之久，他與美團CEO王興是初高中同學，曾先后和王興以及美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文創(chuàng)過業(yè)，并于2011年正式加入美團。

在職期間，陳亮負責過多項業(yè)務，包括移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等，尤其在酒旅業(yè)務的布局中做出了不小的貢獻。

2020年7月，美團開始進軍社區(qū)團購，成立優(yōu)選事業(yè)部，由陳亮帶隊。

次年10月，美團進行了組織架構大調整，美團買菜、美團優(yōu)選、快驢三個事業(yè)部整合為S-team，陳亮是該小組的負責人。

事實上，陳亮離職其實早有預兆。2022年1月，美團曾在內(nèi)部郵件中宣布，陳亮將逐步淡出業(yè)務管理，轉任為公司顧問。

值得注意的是，此前王慧文、高級副總裁劉琳、騎行事業(yè)部總經(jīng)理郭慶也都相繼離開美團。

從中也不難看出，美團正在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系。而這一系列變動，與嚴峻的外部競爭環(huán)境，脫不了干系。

前不久，抖音上線全國外賣服務的消息在業(yè)內(nèi)掀起一場討論風暴，雖然抖音火速否認了該消息，但并不妨礙“外賣老大”美團被推上輿論的風口浪尖，有不少網(wǎng)友表示，“苦美團久矣”、希望外賣平臺能“打起來”。

面對如此情況，美團也坐不住了。2月17日，美團一邊升級短視頻，一邊重新內(nèi)測外賣直播，并在美團APP內(nèi)設立了“外賣直播”頻道入口。

前段時間，美團還上線了“圈圈探店”小程序，鼓勵抖音、快手、小紅書等平臺的探店達人報名，通過上傳探店視頻，提高商家知名度。

更早之前，美團也曾推出過“美團Mlive直播”小程序、“看視頻賺錢”、“上二樓”外賣點單功能等等。

不過，就目前看來，美團在短視頻和直播領域的嘗試，大多都以失敗告終。

除此之外，在社區(qū)團購業(yè)務中，拼多多的猛烈攻勢也讓美團感到壓力重重。

數(shù)據(jù)顯示，2021年多多買菜的GMV為800億元，美團優(yōu)選的GMV為1200億元。但是從2021年9月開始，多多買菜的日均單量便超過了美團優(yōu)選。

另有數(shù)據(jù)顯示，2022 年 8 月，美團日活用戶數(shù)量突破1 億，拼多多卻高達4億，而且多多買菜 45% 的單量都來自于主站。

截至2022年4月，多多買菜的市場份額為45%，位居第一，美團優(yōu)選為38%，位列第二。

可以看出，美團在社區(qū)團購市場已經(jīng)失去了絕對的優(yōu)勢。

綜合來看，眼下美團大敵當前，形式不容樂觀，此時元老大將們陸續(xù)離開可能也是無奈之舉。

美團新業(yè)務，難逃虧損魔咒

公開信息顯示，美團目前的業(yè)務主要分為核心本地商業(yè)業(yè)務和新業(yè)務兩大板塊。

而陳亮離職前所負責的美團買菜、美團優(yōu)選、快驢，正是歸屬于新業(yè)務板塊。

2022年第三季度財報顯示，美團總營收為626.19億元，同比增長28.2%，其中核心本地商業(yè)占比74%，新業(yè)務占比26%。

也就是說，包括餐飲外賣、美團閃購、到店、酒旅在內(nèi)的核心本地商業(yè)板塊才是美團最主要的利潤來源，而新業(yè)務板塊的造血能力實屬一般。

具體來看，該季度美團核心本地商業(yè)業(yè)務的營收為463.28億元；而新業(yè)務的營收為162.91億元，經(jīng)營虧損達到67.71億元。

（圖源：財新數(shù)據(jù)）

除此之外，2020年全年，美團新業(yè)務虧損108.55億元。2021年，美團新業(yè)務虧損擴大至384億元，全年經(jīng)營虧損率高達76.4%，尤其在2021年第三季度和第四季度，美團新業(yè)務虧損額均突破百億，分別達到109.06億元和102.05億元。

相比之下，去年第三季度，美團的新業(yè)務虧損已有所收窄，不過，從數(shù)字上看，新業(yè)務仍處于巨額虧損階段。

另外，2022年第一季度，新業(yè)務的成本投入為235.15億元，而該季度新業(yè)務板塊的虧損卻達到了90.25億元，顯然美團的高投入并沒有換來高增長，新業(yè)務依舊陷在虧損泥潭里。

目前看來，美團的新業(yè)務即使燒掉再多的錢，依舊無法避免虧損，如今整個業(yè)務板塊只能靠輸血過日子。

為了緩解新業(yè)務的虧損情況，2022年4月，美團優(yōu)選先后關停了包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省以及北京地區(qū)的業(yè)務。

與此同時，美團傳出裁員消息，涉及美團優(yōu)選、美團買菜、快驢等，裁員比例高達10%-20%。

在采取了一系列降本措施后，美團新業(yè)務出現(xiàn)了曙光。去年第三季度，美團優(yōu)選的日單量約3600-3700萬單，雖然同比增幅不大，但整體情況有所好轉。

另外，美團的交易用戶數(shù)量和活躍商家數(shù)也實現(xiàn)了增長。數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度的活躍商家數(shù)為930萬，同比增長12%，環(huán)比增長1.1%。截至2022年9月30日的12個月內(nèi)，美團的交易用戶數(shù)為6.87億人次，同比增長2.9%。

除此之外，歸屬于新業(yè)務板塊的美團優(yōu)選也在悄然發(fā)生改變。

去年10月，美團優(yōu)選正式升級為“明日達超市”，未來將持續(xù)改善“最后一公里”的消費體驗。

目前，美團優(yōu)選“今日下單、次日自提”服務模式已覆蓋全國2000余市縣，其中有一大半自提點位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

從這個角度看，下沉市場成了美團優(yōu)選的布局重點。

整體看來，美團的新業(yè)務在部分城市已經(jīng)實現(xiàn)了收支平衡。此前美團也預測新業(yè)務將于2025年實現(xiàn)經(jīng)營利潤轉正。

由此可見，美團的新業(yè)務雖持續(xù)承壓，但并非沒有突圍的可能性。

野蠻擴張時代走向終結

不過，對美團來說，當下最重要的依舊是本地生活業(yè)務。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年預計增長至35.3萬億元。

此外，互聯(lián)網(wǎng)在本地生活服務的滲透率僅有 12.7%，未來3到4年將保持20%以上的增速，行業(yè)前景一片大好。

也是因此，抖音開始蠢蠢欲動，其在三年的時間里，更換了三次本地生活業(yè)務負責人。

同時，抖音與餓了么達成了本地生活服務合作，還和順豐同城、達達快送等第三方配送平臺達成了團購配送合作。

數(shù)據(jù)顯示，2022年抖音本地生活服務覆蓋城市超370個，合作門店超過100萬家。顯然，抖音對本地生活的重視程度可見一斑。

從結果來看，2022年抖音本地生活的GMV為770億元，2023年它定下的目標為1500億元。

可見，抖音對本地生活業(yè)務信心滿滿，勢要在此站穩(wěn)腳跟。

另一邊，阿里也沒有放棄本地生活這塊香餑餑。前幾日，阿里宣布餓了么到店業(yè)務將與高德合并，試圖從中再分一杯羹。

由此可見，美團不止新業(yè)務面臨巨大的挑戰(zhàn)，核心本地商業(yè)板塊也遠沒到可以松懈的時候。

不過，從到店角度看，抖音的市場份額約為10%，阿里的市場份額尚未達到10%，而美團市場份額約為60%，依舊是行業(yè)寡頭。

也就是說，美團的優(yōu)勢相當明顯，其本地生活霸主地位依舊難以撼動。

縱觀這幾大巨頭，可以發(fā)現(xiàn)，他們的目標不再是大肆擴張，而是如何在守住自家陣地的基礎之上，全力應對敵人的伏擊。

也是因此，阿里、美團和抖音都不再盲目燒錢，而是將更多的資金用于尋找新的增量。

就現(xiàn)在來看，電商巨頭們野蠻生長的時代，已經(jīng)終結了�，F(xiàn)如今，自身造血能力才是企業(yè)的生存根本。