繼萬科集團(tuán)去年11月下發(fā)了一份《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》的消息后，今年年初萬科董事長(zhǎng)郁亮的一番言論再度引發(fā)關(guān)注。

近日，一份名為《郁亮在萬科2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》于2月11日夜間流出。據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者獲悉，這是郁亮在1月9日萬科內(nèi)部召開的主題為“敢拼才會(huì)贏”的年會(huì)上的講話稿。

在這次演講稿中，郁亮稱中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“黑鐵時(shí)代”。他認(rèn)為2022年對(duì)萬科來說，是破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。

同時(shí)，他再次強(qiáng)調(diào)了“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”。他談到，首先萬科是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進(jìn)行，圍繞止跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長(zhǎng)肌肉”三項(xiàng)主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都放在次要位置。第二，要強(qiáng)績(jī)效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊(duì)伍里選拔干部。第三，管理人員都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要紀(jì)律嚴(yán)明。紀(jì)律嚴(yán)明不只是令行禁止的問題，包括投資紀(jì)律、各項(xiàng)底線紀(jì)律都要牢牢堅(jiān)守。第五，省吃儉用、減少浪費(fèi)、營(yíng)造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時(shí)氛圍。

去年，萬科便提出要轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，將經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終，對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。

同時(shí)，為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。比如，按費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時(shí)，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請(qǐng)或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)。

而為了實(shí)施這一準(zhǔn)則，郁亮也以身作則。據(jù)郁亮自曝：“我助理給我訂機(jī)票的時(shí)候是不會(huì)買頭等艙的，如果有時(shí)間接近的航班也會(huì)哪班便宜買哪班，能省多少錢不是最重要的，傳達(dá)的信號(hào)很重要�！�