出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商專欄作者方湖

最近關(guān)于千萬大V司馬大爺六問聯(lián)想，在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)酵，剛開始看的人多、點贊的人多，后來轉(zhuǎn)發(fā)和參與點評的人越來越多。

有以下幾方面思考，一是如果是對一個知名跨國集團的誹謗的話，早就訴諸法律和正面澄清了；二是越來越多的得到吃瓜群眾的認可和共鳴；三是如果沒更高維度默認，那么這爭論不會持續(xù)發(fā)酵，靴子落地只是時間問題。從一個跨國企業(yè)走向人人喊打的地步，這一轉(zhuǎn)變的背后邏輯到底發(fā)生什么變化？

01

六問聯(lián)想背后，柳總與司馬大爺之爭

最近微博和短視頻比較令人關(guān)注的是司馬大爺手撕聯(lián)想，六問聯(lián)想。

一問聯(lián)想股權(quán)變化，聯(lián)想如何從國有資產(chǎn)百分百控股的中科院企業(yè)到如今股份不到30%民企，并且無任何投票權(quán)；

二問聯(lián)想資不抵債，欠了經(jīng)銷商1000多個億；

三問國有參股企業(yè)，14位外籍高管，涉及信息安全；

四問研發(fā)費用不足3%，申請科創(chuàng)板上市有撤回；

五問利潤去哪里了，高管工資分紅占到30%多；

六問聯(lián)想勢利眼，國內(nèi)產(chǎn)品為何賣得比國外貴。

這六問，都是司馬老師從聯(lián)想自己公開資料提煉出來，實在是高明！

從目前情況來看，聯(lián)想還真的沒辦法回答司馬大爺?shù)奶釂枴?/p>

第一，司馬老師的提問，是歷史既定事實和結(jié)果，無法改變。

第二，聯(lián)想確確實實在5G投票給高通，這也是事實。

第三，聯(lián)想確實是窮廟富方丈。

目前，從司馬大爺反饋來看，聯(lián)想可能啟用私下解決方案，看樣子不太可能。聯(lián)想結(jié)果如何，就讓子彈飛一會吧。

02

曾經(jīng)企業(yè)教父，創(chuàng)造龐大商業(yè)帝國

曾經(jīng)的企業(yè)教父，從中國科學院走出來，把一家20萬元起步的小公司，帶到如今的龐大聯(lián)想商業(yè)帝國。

我們通常說的聯(lián)想集團，是聯(lián)想控股旗下控股子公司。在聯(lián)想控股集團旗下，除了以IT業(yè)務為主的聯(lián)想集團以外，還有五大塊業(yè)務包括金融服務，旗下有正奇金融、拉卡拉、漢口銀行等，現(xiàn)代服務旗下有神州租車、拜博口腔等，農(nóng)業(yè)與食品，如佳沃農(nóng)業(yè)、豐聯(lián)集團等，房地產(chǎn)融科智地，化工與能源材料如聯(lián)泓集團等，以及獨立財務投資如天使投資的聯(lián)想之星、風險投資的君聯(lián)資本、私募股權(quán)的弘毅投資等。

1、聯(lián)想控股：3月31日，聯(lián)想控股發(fā)布2020年財報顯示，聯(lián)想控股2020年實現(xiàn)收入人民幣4175.67億元，歸母凈利潤人民幣38.68億元，雙雙同比增長7%。其中，IT板塊的聯(lián)想集團實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的3849.92億元人民幣收入，同比增長8%。

2、IT業(yè)務：聯(lián)想集團，IT業(yè)務為主。聯(lián)想集團公布財報顯示，聯(lián)想集團去年全年營收達到4116億元，首次突破4000億元大關(guān)，同比增長19.8%；稅前利潤120億元，凈利潤近80億元，年同比增長均超過70%。IDC發(fā)布報告顯示，2020年第四季度全球PC出貨量達到9159萬臺，同比增長26.10%。按廠商來看，聯(lián)想以2312萬臺的出貨量占據(jù)最大的市場份額，達到25.20%。

聯(lián)想的金融版圖：11月21日司馬大爺?shù)睦m(xù)集，七問聯(lián)想-聯(lián)想的金融帝國。他直言不諱地指出，聯(lián)想利潤的一半來自金融，而所謂的金融，就是赤裸裸地放“斷頭貸”。聯(lián)想控股的中期報告顯示，其收入和利潤主要來源于戰(zhàn)略投資和財務投資兩大部分。其中戰(zhàn)略投資中就包括IT（信息技術(shù)）、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務等。

從上文得知，有金融業(yè)務的是聯(lián)想控股，那么金融業(yè)務究竟為聯(lián)想控股貢獻了多少利潤？聯(lián)想控股究竟是不是金融公司？

通過梳理近年來聯(lián)想控股財報發(fā)現(xiàn)，從2014年至2020年的這七年間，聯(lián)想控股的金融業(yè)務凈賺了117.55億元，而IT業(yè)務只賺了70.99億元。金融業(yè)務比IT多賺近47億元。

3、圖解：柳傳志留下的聯(lián)想版圖有多大

03

中國社會底層邏輯重構(gòu)

一、中共十五大報告首次提出“兩個一百年”奮斗目標

到建黨一百年時，使國民經(jīng)濟更加發(fā)展，各項制度更加完善；到世紀中葉建國一百年時，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明的社會主義國家。

黨的十九大報告清晰擘畫全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的時間表、路線圖。在2020年全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的基礎上，再奮斗15年，在2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。從2035年到本世紀中葉，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。

二、2021年處在歷史的新起點，中國經(jīng)濟底層邏輯轉(zhuǎn)變

2021年是黨對國家發(fā)展規(guī)劃兩個一百年轉(zhuǎn)折點，也是中國經(jīng)濟發(fā)展下半場的新起點。中國經(jīng)濟的底層邏輯將會重構(gòu)，有個關(guān)鍵詞就是“三次分配”。

三次分配時代，意味著賺錢邏輯發(fā)生巨大變化？

簡而言之一句話：之前我們的收入來自于“資源”型擴張；今后我們的收入來自于“運營”型增長。

第一大紅利：”人口紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。

第二大紅利：”流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

中國經(jīng)濟上半場，這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務：

第一是實體的基建，主要靠房地產(chǎn)；

第二是網(wǎng)絡的基建，主要靠互聯(lián)網(wǎng)；

第三是產(chǎn)品的豐富，主要靠制造業(yè)。

三大基建任務的完成，讓中國完成了資本的原始積累。

中國經(jīng)濟的上半場和下半場，各有各的任務：

上半場，在資本的推動下，要先通過資源的創(chuàng)新，給社會搭好骨架。

下半場，在運營的推動下，要再通過內(nèi)容的填充，讓社會有血有肉。

先資源、后運營，先規(guī)模、后內(nèi)容，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：到了下半場，隨著商業(yè)框架的完善，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！

中國經(jīng)濟下半場，也有三大主線和問題：

一是中美PK，被美國卡脖子；

二是人口危機，年輕人不愿生孩子；

今年5月初公布的七普數(shù)據(jù)顯示，2020年中國新出生人口為1200萬，比2019年下降了18%，比剛剛放開二胎的2016年下降了33%，可以說是新中國有記錄以來新出生人口和出生率最低的一年。

現(xiàn)在哪些行業(yè)在阻礙人們生娃？

1、高房價——結(jié)不起婚，生不起娃。所以要打擊房價。

2、高教育費用——養(yǎng)不起娃。所以要打擊教培行業(yè)。

3、年輕人沉迷網(wǎng)絡和電子游戲——不社交，不結(jié)婚生娃。所以要打擊電子游戲。

4、互聯(lián)網(wǎng)資本造成行業(yè)壟斷——貧富分化越來越嚴重，底層人躺平。所以要搞反壟斷。

現(xiàn)在把提高生育率作為最優(yōu)先的國策之一，一切不利于提高生育率的行業(yè)都會受到打擊。而往后的經(jīng)濟政策也要把提高人們生育意愿作為最高優(yōu)先級。

三是結(jié)構(gòu)性失業(yè)和勞工短缺同時加劇。

縱觀每一個階段，不難發(fā)現(xiàn)實體經(jīng)濟總是貫穿中國經(jīng)濟整個發(fā)展史。而失業(yè)率的逐年走高也與實體經(jīng)濟的景氣度密切相關(guān)。

為什么現(xiàn)在實體經(jīng)濟越來越差了？無非和兩方面原因有關(guān)：

一是近幾年虛擬經(jīng)濟過度膨脹，抽走了實體經(jīng)濟的資金；

二是為制造業(yè)提供人才的職業(yè)教育沒搞起來。

其中最關(guān)鍵的便是職業(yè)教育一直“半死不活”，畢竟人才是一切的根本，沒有人，什么都干不成。

那現(xiàn)在的情況又是什么？中國的教育體制培養(yǎng)出一大批大學本科畢業(yè)生，但實際市場又不需要這么多大學生。

一方面是大學生過剩，另一方面是生產(chǎn)一線找不到人，結(jié)構(gòu)性失業(yè)和勞工短缺不斷加劇。

所以，大學要減招，并裁撤大學、裁撤高中，增加職業(yè)教育。

把“一考定終身”從高考變?yōu)橹锌�。只要小部分人讀大學即可，大部分人初中后接受職業(yè)教育，隨后進入制造業(yè)和服務業(yè)。

三、2020年后中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向

過去三十年，中國經(jīng)濟以年均9.8%實現(xiàn)連續(xù)30多年GDP高速增長。

但是隨之而來出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)泡沫、地方政府債務這些問題，最后積聚一起就是銀行體系的安全問題，而銀行體系不安全就會導致整個社會混亂。

甚至可以說我們過去的飛速發(fā)展，是建立在慘痛的代價上的：犧牲了資源、破壞了環(huán)境、苦了百姓、縱容了腐敗、懈怠了創(chuàng)新等，故轉(zhuǎn)型和調(diào)整是當前中國經(jīng)濟要持續(xù)發(fā)展的必然，也是邏輯的必然，也是我們在為過去的行為“補課”。

04

未來企業(yè)的風向標

在社會底層邏輯重置后，企業(yè)經(jīng)營邏輯該如何轉(zhuǎn)變？

首先，是愛國主義，這是基本政治站位。

之前的價值觀，不管白貓黑貓，不管賺錢邏輯合法合規(guī)性。早期的一批企業(yè)和老板，是鉆了國家政策和法律空子發(fā)的家，甚至很多企業(yè)發(fā)家都是帶有”資本家原罪”的。

現(xiàn)在價值觀轉(zhuǎn)變，首先你企業(yè)也許做大做強了，代表不只是你企業(yè)家個人和企業(yè)本身，你還代表你所處的國家說所參與的國際競爭與合作。比亞迪汽車代表的中國新能源汽車，走向世界；華為代表的中國科技走向世界。這兩家比較典型民族企業(yè)，踐行著愛國主義的價值觀。

其次，企業(yè)講求共同富裕，不只是股東和管理層回報。

企業(yè)通過資本擴大生產(chǎn)獲取超額利潤，回饋股東和管理層是正常合理的訴求，但是也要控制一個度�，F(xiàn)在追求社會公平和共同富裕國策之下，企業(yè)也要考慮，多層次分配，包括對員工的分配，對社會的捐贈等等。中國玻璃大王福耀玻璃曹德旺先生就是個典型案例，累計社會捐款達到160億。能夠擁有這樣有擔當、充滿感恩之心的優(yōu)秀企業(yè)家，實屬我國社會之幸。

第三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為本，與國家強國戰(zhàn)略協(xié)同。

在工業(yè)4.0和中國制造2025大背景下，科技為本、創(chuàng)新為源，企業(yè)應立足產(chǎn)品和科技創(chuàng)新，掌握工業(yè)制造價值鏈核心環(huán)節(jié)，積極參與國際競爭和行業(yè)主導權(quán)，振興我們工業(yè)制造發(fā)展，不僅是企業(yè)之興旺發(fā)展，更是國家與民族振興之希望。讓中國從制造大國走向制造強國，改變以低端制造格局。

目前涌現(xiàn)一批優(yōu)秀企業(yè)代表，如國電南瑞、振華重工、華為、比亞迪、大疆、中芯國際等代表高端制造國家隊參與國際市場競爭，實現(xiàn)中國制造跌代升級，造福于國家、社會和企業(yè)，實現(xiàn)多贏發(fā)展。

寫在最后

回歸事件，司馬大爺粉絲量激增500萬，為什么得到那么多吃瓜群眾的支持，說明有廣大民意基礎的。這不是對與錯之爭，是現(xiàn)在價值觀和過去價值觀的宣戰(zhàn)，企業(yè)做大要不要承擔社會責任與追求公平分配……這個事件，一只靴子已經(jīng)拋起，另一只靴子何時落地，這只是時間問題。以史為鑒，以此為鑒，給我們正在努力向上的企業(yè)家做一面鏡子吧。