受新冠肺炎疫情的影響，剛剛過(guò)去的一季度，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“生死大考”。

近期，五星控股集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)出席會(huì)議并發(fā)表《全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)抓機(jī)會(huì)》主題演講，詳細(xì)分析了疫情對(duì)企業(yè)的影響并重點(diǎn)講述了企業(yè)的突圍之道，這也是繼年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后時(shí)隔90天汪建國(guó)首次召開(kāi)集團(tuán)層面的部署會(huì)。

圖：五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)

在汪建國(guó)看來(lái)，這次疫情是分水嶺，一部分企業(yè)會(huì)走向偉大，一部分企業(yè)會(huì)走向衰亡。他表示，今年是五星控股新十年的開(kāi)局之年，“規(guī)模千億、效益爭(zhēng)七”的年度目標(biāo)不會(huì)改變，并號(hào)召企業(yè)為“榮譽(yù)”而戰(zhàn)，確保2020年使命必達(dá)。

他認(rèn)為，“如果疫情之下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還能不受影響，那么，這才是真正優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可。”

疫情影響怎么看：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比解決困難更重要

據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》報(bào)告預(yù)測(cè)顯示，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將萎縮近1%；而標(biāo)普全球評(píng)級(jí)公司的分析報(bào)告則預(yù)測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)將被推向零增長(zhǎng)，這是1929年至1933年大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融低迷，新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊不可謂不大。

汪建國(guó)稱，“企業(yè)除了要面對(duì)可能的經(jīng)濟(jì)衰退和未來(lái)的不確定性因素以外，這次疫情帶來(lái)的最大的挑戰(zhàn)還不只是眼前業(yè)績(jī)的下滑，這只是短期的沖擊，用戶消費(fèi)習(xí)慣和心態(tài)的改變才是最關(guān)鍵的，而這種改變一旦成型，整個(gè)商業(yè)格局都會(huì)再次改寫”。 為此，他要求全員加強(qiáng)消費(fèi)者研究和消費(fèi)者洞察，重視消費(fèi)者習(xí)慣的變化。

盡管疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)困難重重，但是，汪建國(guó)認(rèn)為，“機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比解決困難更重要”。在他看來(lái)，疫情將催生三大機(jī)會(huì)，數(shù)字化發(fā)展的機(jī)會(huì)、行業(yè)整合的機(jī)會(huì)以及頭部企業(yè)快速崛起的機(jī)會(huì)，而無(wú)論是數(shù)字化還是平臺(tái)化，都早已位列五星控股未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略。

在本次會(huì)議上，五星控股旗下三家獨(dú)角獸企業(yè)分享了抗疫保供求發(fā)展的實(shí)踐探索。剛剛過(guò)去的一季度，它們通過(guò)發(fā)揮數(shù)字化、平臺(tái)化、服務(wù)化的能力，以用戶為核心、以會(huì)員店為中心，全面在線化、全面平臺(tái)化、全面服務(wù)化，通過(guò)多點(diǎn)盈利、激活個(gè)體，幫助自己和生態(tài)企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)90天。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)村商業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，匯通達(dá)免費(fèi)開(kāi)通價(jià)值3000多萬(wàn)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，幫助公司分散在全國(guó)18000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十多萬(wàn)閉店小業(yè)主尋找自救方案，以數(shù)字化能力幫助小店主從“好鄰居”變成“KOL”，匯通達(dá)今年更是提出升級(jí)戰(zhàn)略總視圖，“圍繞貨客場(chǎng)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”;作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的母嬰童及服務(wù)品牌，孩子王線下到店消費(fèi)人數(shù)受疫情影響下降嚴(yán)重，孩子王充分發(fā)揮數(shù)字化的能力，將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上，疫情之下實(shí)現(xiàn)閉店不停業(yè)，今年孩子王還進(jìn)一步提出要“ALL IN 線上、重構(gòu)人貨場(chǎng)”；作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的舒適智能家居領(lǐng)導(dǎo)品牌，好享家在積極幫助平臺(tái)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還大力發(fā)展橙工到家和舒適云兩條新的拋物線，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和毛利方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。

圖：好享家旗下橙工到家上線消殺服務(wù)

疫情影響怎么辦：全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)抓機(jī)會(huì)

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是本次疫情沖擊的重災(zāi)區(qū)，剛剛過(guò)去的一季度，新冠疫情對(duì)五星控股也造成了一定的影響。那么，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)究竟該如何追回?fù)p失，確保全年“規(guī)模千億、效益爭(zhēng)七”的年度目標(biāo)呢?

汪建國(guó)認(rèn)為，關(guān)鍵就在于“全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)抓機(jī)會(huì)，兩手都要抓，兩手都要硬”。其中，具體到經(jīng)營(yíng)層面，當(dāng)前所有的重點(diǎn)工作都要圍繞經(jīng)營(yíng)展開(kāi)，盡量減少行政性、事務(wù)性和不必要的會(huì)議，全員上前線，全面抓經(jīng)營(yíng)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)把企業(yè)做實(shí)，圍繞用戶和產(chǎn)業(yè)把業(yè)務(wù)做深，最終做到行業(yè)領(lǐng)先把生意做透。

在汪建國(guó)看來(lái)，抓機(jī)會(huì)，就是抓政策性的機(jī)會(huì)，積極對(duì)標(biāo)政策;抓整合服務(wù)的機(jī)會(huì)，橫向服務(wù)產(chǎn)業(yè)，垂直服務(wù)上游;抓新生事物的機(jī)會(huì)，直播、社群、個(gè)體崛起等。

汪建國(guó)引用數(shù)據(jù)稱，“過(guò)去一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工;一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；而一個(gè)網(wǎng)紅，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工！”他要求企業(yè)一定要搶抓新生事物的機(jī)會(huì)。

而事實(shí)上，圍繞著新生事物，五星控股各企業(yè)在過(guò)去的一季度已經(jīng)做了大量的創(chuàng)新嘗試：匯通達(dá)在江蘇省海北鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)村小店通過(guò)直播帶貨銷售額破43萬(wàn)，好享家會(huì)員店單場(chǎng)直播的銷售高達(dá)138萬(wàn)。

圖：匯通達(dá)在海北鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)村小店通過(guò)直播帶貨銷售額破43萬(wàn)

孩子王上線直播小程序，實(shí)現(xiàn)近千場(chǎng)門店直播，服務(wù)近百萬(wàn)用戶，直播帶來(lái)的銷售業(yè)績(jī)?cè)谝咔榘l(fā)生后實(shí)現(xiàn)了10倍的增長(zhǎng)，一季度利潤(rùn)不降反增。

圖：孩子王門店員工在直播間介紹一款母嬰商品

“我們不僅要看到挑戰(zhàn)，更要看到機(jī)會(huì)�！蓖艚▏�(guó)稱，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)中更容易誕生偉大的企業(yè)，他要求全員一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓機(jī)會(huì)，為企業(yè)的新十年開(kāi)好局，成就偉大的企業(yè)。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）