圖/聯(lián)商圖庫

聯(lián)商專欄：2018年拼多多GMV規(guī)模4716億元，拼多多3年時間突破千億交易額，3年時間IPO，市值超過200億美元。

海豚智庫認為，從拼多多開始，10億美金估值將不再是評價一家電商獨角獸的標準，千億才是新的標準，電商已經(jīng)邁入千億時代。

截止2018年總共有5家電商邁入千億俱樂部，阿里、京東，拼多多、蘇寧和唯品會，而其中阿里和京東邁過萬億大關(guān)。而海豚智庫預(yù)計到2024年，電商千億俱樂部將擴容到15家。

已邁過千億電商有哪些？

截止2018年已經(jīng)有5家電商公司邁過了千億大關(guān)，阿里用了5年，京東、唯品會和蘇寧都用了10年，2015年下半年才上線的拼多多，則用了不到3年時間。

京東和阿里旗下淘寶一樣，都起步于非典時期，2004年初正式上線自己獨立電商平臺，到2013年突破1000億大關(guān)。在成長的歷程中，打敗的對手包括做數(shù)碼家電的新蛋網(wǎng)和易迅網(wǎng)，做圖書的當當網(wǎng)，亞馬遜中國，做商超快消品的1號店，真是一將功成萬骨枯。

蘇寧算是從線下轉(zhuǎn)型線上的傳統(tǒng)零售公司，唯品會則是專注于服飾百貨品牌特賣，拼多多切走了淘寶曾“放棄”了的9塊9包郵業(yè)務(wù)。

那么未來5年將邁過千億的電商公司又具備哪些特點？

未來5年哪些電商公司會邁過千億？

一周前我在“東哥電商投資群”，發(fā)起了投票“未來五年最有潛力過1000億的電商獨角獸”。

投票樣本是抽取了海豚智庫即將發(fā)布的“2019年的中國電商TOP100排行榜”中，2018年年銷售額(GMV)規(guī)模超過50億，但不高于1000億的35家電商公司。

采用匿名投票，包括高瓴、紅杉、老虎等150多位風險投資機構(gòu)合伙人，以及云集、每日優(yōu)鮮、孩子王等300多位高管/合伙人參與投票，最終以下十家公司入選。

位列前三的分別是今日頭條系電商，快手電商，網(wǎng)易電商，然后是云集、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、美菜網(wǎng)、小紅書、匯通達、微拍堂和每日優(yōu)鮮。以上10家電商公司，未來5年將可能邁入中國電商千億俱樂部。這里面有多家是垂直電商。

而在八年前，無論是阿里馬云，還是劉強東，都曾公開說過對獨立垂直的電商模式不看好，因為垂直化缺乏足夠豐富的商品吸引用戶，無法與阿里、京東這樣的大平臺進行競爭。

結(jié)果8年時間過去了，垂直電商反而愈加發(fā)達。

海豚智庫整理了行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在8年前1個億就能入圍中國TOP20電商，而到2018年門檻已經(jīng)拉高到了105億。據(jù)海豚智庫將在7月底正式發(fā)布的“2019年的中國電商TOP100排行榜”顯示，GMV入門最低門檻也到了3億�？梢�，垂直電商的發(fā)展愈發(fā)蓬勃，而不是走向衰亡。

新入選的10家電商公司，除了今日頭條系和快手電商是依托本身強大的流量，再加上直播模式有更高的轉(zhuǎn)化，進而推動自身電商業(yè)務(wù)的快速成長。其它電商，并沒有太多的流量優(yōu)勢。

為什么流量愈發(fā)枯竭，反而千億電商公司會越來越多，或者說垂直電商越來越多了？

因為雖然超級平臺有眾多競爭優(yōu)勢，但自身也存在無法逆轉(zhuǎn)的短板。

首先由消費能力決定的用戶消費的相對個性化，而這種個性化是大平臺無法通過千人千面實現(xiàn)的。其次不同品類不同服務(wù)的用戶體驗并不一致，大平臺無法為每個品類每個用戶群提供不同的用戶體驗。

其三平臺大了以后缺乏創(chuàng)新能力，難以響應(yīng)用戶不斷變化的需求。京東不行，阿里也不行。大平臺的短板造就了垂直平臺的機會。

當然，有很多人談到了，大平臺再有短板再難，但有用戶。垂直電商再有機會，但流量成本太高，沒有流量。實際上這是一個最大的“誤區(qū)”。

以前的流量，是一個增量概念。也就是中國人口基數(shù)大，每年涌入網(wǎng)購市場的小白用戶多。之所以大家認為現(xiàn)在流量成本高了，因為增量用戶越來越少，而之前的用戶進入阿里和京東流量黑洞以后，再想拉到自身平臺，成本就更高了。

在千億電商時代，流量開始進入一個存量概念。新的電商平臺能夠成功的關(guān)鍵，不在于吸引小白用戶，而是直面阿里和京東，吸引成熟的網(wǎng)購用戶選擇自己。

如果產(chǎn)品和服務(wù)真的與大平臺一樣，價格上又沒有什么差異，新的垂直電商的確就沒有什么存在的價值了。讓習慣了淘寶和京東的用戶再去選擇自己，就沒有什么必要了。

但換個角度，只要你提供了不同的產(chǎn)品和服務(wù)，即使在價格上未必有優(yōu)勢，但海量的成熟用戶也會瞬間涌入自己的平臺。因為他們已經(jīng)受夠了大平臺，“一視同仁”的標準化的服務(wù)。

所謂“大河有水小河滿，大河無水小河干”，在消費升級和消費分級的兩大趨勢背景下，大平臺的流量外溢效應(yīng)會越來越明顯。也就是說大平臺自己兜不住底了。從最近幾年電商發(fā)展的實際結(jié)果來看，電商創(chuàng)業(yè)越來越容易了，而不是越來越難了。電商起量越來越容易了，而不是越來越難了。

如果我是投資人，會持續(xù)加大在電商領(lǐng)域的投資，而不是悲觀放棄投資。要知道阿里，京東在2014陸續(xù)上市，整個市場充斥著電商已被巨頭分割完的信息，持悲觀態(tài)度。結(jié)果大家都知道了，他們錯過了拼多多，云集，每日優(yōu)鮮，小紅書，還有更多的電商獨角獸。

2010年京東剛邁過100億大關(guān)，已經(jīng)是中國行業(yè)老二，自營B2C老大，但到2018年底，已經(jīng)超過25家電商公司超過百億。再過5年，還會有10家以上電商公司邁過千億大關(guān)。

獨角獸，本來是一個很高的門檻了。但再過五年，獨角獸已經(jīng)不再是高不可攀，千億將成為新的行業(yè)標準。

（來源：東哥解讀電商 文/聯(lián)商專欄作者 李成東 李偉龍，本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商立場）