市區(qū)其余三家好又多店同時(shí)變更門店招牌，至此，沃爾瑪在杭（包括區(qū)縣市）門店數(shù)從原有的3家擴(kuò)增至7家，超越華潤(rùn)萬家，與物美并列坐上杭州超市門店數(shù)第二寶座。

　　沃爾瑪在杭門店數(shù)與物美并列第二

　　記者從好又多方面了解到，這次換招牌行動(dòng)涉及全國(guó)百余家好又多門店，將按照沃爾瑪?shù)钠放乒芾順?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地的實(shí)際情況逐步、分批次地展開，具體的計(jì)劃還在制定當(dāng)中。

　　在這輪新的整合動(dòng)作中，好又多將徹底變成沃爾瑪，無論是店內(nèi)裝飾還是貨品結(jié)構(gòu)，甚至包括內(nèi)部管理以及產(chǎn)品采購(gòu)，都將全面與沃爾瑪進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品也將出現(xiàn)在調(diào)整后的店面。

　　記者看到，從大門口的招牌，到超市里面的指示牌，購(gòu)物籃、推車等都已經(jīng)打上了沃爾瑪?shù)腖OGO，超市工作人員也統(tǒng)一穿上了沃爾瑪超市的工作服，整個(gè)超市，似乎已很難找到原來好又多超市的痕跡。

　　此前，好又多在杭擁有黃龍、近江、鳳起和朝暉四家門店，而2007年才姍姍而至的沃爾瑪則在東新路、古墩路印象城以及余杭臨平三處落子。將好又多門店納入旗下后，沃爾瑪在杭大賣場(chǎng)門店數(shù)即上升至7家，超越5家門店的華潤(rùn)萬家，與物美并列成為杭州（包括區(qū)縣市）門店數(shù)第二的大型連鎖超市，第一位是世紀(jì)聯(lián)華。

　　需要提醒消費(fèi)者的是，過渡期內(nèi)已售出的好又多或沃爾瑪購(gòu)物卡暫不可通用，其中好又多購(gòu)物卡內(nèi)余額消費(fèi)完后，不能在原有門店充值續(xù)卡。

　　一再延期的整合計(jì)劃

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，沃爾瑪整合好又多計(jì)劃，終于邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

　　沃爾瑪收購(gòu)好又多被稱為中國(guó)零售領(lǐng)域的最大收購(gòu)案。資料顯示，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購(gòu)買廣州好又多控股公司35%的股權(quán)，同時(shí)向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%股份的表決權(quán)，沃爾瑪全面掌控好又多的經(jīng)營(yíng)。

　　根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例，從而成為好又多的控股股東，但這一計(jì)劃一再被延期。

　　市場(chǎng)普遍認(rèn)為，延期原因是由于好又多本身非自營(yíng)店比例較大，服務(wù)水平良莠不齊，加上其企業(yè)文化及內(nèi)部管理與沃爾瑪相差較遠(yuǎn)，收購(gòu)后企業(yè)整合的難度很大。另外，政策的限制、轉(zhuǎn)制外資門店、手續(xù)、后臺(tái)管理等諸多問題，讓沃爾瑪陷入尷尬的境地。

　　對(duì)此分析，好又多浙江區(qū)公司事務(wù)負(fù)責(zé)人祁健并未作過多解釋，而來自沃爾瑪中國(guó)區(qū)關(guān)于店外招牌調(diào)整的媒體說明中，僅強(qiáng)調(diào)“我們目前已獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)收購(gòu)好又多。今年四月，我們已經(jīng)通過反壟斷審查，希望盡快完成其他流程，完成并購(gòu)”。
　　�。咳丈虉�(bào) 記者 陳穎 攝影 杜國(guó)平）