聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)報(bào)道，過(guò)度開(kāi)發(fā)，已成為商業(yè)地產(chǎn)界不爭(zhēng)的事實(shí)。且不說(shuō)，占據(jù)全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體量第一寶座的成都，截至2014年底開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃在建的商業(yè)綜合體已達(dá)132家，2015年還將有13座購(gòu)物中心陸續(xù)入市，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)下“死傷一片”。就連上海、沈陽(yáng)、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，也因?yàn)檫^(guò)度開(kāi)發(fā)這一問(wèn)題，引發(fā)一系列對(duì)高空置率、同質(zhì)化、鬼城傳說(shuō)的聲討。

究竟面對(duì)如此難題，不同區(qū)域，不同項(xiàng)目，不同品牌，該如何在商業(yè)過(guò)度開(kāi)發(fā)的城市突圍？

8月14日上午，圍繞以上話題，近20位來(lái)自萬(wàn)達(dá)院線、明宇地產(chǎn)、藍(lán)光商業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名商業(yè)企業(yè)的精英高層齊聚天府之國(guó)——成都，在搜鋪網(wǎng)舉辦的TOP20西部商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)沙龍上開(kāi)啟了一場(chǎng)精彩非常的頭腦風(fēng)暴，為許多尚在困惑中的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)找到另辟蹊徑的發(fā)展方向！
　　
　　
　　
　　
　　

以下為精彩語(yǔ)錄采擷：

搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)陸興泰：

“二三線城市給我的感覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有想象中那么美，最大的問(wèn)題是人口外流比較多，第二個(gè)是人口消費(fèi)力不夠，第三個(gè)是政府不管，這個(gè)讓我很頭疼，一條街上可以搞十個(gè)購(gòu)物中心，那就誰(shuí)都活不好。”

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)賈耀勇：

“以前進(jìn)入一線城市競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，現(xiàn)在二三線城市競(jìng)爭(zhēng)壓力都比較大。一方面像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍這種一線的全國(guó)知名連鎖品牌進(jìn)入二三線城市。另一方面，當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)商有自己當(dāng)?shù)厝嗣}、資源的優(yōu)勢(shì)，有對(duì)市場(chǎng)脈搏把控的優(yōu)勢(shì)，所以他也在搞購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)。而且購(gòu)物中心從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)這一塊，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力、專業(yè)能力都在迅速的提升。對(duì)很多地方開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)神秘的話題。雖然說(shuō)有的時(shí)候做的不是很理想，很完美，但是他也敢干，大干。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大�！�

“我從我實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)說(shuō)有幾點(diǎn)調(diào)整，怎么樣應(yīng)對(duì)過(guò)度開(kāi)發(fā)這一挑戰(zhàn)。第一個(gè)是從前期定位方面要做精細(xì)化的分析，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出差異化特色化的定位，做到“人無(wú)我有，人有我全，人全我優(yōu)”，避免購(gòu)物中心惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同打造商圈。 第二個(gè)是由于很多傳統(tǒng)模式的購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目，他們的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式還是比較陳舊的，業(yè)態(tài)組合還是不完善的，所以我們可以借助創(chuàng)新跨界的商業(yè)品牌、智慧商城互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)整。第三點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)方面要做一些為商家更加精細(xì)化、深入化的全面服務(wù)，協(xié)助商家提升服務(wù)品質(zhì)、提升經(jīng)營(yíng)能力�！�

萬(wàn)達(dá)院線副總裁曾光：

“無(wú)論我們這些主力店也好，購(gòu)物中心也好，往往做得好的，做得成功的，我覺(jué)得還是在細(xì)節(jié)上。因?yàn)橐郧岸际窃谧鲆恍┍容^粗放的東西，現(xiàn)在正在往細(xì)里面做。所以說(shuō)，想要突圍，品牌商跟開(kāi)發(fā)商都需要做好自己應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作�！�

“我覺(jué)得無(wú)論是我們自己做還是發(fā)展商、管理商做，從我們主力店來(lái)說(shuō)，我們希望在業(yè)態(tài)上有更多的配合。因?yàn)槲覀冮_(kāi)下去之后，15年不會(huì)走，15年之內(nèi)大家都是合作�！�

“我們?cè)谧鏊^的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我覺(jué)得考慮的更多的不是突圍，是做好護(hù)城河，把自己的利益能夠保護(hù)得住。萬(wàn)達(dá)之所以在競(jìng)爭(zhēng)中能夠突圍而出，是因?yàn)橛凶约旱碾娚糖篮椭髯サ臅?huì)員體系，我們現(xiàn)在有4000萬(wàn)的會(huì)員。所以品牌商跟開(kāi)發(fā)商不突圍又能去哪里呢？這個(gè)時(shí)候我個(gè)人建議，不要自己先把自己嚇唬了，機(jī)會(huì)還是有的。就像老賈說(shuō)，80%是同質(zhì)化的，那正面講還有20%是差異化的。我們就要靠那20%做到80%�！�

明宇商業(yè)管理公司總經(jīng)理胡曉波：

“面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)，僅僅從差異化、精細(xì)化去談是很難從根本上解決問(wèn)題的，沒(méi)有用的。最大的問(wèn)題是供給，政府的規(guī)劃問(wèn)題。從開(kāi)發(fā)商，從商家的角度，我覺(jué)得有機(jī)會(huì)一定要給政府去呼吁，在規(guī)劃層面去解決問(wèn)題。不能簡(jiǎn)單的粗放管理�！�

“其實(shí)電商對(duì)我們的沖擊沒(méi)有我們想象得那么嚴(yán)重，我們線下本身的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有做到最好。這方面我覺(jué)得還是可以去挖掘�！�

“另外作為一個(gè)開(kāi)發(fā)商讓我感觸最深的還是一個(gè)現(xiàn)金流和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的平衡問(wèn)題。這一直是困惑我們很多年的�，F(xiàn)在這個(gè)我們想明白了，我覺(jué)得規(guī)劃、招商、經(jīng)營(yíng)一定要統(tǒng)一的，一定要規(guī)范，最好可以做到產(chǎn)權(quán)單一�！�

“現(xiàn)階段，作為開(kāi)發(fā)商如果說(shuō)真的要突圍，必須要把蛋糕做大，必須要把每個(gè)項(xiàng)目做好，經(jīng)營(yíng)好，讓它區(qū)域價(jià)值等各個(gè)方面都可以提升。否則的話，我們做的項(xiàng)目越多，死的越多。”

大未來(lái)投資有限公司董事總經(jīng)理吳佳�。�

“我經(jīng)常講我就是一個(gè)漢堡中間那一塊青菜，吃膩的時(shí)候我才有價(jià)值，不吃膩的時(shí)候，他認(rèn)為漢堡可以吃飽，肉可以滿足他的能量。青菜是吃膩了才有價(jià)值。干了這么多年，我弄明白一件事情，顧問(wèn)如果做成功了，大家認(rèn)為都是他們有本事，做失敗了全是你顧問(wèn)的責(zé)任�！�

“我說(shuō)現(xiàn)在一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)成功的人需要四個(gè)條件，簡(jiǎn)稱“四人幫”，第一個(gè)是要高人指點(diǎn)，第二是貴人提攜，第三是情人鼓勵(lì)，第四是小人相逼，這是從個(gè)人的層面。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)也是對(duì)的，為什么叫高人指點(diǎn)，我覺(jué)得一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事，行行有專家，一定有我們不擅長(zhǎng)的，我們一定要找最擅長(zhǎng)的人來(lái)指點(diǎn)我們，來(lái)幫到我們，這是最重要的，這叫高人指點(diǎn)�！�

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部商業(yè)板塊賈莉：

“我們從前面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得其實(shí)要做到突圍，可能更多的是去做一些小而全的。我們自己也在做我們的產(chǎn)品線，一個(gè)是我們的魔方式的產(chǎn)品，專門做這種針對(duì)社區(qū)的街區(qū)配套。另外一個(gè)產(chǎn)品線就是針對(duì)大社區(qū)做的小型集中商業(yè)，是3-5萬(wàn)方的體量，滿足周圍三公里的人群消費(fèi)。關(guān)于如何在商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)的城市突圍，我們覺(jué)得未來(lái)的一個(gè)方向就是把社區(qū)商業(yè)，三公里的服務(wù)圈給做好。”

藍(lán)光商業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳峰：

“在前期商業(yè)發(fā)展很快的時(shí)期，很多企業(yè)通過(guò)模式復(fù)制進(jìn)行了快速規(guī)模性擴(kuò)張，但是以后我們還能不能找到我們具有快速規(guī)模性擴(kuò)張的后十年，是大家都在探尋的課題。市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)是必然的，無(wú)所謂過(guò)度不過(guò)度，任何時(shí)期都是危機(jī)并存，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。成熟的市場(chǎng)需要完善的層次和豐富的體系，不可能一家獨(dú)大或只有幾種生態(tài)模式，每一種生存都要掌握自己的生存之道，而不是簡(jiǎn)單的去復(fù)制別人的活法，別人的活法可能未必適合你�！�

“藍(lán)光堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持民生商業(yè)，堅(jiān)持通過(guò)主題化、差異化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，我們也在分析和轉(zhuǎn)化自身的需求和優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好的平臺(tái)和模式�！�

（搜鋪網(wǎng) 成都報(bào)道）