據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，蘇寧最新發(fā)布公告，推出《2014年員工持股計(jì)劃(草案)》，董事長張近東將以個(gè)人股份申請(qǐng)質(zhì)押融資，向員工持股計(jì)劃提供借款支持。

　　蘇寧公關(guān)聯(lián)系人昨天下午，向經(jīng)濟(jì)之聲記者證實(shí)，《員工持股計(jì)劃》的具體方案正在制定中，預(yù)計(jì)月底公布，但是考慮到計(jì)劃可能會(huì)帶來股價(jià)異動(dòng)，婉拒了采訪。

　　按照蘇寧《員工持股計(jì)劃(草案)》和公告內(nèi)容顯示，蘇寧計(jì)劃將公司董事長、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，正經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人以上崗位人員、店長、信息技術(shù)人員，以及公司認(rèn)可有特殊貢獻(xiàn)的其他員工，納入持股對(duì)象，預(yù)計(jì)總參與人數(shù)不超過1200人，資金總額不超過5.5億元，涉及股票約為7161萬股。

　　受此影響，昨天恢復(fù)交易的蘇寧云商股票，每股收盤7.85元，漲幅2.21%。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員吳慶認(rèn)為，蘇寧推出《員工持股計(jì)劃》正當(dāng)時(shí)，其他傳統(tǒng)行業(yè)也可以借鑒這一做法。

　　慶：員工持股計(jì)劃在美國是一種非常常用的做法，能帶動(dòng)員工的積極性，特別適用于創(chuàng)新型企業(yè)，在國內(nèi)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這是非常好的手段。

　　員工持股計(jì)劃背后的故事

　　不過，知名危機(jī)管理、企業(yè)管理和投融資咨詢專家況杰認(rèn)為，蘇寧出臺(tái)《員工持股計(jì)劃》的根本目的在于留住人才，另一方面也是無奈之舉。

　　況杰：京東練手騰訊以后，份額占據(jù)非常大，淘寶，天貓也有非常好的表現(xiàn)，而傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，國美逐漸狀態(tài)復(fù)蘇，所以此時(shí)蘇寧推出員工持股計(jì)劃，不是常規(guī)手段，而是為了用另一種方式加以競爭，緊靠這一項(xiàng)計(jì)劃，很難扳回一城。

　　其實(shí)，早在今年8月30號(hào)，蘇寧就已經(jīng)推出兩項(xiàng)計(jì)劃，吸引人才，一是出資1000萬發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金，另一個(gè)是拿出2000萬支持人才發(fā)展基金，強(qiáng)調(diào)蘇寧對(duì)人才的重視和對(duì)轉(zhuǎn)型的信心。

　　但是，除了吸引人才，蘇寧要想在與京東、阿里、國美的較量中，扳回一局，還應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)哪些短板呢?況杰給出了幾點(diǎn)建議。

　　杰：首先，應(yīng)該加緊線上線下O2O的整合，在品味上做些錯(cuò)位競爭，其實(shí)，是不是可以考慮和順豐，或者其他物流巨頭合作，再有現(xiàn)在電商領(lǐng)域百度比較弱，那么是否可以加強(qiáng)這方面合作，來對(duì)抗京東、騰訊，阿里巴巴?

　　如果說，況杰的支招，可以幫助蘇寧在電商混戰(zhàn)中扳回一局的話，那么，員工持股這張牌，是否也有助于國企改革，止住央企、國企或者某些傳統(tǒng)行業(yè)人才流失的頹勢(shì)?

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員吳慶說，好辦法不能任意用，“跨領(lǐng)域”執(zhí)行需謹(jǐn)行。

　　吳慶：各級(jí)政府、國資委都把防止國家資產(chǎn)流失放在第一位，所以，員工持股在國企中也需要非常慎重，否則就會(huì)成為國資流失比較大的缺口。
　�。ㄑ霃V網(wǎng) 記者 婁書銘）