11月11日，大潤發(fā)母公司高鑫零售披露截至2025年9月30日止六個月中期業(yè)績公告。

報告期內(nèi)，高鑫零售錄得收入305.02億元，同比減少12.1%；毛利77.19億元，同比減少9.5%；經(jīng)營溢利2.71億元，同比減少56.4%；期內(nèi)虧損1.27億元；公司權益股東應占虧損1.23億元。

對于業(yè)績下滑，高鑫零售在財報中解釋，主要受市場競爭加劇與消費需求疲軟雙重因素影響，筆單件數(shù)與商品平均售價同步走低，導致客單價下滑；疊加中秋節(jié)假期延遲至十月的日歷效應，進一步拉低收入。若不考慮9月假期錯位影響，4月至8月的來客數(shù)實現(xiàn)同店小幅增長。

盡管面臨挑戰(zhàn)，高鑫零售仍保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金達119.58億元，為業(yè)務運營與戰(zhàn)略推進提供了有力支撐。

報告期內(nèi)，公司線上B2C業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)健，線上B2C訂單量同店增長約7.4%，推動其同店銷售額增長約2.1%。同時，集團正式啟動前置倉專案，截至2025年9月已在上海、江陰、洛陽、濟南、清遠五地建設前置倉。前置倉依托大超資源，結合周邊用戶需求制定組貨方案，并實現(xiàn)一日一配或一日多配。

此外，高鑫零售通過全國聯(lián)采模式以及其四位一體的管理體系，以量換價，有效降低各大區(qū)采購成本。同時提供全鏈路解決方案提升效率：持續(xù)推動商品層級優(yōu)化、陳列標準化落地、消費場景精細化打造以及顧客體驗與價值感知升級。

在自有品牌方面，公司依托大賣場全國供應鏈資源，從源頭構建全鏈路品質(zhì)管控體系與價格力優(yōu)勢。其中，「超省」系列通過直連工廠、去除中間商環(huán)節(jié)與品牌溢價�！笣櫚l(fā)甄選」系列聚焦健康趨勢、地方風味、權威認證，推動健康飲食從概念化走向場景化落地。報告期內(nèi)，9月雙品牌業(yè)績貢獻逾2%。

在物流鏈路方面，集團通過梳理全國倉儲資源，同步減少門店外倉數(shù)量。常溫與冷鏈倉儲服務采用市場化競標模式引入頭部服務商，預期未來幾年可實現(xiàn)累計超1億元的費用節(jié)約。

對于高鑫零售而言，發(fā)展才是硬道理，深化門店調(diào)改成為集團重要發(fā)展方向。9月開業(yè)的江蘇昆山朝陽店與安徽無為店在布局規(guī)劃、動線設計及商品選品上全面沿用門店調(diào)改思路，成為新一代大超的樣板店，該兩家新店的生鮮及加工課銷售占比均超30%，顯著高于整體平均水準。集團將加速推進門店調(diào)改，本財年計劃完成逾30家門店的整店調(diào)改或區(qū)域調(diào)改，預計下財年之前完成逾200家門店調(diào)改。

高鑫零售表示，未來三年，集團將以“健康商品+快樂體驗+貼心服務”為基石，為三公里全客群打造體驗與效率并重的零售模式，滿足家庭與年輕客群需求，全面釋放經(jīng)營韌性與長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>