北京商業(yè)巨頭物美集團正在打破延續(xù)十多年的行業(yè)慣例。

　　眾所周知，進場費供應商進超市面對的第一座大山。一個新供應商要與某超市合作，首先得繳納幾十萬甚至上百萬的進場費，然后再談其他的諸如條碼費、返點、促銷服務費等后續(xù)費用。按照行業(yè)慣例，一旦該供應商繳納進場費之后，便不再是新面孔，第二年開始便不再收取進場費(返點、促銷服務費等繼續(xù)收取)。因此，進場費也被稱之為“開戶費”。

　　然而，對與物美集團的供應商來說，自2014年起，這延續(xù)了十多年的慣例將被打破�！吨袊�(jīng)營報》記者獨家獲悉，物美集團2014年部分商品的進場費以招標的形式重新拍賣，無論新老供應商，只有通過競標的方式支付來年進場費后才能與物美進行合作。

　　換言之，之前某供應商一次繳納數(shù)十萬進場費之后“一勞永逸”的合作慣例被打破，而是每年根據(jù)不同品類收取進場費。“以前進場費交一次就完事，今后每年都要交。以前進場費是按供應商來收取，一個供應商繳納一筆進場費;今后則是根據(jù)單品來繳納進場費，如果一個供應商代理多個品類，他很有可能要繳納多筆進場費。這純粹是重復收費。”一位不愿透露姓名的供應商告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　11月7日下午三點十分，位于北京市西四環(huán)慧科大廈703的物美總部會議室氣氛凝重。十多家棉襪品類的供應商圍繞2014年棉襪的進場費進行競標。

　　根據(jù)物美集團2014年度棉襪招標書，除了恒源祥、七匹狼、木道幾個重點品外之外，其余品牌的棉襪供應商都要進行競拍招標，最終按照競拍價格選取四家供應商。

　　“此次競標采取暗標的方式。標底是40萬元/年，最終從十幾家供應商中選擇四家。根據(jù)最后公布的結果，這四家供應商其中兩家出價51萬元，一家出價45萬元，一家出價41萬元”。一位參加招標的供應商告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　“所謂重新招標，不過是再一次‘壓榨’供應商的借口，因此大家參與度不高，很多人當場表示不參與競標”。上述供應商表示。

　　根據(jù)物美集團2014年度棉襪招標書，未中標的供應商將要在兩個月內清理庫存，撤出賣場。

　　一位廠家代表告訴記者，按照這種招標方式，意味著供應商每年都要向物美繳納進場費，這對之前合作多年，在物美投入大量進場費的老供應商不公平。“一個供應商進入商超系統(tǒng)，前一兩年基本上是不賺錢的，等到市場培育好了，各種費用也就上來了”。上述廠家代表表示。

　　《中國經(jīng)營報》記者了解到，棉襪的重新招標僅僅是物美供應商重新招標工程的一個部分，在這之前掛面品類已經(jīng)重新招標完畢。接下來，毛巾、內衣、床上用品、沖調食品等品類的重新招標也將逐步展開。

　　“我們這些供應商交了幾百萬進場費才進入物美的，這幾年沒有掙到錢，反而被各種收費和罰款所困擾，一直盼望有彌補虧損的機會，沒想到物美反而用招標的方式清除我們，達到充分收取進場費的目的”。一位供應商發(fā)給《中國經(jīng)營報》的申明表示。

　　今年以來多數(shù)供應商反映物美集團零供關系“倒退”，之前有媒體稱，這是物美集團高層變動之后的“狼性回歸”。就上述問題，記者向物美集團相關負責人求證。物美集團新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，物美在不斷優(yōu)化和整合供應商資源，一些實力相對較小的供應商將會被汰換，每年供應商的汰換率在10％-15％之間。

　　不過亦有供應商認為，這種“汰換”過于殘忍。“物美供應商分為三類，一類如可口可樂、寶潔這樣的一線品牌，他們給物美帶來客流和人氣;一類如朝批這樣的供應商，他們給物美帶來業(yè)績;最后一類是中小型供應商，他們給物美提供的60％以上的費用。”上述供應商表示。
　�。ㄖ袊�(jīng)營報 記者 趙向陽）