伴隨著社區(qū)團(tuán)購巨額補貼的日益衰減，部分頭部企業(yè)開始思考新的戰(zhàn)略方向以贏得消費者青睞。

而作為以自身應(yīng)鏈優(yōu)勢發(fā)展壯大的物美社區(qū)團(tuán)購，9月8日宣布推出合伙人制度，重金招募社區(qū)商業(yè)合伙人。物美拼團(tuán)負(fù)責(zé)人表示：“基于商業(yè)模式革新，后續(xù)拼團(tuán)業(yè)務(wù)在運營成本上，將更具優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)盈利的前提下，實現(xiàn)團(tuán)長賺得更多，用戶買的更省。”

作為中國連鎖零售十強玩家，早在2018年10月，物美就啟動了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——物美社區(qū)拼團(tuán)。物美社區(qū)拼團(tuán)，復(fù)用線下商超26年積累的供應(yīng)鏈、物流能力及用戶服務(wù)能力，構(gòu)建社區(qū)商業(yè)閉環(huán)。目前，物美已在華北、華東、西北地區(qū)開團(tuán)數(shù)萬個，服務(wù)數(shù)百萬居民。

在疫情爆發(fā)、復(fù)燃的關(guān)鍵時刻，物美積極響應(yīng)國家對疫情的防控措施，利用社區(qū)團(tuán)購“預(yù)售+自提”模式，踐行無接觸配送，保障民生。

物美社區(qū)拼團(tuán)的最大特色，是不通過高額補貼，而是協(xié)同物美自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢，良性實現(xiàn)商品性價比，攜手多點Dmall，通過信息化、數(shù)字化解決業(yè)務(wù)落地痛點，為團(tuán)長及用戶提供完美體驗。

一方面，物美借助線上商超供應(yīng)鏈體系，在豐富的生鮮商品基礎(chǔ)上，還向居民提供雜貨、百貨商品，以時令果蔬、水產(chǎn)海鮮、休閑零食、糧油調(diào)味、肉禽鮮蛋、乳飲酒水、烘焙熟食、清潔百貨等八大核心品類，全面滿足居民日常消費需求。另一方面，物美深度聯(lián)合品牌廠家，針對居民消費需求，向品牌反向定制專屬商品。

2021年初，互聯(lián)網(wǎng)巨頭踏足北京市場，在巨頭激進(jìn)高額補貼下，物美抵御競爭，實現(xiàn)業(yè)績高速增長：  截止2021年9月，物美拼團(tuán)銷售額同比增長超過200%，訂單量同比增長超過160%，團(tuán)數(shù)量同比增超過150%，團(tuán)均產(chǎn)出增長超過80%。物美社區(qū)拼團(tuán)的增長，是建立于供應(yīng)鏈優(yōu)勢的良性增長。據(jù)內(nèi)部人士透露，物美社區(qū)拼團(tuán)，早在2020年中旬，就已實現(xiàn)規(guī)模性盈利。

在當(dāng)下激進(jìn)的市場競爭環(huán)境下，這樣的表現(xiàn)，實屬意料之外，但亦在情理之中，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中，曾多次對外透露他的經(jīng)營理念：堅定不移地?fù)肀?shù)字化，徹底地回歸商業(yè)本質(zhì)。保證商品質(zhì)量、服務(wù)用戶保障民生，低調(diào)而穩(wěn)健，持續(xù)良性增長，恰是物美拼團(tuán)對該理念的踐行。

物美相關(guān)業(yè)務(wù)人員表示：“物美拼團(tuán)業(yè)務(wù)，后續(xù)將與B端業(yè)務(wù)深度整合。在商業(yè)模式上實現(xiàn)零批一體化模式，通過數(shù)字化產(chǎn)品，高效地為團(tuán)長提供物美供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)貨源、數(shù)字化社區(qū)運營工具。團(tuán)長是鄰居的好物推薦官，也能成為物美的生意合伙人；在履約模式上深度協(xié)同B2B供應(yīng)鏈，大大提升履約時效，降低履約成本。”