出品/Mall先生

作者/朱雁南

在三年前的2022年，中國(guó)就已經(jīng)有了5,000多家買(mǎi)手店。

而如果畫(huà)一道從高端買(mǎi)手店到品牌集合店的光譜，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從1996年至今，中國(guó)買(mǎi)手店業(yè)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)在不斷豐富和細(xì)分。

無(wú)論是發(fā)跡于街邊的極具本地標(biāo)簽的獨(dú)立買(mǎi)手店，還是嵌入地標(biāo)商圈的百貨型買(mǎi)手店，已經(jīng)共同塑造了當(dāng)代的城市商業(yè)景觀，并見(jiàn)證和助推了網(wǎng)紅馬路與非標(biāo)商業(yè)的崛起。

而同時(shí)，買(mǎi)手店角色的轉(zhuǎn)變也折射出中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的深刻變遷——

從對(duì)國(guó)際大牌的推崇，轉(zhuǎn)向?qū)Ρ就翑⑹屡c個(gè)性審美的自覺(jué)追求，再到如今對(duì)生活方式與生活場(chǎng)景的深刻描摹。

本文，我們將從買(mǎi)手店的模式、功能與選址角度入手，探討這一業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀與未來(lái)。

1996-2025，買(mǎi)手店的30年

從萌芽到分化

狹義的買(mǎi)手店概念指向時(shí)裝品類(lèi)的多品牌零售空間，通常由“買(mǎi)手”基于季節(jié)企劃與審美風(fēng)格進(jìn)行選品、組貨、訂購(gòu)與陳列，更加依賴買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師資源，價(jià)格帶普遍較高。

而對(duì)廣義的買(mǎi)手店而言，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)橫跨服飾、配飾到家居、香氛、出版物、甚至餐飲等，在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)既可以向上游拓展與showroom合作，也能夠向下游延伸，以百貨化、生活方式化的集合店形式出現(xiàn)，承擔(dān)品牌孵化與審美教育功能，依賴買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)通過(guò)商品與場(chǎng)景進(jìn)行敘事的能力。

買(mǎi)手店業(yè)態(tài)演進(jìn)的三個(gè)階段

1996年被普遍認(rèn)為是中國(guó)買(mǎi)手店業(yè)態(tài)發(fā)展的起點(diǎn)年份。

在這一發(fā)展的初期階段，買(mǎi)手店的主要商業(yè)模式是引入和代理國(guó)際知名大牌，其運(yùn)營(yíng)主要依托于具有一定規(guī)模的零售集團(tuán)，市場(chǎng)定位更加接近于準(zhǔn)奢侈品的消費(fèi)層級(jí)。這一時(shí)期的代表性品牌包括Joyce、I.T、連卡佛等。

2010年～2020年，本土獨(dú)立買(mǎi)手店大量涌現(xiàn)，開(kāi)始積極介入培育本土設(shè)計(jì)師生態(tài)，在零售端的話語(yǔ)權(quán)逐漸上升。

在空間表達(dá)上，買(mǎi)手店更加融入原生的街道肌理，選址邏輯不再依賴成熟商圈，以街邊店、改造獨(dú)棟物業(yè)等形式出現(xiàn)，更加具有目的地屬性。

同時(shí)，門(mén)頭與立面設(shè)計(jì)所帶來(lái)的品牌昭示性也在一定程度上塑造了所在街道的文化景觀。代表品牌包括棟梁、OOAK等，初步呈現(xiàn)出跨品類(lèi)生活方式業(yè)態(tài)的雛形。

早期上海太原路的OOAK與北京五道營(yíng)胡同的棟梁

2020年前后，持續(xù)上升的供應(yīng)鏈成本對(duì)傳統(tǒng)的買(mǎi)手店模式造成一定沖擊，亦有一部分國(guó)際大牌買(mǎi)手店在中國(guó)市場(chǎng)水土不服，相繼收縮線下門(mén)店規(guī)模。

同時(shí)，LOOKNOW、hAo mArket好市、in the park等品牌開(kāi)始探索更寬泛的組貨策略，進(jìn)行“百貨化”的經(jīng)營(yíng)探索。這一階段的買(mǎi)手店業(yè)態(tài)逐步走出時(shí)尚圈，客單價(jià)開(kāi)始下探，并嘗試以店中店的形式進(jìn)行策展式的陳列。

LOOKNOW和hAo mArket的產(chǎn)品類(lèi)別都更為多元

而它們的審美導(dǎo)向與策展邏輯，也從單店經(jīng)驗(yàn)逐步提煉為可以復(fù)制的方法論；運(yùn)營(yíng)模式上從重度依賴主理人審美，走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的選品，并支撐起了生活方式業(yè)態(tài)的異地?cái)U(kuò)張。

另外，非標(biāo)商業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)的浪潮也推動(dòng)策展型消費(fèi)內(nèi)容的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

總體來(lái)看，買(mǎi)手店的三十年是破圈的過(guò)程。盡管在經(jīng)營(yíng)方略上有所迭代，但各個(gè)階段并非相互取代，而是在不同的細(xì)分市場(chǎng)中扎下各自的根系，推動(dòng)著大眾審美邊界的拓展。

地方美學(xué)、城市景觀與商業(yè)場(chǎng)景：

買(mǎi)手店的角色與功能轉(zhuǎn)變

通過(guò)抓取北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、重慶的將近200家買(mǎi)手店的數(shù)據(jù)，并依據(jù)平均客單價(jià)與經(jīng)營(yíng)品類(lèi)進(jìn)行劃分，可以將這些買(mǎi)手店樣本大致分為四類(lèi)：

買(mǎi)手店業(yè)態(tài)的不同類(lèi)型

集團(tuán)型買(mǎi)手店——高客單價(jià)、高品類(lèi)豐度

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際大牌、高定設(shè)計(jì)師品牌資源，具有一定的品牌溢價(jià)權(quán)與供應(yīng)鏈整合能力，多選址于成熟商圈的首層鋪位或獨(dú)棟物業(yè)。

典型如SKP的SKP SELECT、百聯(lián)集團(tuán)旗下的the bálancing和江南布衣旗下的B1OCK。

專品型買(mǎi)手店、設(shè)計(jì)師品牌集合店——高客單價(jià)、中低品類(lèi)豐度

聚焦時(shí)裝品類(lèi)，組貨偏好獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌或小眾前衛(wèi)品牌，服務(wù)與對(duì)設(shè)計(jì)有深度理解的消費(fèi)群體。品牌調(diào)性取決于主理人獨(dú)特的審美視角或?qū)�業(yè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，部門(mén)旗艦門(mén)店具有showroom屬性。

在產(chǎn)業(yè)角色上，它們扮演著整合設(shè)計(jì)師資源、孵化本土品牌的功能，也具備影響時(shí)尚趨勢(shì)的能力。

百貨型生活方式業(yè)態(tài)——低客單價(jià)、高品類(lèi)豐度

覆蓋服飾、家居、餐飲等多元品類(lèi)，偏向以場(chǎng)景為單位進(jìn)行選品和組貨，而非品牌導(dǎo)向。價(jià)格帶相對(duì)較低，面向更廣泛的大眾市場(chǎng)。

它們內(nèi)部設(shè)置多采用店中店、策展式陳列，便于高頻更換場(chǎng)景主題。另外，這類(lèi)門(mén)店普遍具有優(yōu)秀的內(nèi)容輸出能力，將購(gòu)物體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為文化體驗(yàn)。

社群驅(qū)動(dòng)型、倉(cāng)儲(chǔ)折扣型品牌集合店——低客單價(jià)、中低品類(lèi)豐度

面向興趣社群或亞文化圈層，選品以文化主題為導(dǎo)向，覆蓋品類(lèi)廣泛。

它們的品牌價(jià)值更關(guān)注社群連接和文化認(rèn)同，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容輸出培育穩(wěn)定社群，提升復(fù)購(gòu)率，因此普遍具有較強(qiáng)的目的地屬性。

值得一提的是，社群驅(qū)動(dòng)型買(mǎi)手店品牌的形態(tài)更加靈活，既可以獨(dú)立門(mén)店存在，也可以店中店、快閃或市集形式出現(xiàn)。

而隨著時(shí)代的發(fā)展，買(mǎi)手店所扮演的角色其實(shí)也愈發(fā)多元，并折射出商業(yè)空間從單純的交易場(chǎng)所向復(fù)合型文化空間的轉(zhuǎn)型，即通過(guò)風(fēng)格敘事、審美導(dǎo)向、內(nèi)容節(jié)律與場(chǎng)景觸點(diǎn)，制造更容易被感知的氛圍，建立人與物的連結(jié)。

1.地方美學(xué)的詮釋者

在詮釋人與物的關(guān)系的同時(shí)，買(mǎi)手店承擔(dān)著探索與展示更多生活方式的功能。對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目，尤其是注重本地文化的非標(biāo)商業(yè)來(lái)說(shuō)，買(mǎi)手店不僅是商品的銷(xiāo)售場(chǎng)所，更是地方精神的表達(dá)載體。

而隨著品類(lèi)的豐富與價(jià)格帶的拓寬，買(mǎi)手店的美學(xué)語(yǔ)言體系也更加多元。這種美學(xué)表達(dá)既是主理人的自我敘事，也是地方文化的自我詮釋，從最初服務(wù)于時(shí)尚圈內(nèi)人士，逐步沁潤(rùn)向大眾市場(chǎng)。

比如從北京五道營(yíng)胡同出發(fā)的棟梁，以胡同小店作為原生語(yǔ)境，在深圳旗艦店的大體量空間內(nèi)“重造北方老屋”，將北方合院的空間意象遷移到南方商業(yè)場(chǎng)景。在上海的百年洋房中，通過(guò)庭院、立面、樓梯與房間的原有尺度，營(yíng)造“家”的親密感。

其在組貨邏輯上側(cè)重本土設(shè)計(jì)師，也兼顧國(guó)際高水準(zhǔn)品牌，通過(guò)并置與對(duì)話，構(gòu)建出從地方到全球的審美坐標(biāo)系，在一定程度上塑造了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的風(fēng)格理解與審美閾值。

棟梁廣州、上海、深圳門(mén)店 | 來(lái)源：官方小紅書(shū)賬號(hào)

2.城市景觀的塑造者

如果說(shuō)地標(biāo)型商業(yè)體代表了城市的封面，那么散落在街區(qū)的買(mǎi)手店更像是雜志的專題。某種程度上，買(mǎi)手店也塑造了所在街區(qū)的城市景觀，也帶來(lái)了另類(lèi)的文化資本。

在當(dāng)下的買(mǎi)手店市場(chǎng)中，有一部分買(mǎi)手店具備本地?cái)⑹隆�審美教育以及可�?fù)制的方法論，成為“種子型”的買(mǎi)手店。

它們往往扎根于原生的街區(qū)，有穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)節(jié)律，把本地的建筑肌理、社群與消費(fèi)特征轉(zhuǎn)譯為門(mén)店語(yǔ)言，遵循“先成就街區(qū)，再輻射城市”的擴(kuò)散路徑。

選址于街邊店的買(mǎi)手店對(duì)與立面設(shè)計(jì)都有更高的要求，審美格調(diào)濃縮在櫥窗陳列中，無(wú)形中融入街道景觀，成為城市符號(hào)線上傳播的重要推手。

例如labelhood蕾虎圍繞富民路，以矩陣式的策略先后開(kāi)出獨(dú)棟洋樓的旗艦店、街邊男裝店、快閃街邊店。商業(yè)生態(tài)與街道肌理相互成就，天然的游逛場(chǎng)所成為品牌扎根的土壤。在街區(qū)尺度下，不同類(lèi)型物業(yè)的結(jié)合在強(qiáng)化品牌效應(yīng)的同時(shí)，也豐富了自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

Labelhood蕾虎門(mén)店空間設(shè)計(jì) | 來(lái)源：蕾虎官方小紅書(shū)

另外也有像casa casa這樣已經(jīng)離開(kāi)安福路并實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張的品牌。對(duì)casa casa而言，安福路更像是實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，它與周邊店鋪一同奠定了安福路早期的氛圍調(diào)性，彼時(shí)的安福路也更適合營(yíng)造安靜瀏覽、認(rèn)真挑選的購(gòu)物體驗(yàn)。

2020年前后，安福路的性格隨著新一批店鋪的到來(lái)而變得更有張力，客群屬性也發(fā)生相應(yīng)變化，這在一定程度上削弱了社區(qū)的原真性，促使品牌重新考慮選址策略。

家居買(mǎi)手店casa casa | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

3.商業(yè)場(chǎng)景的供給者

如何將看似不相關(guān)的商品、空間、體驗(yàn)編織成完整的生活方式敘事，正是新一代實(shí)體商業(yè)面對(duì)算法的護(hù)城河——弱化購(gòu)買(mǎi)這一行為本身，通過(guò)構(gòu)建場(chǎng)景來(lái)強(qiáng)化人與物的關(guān)系。

例如，SND通過(guò)概念先行的空間設(shè)計(jì)，為所在商場(chǎng)帶來(lái)更多流量曝光。重慶環(huán)球金融中心店以“高架橋下的時(shí)尚秀場(chǎng)”為概念，深圳店模擬沙丘肌理，成都麓湖CPI店則使用粗野主義的設(shè)計(jì)語(yǔ)言讓建筑隱入公園環(huán)境等，通過(guò)快閃裝置、聯(lián)名展覽等形式為所在商圈持續(xù)注入新內(nèi)容。

SND深圳、重慶、成都、廣州門(mén)店 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

HAUS NOWHERE留出大量空間用作裝置藝術(shù)陳列，通過(guò)視覺(jué)敘事講述品牌世界觀，強(qiáng)化空間的敘事功能，成為刺激感官和社交傳播的核心場(chǎng)景。

除了自有品牌之外，HAUS NOWHERE以店中店的形式引入其他買(mǎi)手店，用統(tǒng)一的視覺(jué)與敘事將不同品牌串聯(lián)，降低場(chǎng)景的割裂感，同時(shí)提升整體動(dòng)線的信息密度，這種“景點(diǎn)化”的場(chǎng)景營(yíng)造策略也間接給商圈創(chuàng)造更多長(zhǎng)距離的到訪動(dòng)機(jī)。

HAUS NOWHERE上海、深圳門(mén)店 | 來(lái)源：官方小紅書(shū)賬號(hào)

街頭小店還是購(gòu)物中心？

買(mǎi)手店的選址空間策略

本次抓取的樣本中，根據(jù)連鎖規(guī)模與經(jīng)營(yíng)定位，可以歸納出不同類(lèi)型買(mǎi)手店在空間策略上的偏好。

樣本品牌與所在城市

1.商圈分布

從傳統(tǒng)招商思維看，買(mǎi)手店在原生街區(qū)的商業(yè)生態(tài)中更接近主力店，起到奠定氛圍基調(diào)、吸引同頻品牌的作用。因此，買(mǎi)手店的選址并非是簡(jiǎn)單的流量導(dǎo)向或成本導(dǎo)向，而是將本地文脈乃至社區(qū)關(guān)系作為品牌價(jià)值的重要組成部分。

買(mǎi)手店青睞的原生街區(qū)往往具有更易讀的地方文脈、表達(dá)本地美學(xué)的建筑立面、友好的步行環(huán)境、小而密的路網(wǎng)，以及一定密度的文化設(shè)施。

原真性是這些街區(qū)的共同特征。例如上海的巨鹿路、廣州的東山口廟前西街、成都太古里周邊街區(qū)，多位于老社區(qū)或歷史文化片區(qū)，置身于核心商圈的喧囂之外，卻又保持著便利的可達(dá)性，以及相對(duì)靜謐的社區(qū)氛圍。

上海的巨鹿路 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

洋樓、騎樓、石庫(kù)門(mén)，甚至是八九十年代的老舊小區(qū)都是表達(dá)本地原真性的天然載體，為買(mǎi)手店品牌提供權(quán)威的文化背書(shū)。

同時(shí)，這些街區(qū)普遍沒(méi)有特別突出的商業(yè)功能，目的性較弱，更容易與周邊的原生業(yè)態(tài)形成共振，成為買(mǎi)手店表達(dá)審美主張的窗口。

上海巨富長(zhǎng)街區(qū)與廣州東山口的買(mǎi)手店poi分布

位于城市邊緣區(qū)位的創(chuàng)意園區(qū)、工業(yè)遺存改造項(xiàng)目更吸引面向細(xì)分社群或高客單價(jià)的買(mǎi)手店。

這類(lèi)品牌本身具有目的地屬性，對(duì)于成熟商圈流量的依賴程度不高，選址偏好更關(guān)注空間改造的自由度高、較低的租金成本、輕量的倉(cāng)儲(chǔ)功能等等。

另外，這類(lèi)選址往往與藝術(shù)畫(huà)廊、獨(dú)立書(shū)店、精品咖啡等業(yè)態(tài)高度耦合，形成文化消費(fèi)集群，具有一定的城市文旅屬性，市場(chǎng)吸引半徑較長(zhǎng)。主要的區(qū)域有北京的郎園station、798；成都的麓湖CPI、東郊記憶；上海的EKA天物等等。

北京的郎園station、上海的EKA天物 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

由于買(mǎi)手店的成本模型普遍脆弱，進(jìn)入核心商圈的數(shù)量并不多，通常適配那些面向大眾市場(chǎng)、契合主流審美，并且已經(jīng)形成品牌效應(yīng)的買(mǎi)手店。

主要聚集區(qū)域有成都的晶融匯、cosmo成都；廣州k11、天環(huán)廣場(chǎng)；北京的三里屯商圈等。

2.物業(yè)類(lèi)型選擇

對(duì)于買(mǎi)手店業(yè)態(tài)，空間是品牌語(yǔ)言的重要構(gòu)成。因此，介入的自由度和自主性成為買(mǎi)手店選擇物業(yè)類(lèi)型的重要因素。

從物業(yè)類(lèi)型的角度，買(mǎi)手店大多可以分為街邊商鋪、商場(chǎng)商鋪、獨(dú)棟物業(yè)三種類(lèi)型，每種類(lèi)型都承載著不同的品牌表達(dá)與空間策略。

獨(dú)棟物業(yè)：往往是歷史建筑改造或獨(dú)立建筑，具有極高的辨識(shí)度和可塑性，能夠充分展現(xiàn)品牌的美學(xué)理念和生活方式主張，適合定位旗艦店或文化目的地。

雖然租金和改造成本較高，但能夠?yàn)槠放茙��?lái)強(qiáng)大的內(nèi)容輸出能力和社群凝聚力。

上海棟梁之家選址武夷路的獨(dú)棟歐式別墅 | 來(lái)源：官方小紅書(shū)賬號(hào)

街邊店：通常位于臨近成熟商圈的低租金街區(qū)或住區(qū)周邊。由于空間改造的自主性更強(qiáng)，店鋪通過(guò)櫥窗設(shè)計(jì)與街道產(chǎn)生互動(dòng)，成為街區(qū)文化景觀的組成部分。

這類(lèi)物業(yè)租金相對(duì)可控，適合初創(chuàng)品牌或強(qiáng)調(diào)社區(qū)連接的買(mǎi)手店。

商場(chǎng)商鋪：位于購(gòu)物中心內(nèi)部，享有穩(wěn)定客流和完善配套設(shè)施。

標(biāo)準(zhǔn)化鋪位便于品牌復(fù)制擴(kuò)張，但空間改造受限較多。適合已具備一定規(guī)模、追求標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的買(mǎi)手店品牌，借助商場(chǎng)流量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。

商場(chǎng)商鋪型買(mǎi)手店通常臨街界面與公共空間，承載活動(dòng)內(nèi)容的溢出，對(duì)所在項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更有利于提升昭示性。

深圳萬(wàn)象天地的hug買(mǎi)手店 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

品牌樣本的物業(yè)類(lèi)型構(gòu)成

3.面積段分布

在本次抓取的分析樣本中，面積段分布較寬，最小有30平米的街邊快閃店，最大有將近7,000平米的獨(dú)棟集合店，整體平均面積為728平米。

其中，300～599平米的占比最高。商場(chǎng)商鋪型買(mǎi)手店的平均面積約為500平米，更注重品牌風(fēng)格的延續(xù)性，能夠完整地呈現(xiàn)審美表達(dá)。

從經(jīng)營(yíng)角度看,這個(gè)面積段既能有效捕獲商場(chǎng)的過(guò)路客流，又便于坪效控制。如SND、the bálancing、棟梁等品牌的商場(chǎng)店，通常采用“多點(diǎn)布局+本地社群+高上新頻率”的運(yùn)營(yíng)策略。

位于興業(yè)太古匯的the bálancing

其次為150～299平米以及1,000平米左右面積段，小而精的選品店與目的地級(jí)旗艦店同時(shí)活躍。

而1,000平米以上的門(mén)店均為獨(dú)棟物業(yè)，包括洋樓別墅改造，或是街區(qū)性商業(yè)的獨(dú)棟商鋪。更多采用店中店或品牌專區(qū)模式，用于新品測(cè)試、制造話題，同時(shí)平滑單店波動(dòng)。

它們?cè)诳臻g功能上側(cè)重策展式陳列與生活方式場(chǎng)景營(yíng)造，引入展陳展映、咖啡輕餐等業(yè)態(tài)。

品牌樣本的面積段分布

買(mǎi)手店的未來(lái)

在商品極度豐饒的時(shí)代，稀缺性與排他性不再來(lái)自于物品本身，而是能打動(dòng)人心、具有獨(dú)特?cái)⑹履芰Φ膱?chǎng)景與集合。

這也是當(dāng)下買(mǎi)手店的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在——標(biāo)簽突出的組貨思維以及靈活的組貨能力，與非標(biāo)商業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)對(duì)場(chǎng)景的需求不謀而合。

過(guò)去這三十年以來(lái)，中國(guó)買(mǎi)手店業(yè)態(tài)經(jīng)歷了從時(shí)尚圈層向生活方式載體的深刻轉(zhuǎn)變——從早期專注于國(guó)際大牌的showroom模式，到本土獨(dú)立買(mǎi)手店的崛起，再到當(dāng)下百貨化、集合化的趨勢(shì)。

這一過(guò)程中，買(mǎi)手店不斷拓寬品類(lèi)邊界，將審美導(dǎo)向從主理人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)升級(jí)為可復(fù)制的方法論，也推動(dòng)消費(fèi)從簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為向“探索生活方式”轉(zhuǎn)變。

盡管在一線市場(chǎng)已然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在三四線城市及其他下沉市場(chǎng)，種子型的買(mǎi)手店依然擁有廣闊的增長(zhǎng)空間。這些區(qū)域的消費(fèi)者對(duì)多元化審美和生活方式的需求逐漸明晰，但仍缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)零售選擇。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)秀的買(mǎi)手店品牌可能更接近城市“美學(xué)舒適物”的概念——類(lèi)似于獨(dú)立書(shū)店、精品咖啡館，不僅是消費(fèi)場(chǎng)所，更是城市文化基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，是重新發(fā)現(xiàn)“物”與“美”的空間，也是居民日常生活中可依賴的審美參照系。