來源/億歐新消費

作者/陳卓

裁員輪到小紅書。

7月4日，鳳凰網(wǎng)科技獨家獲悉，小紅書已于近日開啟新一輪裁員計劃。一位小紅書員工表示，“裁員剛剛進行到鎖HC（Headcount，招聘名額）階段，正在進行人員盤點，但還沒有進行官方通報，內(nèi)部也都在等郵件”。

本輪人員調(diào)整約占員工總數(shù)的30%，該消息得到了多位小紅書內(nèi)部員工的確認。而據(jù)媒體報道，有離職員工表示，小紅書的員工平均司齡僅半年，高離職率的背后，是公司頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略方向的搖擺不定與善變。

對于小紅書此次裁員和架構(gòu)調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，可能是小紅書在進行戰(zhàn)略收縮，聚焦重點業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

不可否認的是，近年來小紅書在電商、直播、社區(qū)等多個領(lǐng)域快速擴張，但受制于用戶基本盤，依然面臨著嚴重的盈利壓力。

以美妝、生活方式內(nèi)容見長的小紅書，一直沒停止過破圈。此前，在品類上，不斷從美妝、服飾、拓展到旅游、美食、寵物等；在運營上，從自營電商發(fā)展到買手電商，并支持店播；而在人群上，近些年，小紅書也加大體育、汽車、科技內(nèi)容等方面的扶持，試圖從精致女性拓展到男性群體。

但至少從目前來看，小紅書一系列的舉措，仍然沒有助推自己擺脫困境。

01

跑出“小眾、高單價”帶貨模式

不可否認的是，在小紅書消費逐漸成為都市女孩的一種時尚。

楊霖是一名資深小紅書女孩，她從去年開始會在小紅書直播間下單，購買一些自己喜歡的服飾和配飾。但楊霖也表示，“小紅書有的貨品確實很好看，且是別的平臺很少推的品牌和款型。”但她同時認為，如果你不差錢，又追求美和品質(zhì)，大可以去購買。

自小紅書發(fā)力電商以來，一個明顯的現(xiàn)象是，一眾單品價格高、小眾的品牌，出現(xiàn)在小紅書直播間。無論是頭部主播，還是中腰部甚至剛剛開始做的新人賬號，都不約而同選擇“賣小眾”、“賣高單價”。

一些踩中風口的人，提前在小紅書賣貨收獲第一桶金。

王萌去年開年就開始做直播電商。一開始，她在抖音上做。她自己做妝發(fā)，并聘請了攝影師給自己拍攝照片和視頻，分享自己的每日穿搭，發(fā)布在個人抖音號上。但王萌的努力沒有換來回報，幾個月過去她的抖音賬號依然平平無奇，雖然有粉絲，但粉絲數(shù)遠遠不足以支撐其做帶貨主播。

有業(yè)內(nèi)人士在看過其短視頻后這樣評價：“王萌的風格就是凹造型帶貨，在抖音千篇一律。尤其在抖音電商紅利進入下半場階段，沒有特色的IP很難做起來�！�

王萌也在小紅書同步拍攝了個人穿搭視頻，她發(fā)現(xiàn)，在小紅書私信問她衣服品牌的人遠遠高于抖音。后來，王萌轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書，同時，她還在一家MCN機構(gòu)的助力下，在小紅書打造個人IP。

這家MCN機構(gòu)告訴王萌，現(xiàn)在做抖音電商已經(jīng)很難做出來了，做小紅書才有增量，而且在小紅書只能做高價位產(chǎn)品才有市場。

根據(jù)王萌個人的特色，MCN機構(gòu)為其打造帶貨小眾中高端女裝人設(shè)，主攻中產(chǎn)白領(lǐng)。在王萌的筆記中，有三分之二是日常穿搭，還有三分之一是展示其生活人設(shè)的生活碎片。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書，王萌不到一個月就聚集幾十位忠實粉絲，并開始了第一場直播帶貨的嘗試。今年，王萌一場直播就賣出了超40萬的GMV。

這讓王萌興奮不已。她全力投入小紅書。而王萌的貨品也極具代表性。從其筆記來看，她選品的邏輯瞄準：千元以上、小眾單品、大牌平替、奢侈品源頭工廠......

這些產(chǎn)品通常能讓小紅書女孩極度癡迷。小眾代表不爛大街、單價高意味著品質(zhì)和設(shè)計有一定的保證，而大牌產(chǎn)品源頭工廠，又代表一群精致購物的人的審美取向。

另一位坐標廣州的美美也告訴億歐新消費，自己正準備去廣州奢侈品同源工廠去拿貨，在小紅書帶貨。“有同學目前在小紅書賣這些貨品，不到一年就做出來了，我覺得這個紅利，一定要把握住�！�

圖源：小紅書

02

在精致女性群體中艱難破圈

從王萌們的選品邏輯可以看出，細究來看，這些貨品之前可能在傳統(tǒng)電商平臺淘寶上也早早開了旗艦店，但聲量不大，直到在小紅書平臺，經(jīng)過買手進行推薦，才進入大眾視野。

最典型品牌就是董潔帶火的致知女裝。

2023年，演員董潔于小紅書開啟直播帶貨。她注重審美和品味，以“慢直播”風格出圈，強調(diào)“董生活”。伴隨其在小紅書的走紅，董潔帶貨的一個叫致知的女裝品牌也廣泛被人所知。

公開資料顯示，致知于2018 年創(chuàng)立在上海，創(chuàng)始人李三壽的初衷是打造出一個低調(diào)雋永的新中式美學的品牌。致知雖然從電商起家，但非常低調(diào)克制，幾乎沒有對外的發(fā)聲和報道。

直到董潔在直播間推介致知。2023年，董潔在小紅書直播間開始推薦致知品牌的連衣裙、大衣和一系列上衣等服裝，由于設(shè)計簡約、知性，十分貼合董潔的個人年齡和氣質(zhì)，俘獲眾多精致白領(lǐng)，并在全網(wǎng)走紅。

整體來看，致知品牌的衣服件單價高、SKU數(shù)量也不多。李三壽也曾這樣解釋道：“單價高、SKU數(shù)量也不多，核心原因是我們還沒能力供給那么多好的貨品。如果有能力供給更多的好產(chǎn)品、好服務(wù)，致知的GMV肯定不止這個數(shù)�！�

圖源：致知天貓官方旗艦店

而對于在小紅書和董潔等明星主播的合作，為致知帶來的聲譽，李三壽卻表示，“我現(xiàn)在不滿意的是真實的用戶自發(fā)生成內(nèi)容，都被包裝過。在小紅書，我不是要種草，我是要種樹，總體來說我們的內(nèi)容做得還是不夠，需要真正的內(nèi)核，還是需要突破的�！�

還有一些講究調(diào)性的品類和品牌，確實在小紅書放大了優(yōu)勢。

尤其是家裝家居，是繼美妝、服飾后，最值得被重點關(guān)注的品類。家裝家居類目博主“一顆KK”，就是小紅書直播銷售榜TOP10的�？�。截至目前，她在小紅書的粉絲量53.4萬，618期間， 單場直播成交額破3000萬，帶動了儒黛、格度、棲作等家居家裝品牌成為百萬品牌。

圖源：小紅書@一顆KK

據(jù)億歐新消費了解，一些高客單價、注重長期使用價值的品類，用戶往往從材質(zhì)、耐用、設(shè)計、舒適性等多方面進行挑選，被主播話術(shù)帶動產(chǎn)生購買欲望的情況較少。這些直播電商行業(yè)中的冷門類目，更容易在小紅書上有所突破。

“高奢或者差異化、生活性比較重的一些產(chǎn)品，在小紅書上獲得的扶持力度肯定會比較大；但比較接地氣的品牌、或者大眾化價格的品牌，就不太符合小紅書的調(diào)性，得到的扶持傾斜度也不會多高�！�4年前就進軍小紅書的某調(diào)味品品牌創(chuàng)始人曾告訴億歐新消費。

王萌也表示：“自己并不是只想賣高價位、還不太出圈的女裝，之前我也走過其他人設(shè)，比如奮斗女性路線，但吸粉效果一般，更談不上帶貨�！�

這種局面由小紅書的用戶群體決定。

天風證券研報數(shù)據(jù)顯示，小紅書用戶畫像整體偏年輕，25-35歲人群占比達到42.16%，男女用戶比例大概為3：7；從地區(qū)分布來看，超46%的用戶人群分布在一二線城市，年輕且高消費群體持續(xù)為平臺賦能。

千瓜數(shù)據(jù)也總結(jié)了小紅書用戶群體的六大標簽：Z世代、新銳白領(lǐng)、都市潮人、單身貴族、精致媽媽和享樂一族。這些群體被業(yè)內(nèi)稱為高價值、高影響力、高活躍度的“三高人群”，他們消費時多數(shù)注重品質(zhì)和品牌，不會將性價比作為唯一購買要素。

03

買手、店播、AI…下一步是什么？

但僅靠這些小眾人群的消費能力，還不足以支撐小紅書電商越走越遠。

一個明顯的信號是，小紅書大力倡導(dǎo)的買手制已經(jīng)留不住大主播。

此前，小紅書表示，小紅書上的買手需要同時具備專業(yè)性和用戶洞察力，能夠在建立信任關(guān)系時傳遞商品價值，持續(xù)服務(wù)。所以做小紅書的買手必須需要有品味、有專業(yè)性，才能使粉絲相信自己的選品能力。

但買手的品味通常極具個人風格，帶動的粉絲和消費群體注定有限。尤其是在整個消費降級的環(huán)境下，小紅書這種標榜審美和品味、客單價又高的電商模式，只能在消費能力較強的小眾范圍內(nèi)蔓延，很難在大眾群體中實現(xiàn)“全民搶購”。

這造成平臺主播的出逃。比如在小紅書平臺“發(fā)家”的名媛章小蕙于5月26日入淘首播，開啟雙平臺帶貨直播模式。業(yè)內(nèi)人士表示，小紅書平臺的增量有限是章小蕙出走的重要原因。尤其是章小蕙粉絲增長速度變慢，直播銷售額破億后即將陷入增長乏力的困境。雖然章小蕙穩(wěn)坐小紅書一姐的地位，但帶貨數(shù)據(jù)與其他行業(yè)頭部主播相比，不在一個量級。

為了進一步需求新的增量，小紅書發(fā)力店播。

2023年8月，小紅書電商首次整體面向外界發(fā)聲，公布了商家進入店播穩(wěn)定經(jīng)營的路線。前不久，小紅書將電商買手運營業(yè)務(wù)與商家運營業(yè)務(wù)合并，組成電商運營部，為電商二級部門。今年618，小紅書也明確表示平臺將全力扶持直播，尤其是店播的發(fā)展。

店播的確是當下一種更為成熟的平臺直播模式，但店播意味著商家在小紅書平臺的長線布局，但不是所有的品牌都適合小紅書。實際上，據(jù)億歐新消費了解，比較接地氣的品牌、或者大眾化價格的品牌，并不太符合小紅書的調(diào)性。

此前，就有調(diào)味品品牌創(chuàng)始人告訴億歐新消費，自己曾嘗試過在小紅書做直播，但后來又放棄。“我們的品牌定位處于中端，所以小紅書平臺對我們來說，既重要又沒那么重要。我們一定會去做，但不是最重要的渠道�！�

而目前的小紅書來說，也想從科技方面，拿到一次轉(zhuǎn)型擴張的機會。

能看到的是，目前小紅書也開始發(fā)力當前科技賽道十分火熱的AI。此前，學術(shù)界爆火的計算機視覺和模式識別領(lǐng)域的頂級會議之一CVPR大會，各種細節(jié)的現(xiàn)場直擊、參會吐槽，都在小紅書上最先出現(xiàn)，CVPR的最佳paper獲獎?wù)咧�一，也率先在小紅書分享了喜訊。

AI內(nèi)容，對小紅書來說是一次增量。除了人群增長，還為小紅書提供了廣告變現(xiàn)收益。據(jù)悉，當前不少大模型公司已經(jīng)開始在小紅書投放種草廣告，Kimi甚至還開設(shè)了官方賬號，與小紅書聯(lián)動做內(nèi)容活動。

圖源：小紅書截圖

小紅書COO柯南在公開場合的最近一次公開亮相，是在去年12月。彼時，柯南這樣談及小紅書的挑戰(zhàn)：小紅書社區(qū)還在成長階段，還沒有到成熟期，產(chǎn)品容器和框架仍在持續(xù)迭代，還沒到一個穩(wěn)定期。

“因為我們持續(xù)在捕捉的商業(yè)需求，都來自社區(qū)里的商業(yè)生態(tài)。我們也需要去思考，怎么能夠讓這些真正的商業(yè)需求在社區(qū)里面更原生地融入進去。”柯南解釋。

這也意味著，未來小紅書在種草到掙錢的商業(yè)閉環(huán)上，還會做更多的嘗試和轉(zhuǎn)變。

注：文中楊霖、王萌、美美均為化名

參考資料：

1、《小紅書留不住大主播》，零售公園

2、《小紅書高層對人效比不滿將開啟新一輪裁員，績效3.5以下成重災(zāi)區(qū)》，鳳凰網(wǎng)

3、《這屆網(wǎng)友，為什么沉迷在小紅書里學AI?》，硅星人Pro