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東方甄選生于直播間,能不能騰飛于付費(fèi)會員?

來源: 聯(lián)商專欄 胡柯柯 2023-11-02 12:03

出品/聯(lián)商專欄

撰文/胡柯柯

10月17日,東方甄選推出付費(fèi)會員,定價199元/年,是首個嘗試會員制的直播機(jī)構(gòu)。

從東方甄選首次上線,到它推出付費(fèi)會員不到短短2年的時間,其發(fā)展速度可謂是勢如破竹,在2022年GMV突破100億,凈利潤為9.21億,訂單數(shù)為1.36億,規(guī)模和實力不容小覷。

來簡單回顧下東方甄選的重要節(jié)點(diǎn):

——2021年12月28日,新東方宣布將會推出直播帶貨新平臺“東方甄選”

——2022年9月6日,東方甄選宣布和京東物流達(dá)成合作,計劃建立20個自營產(chǎn)品倉庫

——2022年12月28日,東方甄選賬號粉絲總量突破3600萬

——2023年7月5日-11日,東方甄選首次在APP啟動直播活動

——2023年8月29日,東方甄選淘寶首秀“東方盤淘會”

——2023年10月17日,東方甄選付費(fèi)會員全面上線

不屑與李佳琦直播間競爭  

2020年李佳琦所在直播機(jī)構(gòu)美ONE的GMV是129億,2021年達(dá)到巔峰650億。2022年東方甄選的GMV突破100億,規(guī)模大概是李佳琦的六分之一。規(guī)模上遠(yuǎn)不如李佳琦,但是東方甄選的想象空間卻比李佳琦直播間大。從東方甄選后續(xù)多平臺布局,布局自己的APP,自建倉儲,和京東物流合作,做自營產(chǎn)品,做付費(fèi)會員來看,它壓根沒有把李佳琦直播間做為對標(biāo)對象。

1.“答應(yīng)我,買它!”的低價心智VS雙語直播的品質(zhì)心智

李佳琦直播間的心智一直是低價,這也是為什么雙11期間,京東直接上線了“價低李佳琦直播間”的會場,因李佳琦要求簽署全網(wǎng)最低價協(xié)議,“京東采銷喊話李佳琦”話題更是沖上了微博熱搜。可見李佳琦直播間的低價心智在全網(wǎng)的認(rèn)可度。一開始李佳琦直播間吃了低價這個心智的紅利,發(fā)展迅猛,不過低價這個心智顯然很容易被打破,前有拼多多百億補(bǔ)貼瘋狂撒錢,大家比價都會先去拼多多看一眼,后有京東直接上線低于李佳琦直播間會場的價格戰(zhàn),可謂低價代有平臺出呀,哪里有低價,消費(fèi)者就會流向哪里。

東方甄選就從來沒有打過低價的心智。它一直打的是有文化的直播間(間接的心智就是品質(zhì)),比如董宇輝在直播間解讀文學(xué)名著,成語不斷,傳統(tǒng)文化與哲學(xué)交融,現(xiàn)場教學(xué)英文,實行雙語直播。新東方還有多位主播,如頓頓老師就是英法雙語碩士,精通日文,精通詩詞。這一群原本都是新東方的高學(xué)歷老師,紛紛下場直播,就奠定了東方甄選直播間的文化基調(diào),連賣農(nóng)產(chǎn)品都能被他們賣出文化和格調(diào)。文化和格調(diào)很容易奠定直播間品質(zhì)的心智,也就很容易打開中產(chǎn)市場。

2.國際大牌VS“三無”農(nóng)產(chǎn)品

李佳琦是賣美妝起家的,他合作的很多品牌都是像雅詩蘭黛、蘭蔻、歐萊雅這些國際大牌,后續(xù)拓展的合作商家比如3C數(shù)碼類大部分都是強(qiáng)于李佳琦直播間的品牌。對這些品牌來說,李佳琦直播間更類似于一個分銷渠道,這個渠道出貨量高,他們愿意以利換量,但是對他們來說僅僅是一個渠道而已。離開李佳琦直播間,歐萊雅依然是歐萊雅,小米依然是小米。更多的是李佳琦借了他們品牌的勢能,來壯大自己直播間的勢能。化妝品屬于標(biāo)品,很容易全網(wǎng)比價。對于一些明星爆款,老用戶對于這些品在什么平臺多少錢能買到多少毫升是了然于胸的。直播間的溢價權(quán)很少,除了讓利,讓消費(fèi)者感到便宜,幾乎沒有其他出路。這樣的關(guān)系很大的主動權(quán)都掌握在品牌手里。

東方甄選大部分的選品可以稱為“三無”農(nóng)產(chǎn)品,這些農(nóng)產(chǎn)品因為貼上了東方甄選的包裝(下圖為我買的大米和冰糖橙,都有東方甄選自己的包裝視覺),就擁有了溢價能力,擁有了渠道,可以說是東方甄選給了他們一個品牌。離開東方甄選,它們就什么都不是。俞敏洪給東方甄選的定位,是“以農(nóng)產(chǎn)品為代表的產(chǎn)品科技公司”。東方甄選已在三農(nóng)上形成了閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,加上非標(biāo)品的特點(diǎn),價格敏感性不太強(qiáng)烈,具有很大的溢價空間和話語權(quán)。

東方甄選能不能騰飛于付費(fèi)會員?

從推出東方甄選APP不久,就上線付費(fèi)會員來看,東方甄選的野心很顯然是成為中國的山姆,甚至是超越山姆(這也是盒馬的目標(biāo)),來比較下東方甄選和山姆、盒馬的差距。

先來看下市場規(guī)模,山姆2022年全年營收660億,平均單店15億,推測線上銷售占比60%,大概是378億。盒馬2021年全年營收340億,2022年是450億。2022年東方甄選是100億。

GMV上的差距很快就可以拉平,要做付費(fèi)會員的生意,品質(zhì)上的差距,才是至關(guān)重要的。相對來說這群付費(fèi)會員屬于中產(chǎn)階級,用戶粘性強(qiáng),消費(fèi)能力強(qiáng),同時也意味著他們對品質(zhì)、購物體驗更加敏感,對價格相對不敏感。

有個觀點(diǎn),真正檢驗一個品牌產(chǎn)品力是否過硬的方式,就是看它敢不敢只做付費(fèi)會員。顯然目前只有山姆敢,不付費(fèi)不能在山姆APP網(wǎng)購,也不能進(jìn)入山姆的線下商店。盒馬和東方甄選的付費(fèi)策略,付不付費(fèi)不影響你購物,但是付費(fèi)可以享受會員價,贈送一堆消費(fèi)券。

從實際的購物體驗來看,東方甄選和山姆盒馬存在一定的差距。

物流這個短板東方甄選打算補(bǔ)成什么樣?

我在東方甄選下單了一箱冰糖橙,10月23日下單10月26日送達(dá)(盒馬的冰糖橙是10月9日9點(diǎn)下單10月10日9點(diǎn)送達(dá)),又下單了大米、核桃仁、葡萄干3個產(chǎn)品,大米和核桃仁基本上是次日達(dá),葡萄干稍慢了一點(diǎn),3個產(chǎn)品分了3次快遞送到,感覺收貨體驗有點(diǎn)糟糕。東方甄選目前大部分的產(chǎn)品,都是源頭發(fā)貨,無統(tǒng)一倉儲配送。對比山姆,除了國際產(chǎn)品,其他都可以做到次日達(dá)或者1小時極速達(dá),且是一次性配送。這主要得益于山姆會員店在全國范圍內(nèi)擁有近500個前置倉。目前每個倉庫均有超過1000份訂單(據(jù)說達(dá)到400份訂單可盈虧平衡),客單價達(dá)230元。

對于成立才不到兩年的東方甄選來說,建倉儲、建前置倉,優(yōu)化物流體驗,這些都需要時間。改善物流體驗的第一步是和京東物流合作,建立自營商品的倉儲(2022年9月份)。東方甄選如果想和山姆、盒馬競爭,那么就需要通過建前置倉來進(jìn)一步提高配送體驗。

前置倉的用戶體驗好,但是成本高,很多做前置倉的生鮮電商都鎩羽而歸(因為客單價低,樸樸超市、叮咚買菜、盒馬鮮生需要將銷售額的22%-30%用于成本開支才能實現(xiàn)損益平衡),只有訂單量足夠龐大,且客單價提升,拉新成本下降的情況下,才能攤薄前置倉的運(yùn)營成本。 

對于東方甄選來說,物流這塊短板打算補(bǔ)成什么樣,讓我們拭目以待。

農(nóng)產(chǎn)品的品控待進(jìn)一步提升

東方甄選和盒馬的冰糖橙都是9斤,54.9元,很顯然這兩家的標(biāo)價是有對標(biāo)性的。我在兩個平臺都買了,初收到貨時,東方甄選的品相更好,單果更大,更黃一些,盒馬的單果小一些,比較青,看著像沒熟。實際吃起來恰恰相反,東方甄選的果子有些酸,盒馬的更甜更好吃。我想,不一定盒馬的果子每一次都比東方甄選的好吃,這恰恰是農(nóng)產(chǎn)品做品牌最難的地方,品控始終無法保持一致,有較大偶然和隨機(jī)現(xiàn)象。

東方甄選vs盒馬

所謂的品牌,就是能夠提供一系列穩(wěn)定的符合這個品牌預(yù)期產(chǎn)品的公司。農(nóng)產(chǎn)品一直都很少有品牌,是因為穩(wěn)定的品質(zhì)很難做。大家印象中的山東紅富士、新疆哈密瓜、五常大米,都是因為某個地方的光照、土地等條件,決定這個地方產(chǎn)的某種產(chǎn)品品質(zhì)會特別好,所以都是以地方命名的。

東方甄選給這些農(nóng)產(chǎn)品貼上自己的品牌,就是想要告訴消費(fèi)者,只要貼了東方甄選的標(biāo),品質(zhì)就一定是能夠保證的。但是,它的品質(zhì)依然不夠穩(wěn)定,對于第一次買東方甄選冰糖橙的用戶來說會覺得它不錯,對于我這樣有過比較的用戶來說,顯然它在品控上有待提升。(價格一致的情況下,物流不如盒馬快,果子不如盒馬甜,試問用戶為什么選你?)你可以說,對比拼多多,它的品控確實已經(jīng)做得不錯了,可是它的目標(biāo)客群可是那些見過“世面”(買過盒馬、山姆等對品控較為嚴(yán)格的優(yōu)質(zhì)客戶)的付費(fèi)群體。

東方甄選生于直播間,如今發(fā)展于付費(fèi)會員。它絕對不是僅僅做一個直播渠道分傭的公司,它要深入介入供應(yīng)鏈、介入物流,做自己的自營品牌,做付費(fèi)會員,最終成為山姆,超越山姆,才是俞敏洪對它的期望。如要想要騰飛于付費(fèi)會員,那么品控和物流兩大短板顯然是東方甄選需要盡快補(bǔ)上的。

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