來源/觀點(diǎn)網(wǎng) 

撰文/劉滿桃 

阿里巴巴作為中國最大的電商平臺，其一舉一動都會引起廣泛關(guān)注，更何況是公司董事會主席兼CEO的人員調(diào)整。

6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布了一件大事——為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，自2023年9月10日起，其將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

同時，阿里巴巴集團(tuán)董事會決定，蔡崇信（JoeC. Tsai）將接替張勇成為阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，吳泳銘（Eddie YongmingWu）將接替張勇成為阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

在這封信中，張勇表示，今年3月宣布了集團(tuán)“1+6+N”組織變革以后，目前各項工作都在平穩(wěn)有序地推進(jìn)，各個董事會都已經(jīng)開始運(yùn)行，而他個人將專注于云智能集團(tuán)相關(guān)工作，“目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中”。

為此，張勇將此次人事調(diào)整比作新旅程的開始。“這次的變化不僅對公司、對我個人都是另一個新階段、新旅程的開始�！�

但也有人認(rèn)為張勇“退任”實際是為如今阿里巴巴多項業(yè)務(wù)虧損買單，也是阿里“1+6+N”全新業(yè)務(wù)改革下不得不做的考量。

但無論是哪種原因，阿里巴巴1+6+N拆分后的公司治理架構(gòu)正在逐漸清晰，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)由各自的CEO和董事會（或同等管理機(jī)構(gòu)）獨(dú)立運(yùn)營的格局已經(jīng)成型，而接下來，可以關(guān)注張勇是否還能再創(chuàng)輝煌，帶領(lǐng)他的阿里云成為全球第一家以公有云IaaS業(yè)務(wù)單獨(dú)上市企業(yè)。

阿里還是阿里云

雖然對于張勇卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和首席執(zhí)行官感到驚訝，但另一方面，張勇對于阿里云的重視其實早有體現(xiàn)，如今只是將其放到了工作第一位而已。

6月20日，張勇（阿里花名：逍遙子）與過往一樣，通過全員信來公布了一項重要變化：“目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，我個人不宜再同時擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長和首席執(zhí)行官的職責(zé)。因此，阿里巴巴集團(tuán)董事會討論并接受了我的請求：自2023年9月10日起，我將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作�！�

“同時，阿里巴巴集團(tuán)董事會決定，蔡崇信（JoeC. Tsai）將接替我成為阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，吳泳銘（Eddie YongmingWu）將接替我成為阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。”

字里行間顯示，這次“降職”或是張勇主動為之。

阿里巴巴上一次被大家津津樂道的是3月公布的集團(tuán)“1+6+N”組織變革，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，以及其他投資業(yè)務(wù)。

阿里巴巴彼時稱，除了淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)未來仍將繼續(xù)由阿里巴巴集團(tuán)全資擁有外，每個業(yè)務(wù)集團(tuán)都將有獨(dú)立融資并尋求單獨(dú)上市的可能性。

當(dāng)時六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的人事安排中，張勇為云智能集團(tuán)（包括云、AI、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)）首席執(zhí)行官。

而更早之前，2022年12月29日，阿里推出第一次組織變革后，就已宣布張勇兼任阿里云智能總裁。在今年的數(shù)次公開露面中，張勇均以阿里云智能集團(tuán)CEO的職務(wù)出現(xiàn)，所講內(nèi)容也都是圍繞云的發(fā)展和未來。

他也一再于內(nèi)部分享會上強(qiáng)調(diào)云在戰(zhàn)略上的意義：“時間窗口太寶貴，無論國際國內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時代機(jī)遇非常重要�！�

張勇6月20日公開信中提及，自今年3月宣布了集團(tuán)“1+6+N”組織變革以后，目前各項工作都在平穩(wěn)有序地推進(jìn)。

“我們在上季度財報發(fā)布的時候公布了各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會的組成，目前各個董事會都已經(jīng)開始運(yùn)行。我們也公布了各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元的多個計劃，包括將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆上市，以及菜鳥集團(tuán)和盒馬啟動上市，海外數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立融資等等。整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來�！�

他說，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術(shù)的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革，戰(zhàn)略意義非常重大。目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中。

根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)3月份披露的各業(yè)務(wù)板塊“上市時間表”，阿里云將在未來12個月分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥和盒馬一年半內(nèi)完成上市，國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資。

而至今為止，尚未有一家以公有云IaaS業(yè)務(wù)成功上市企業(yè)，沒有先例可供借鑒，阿里云需要花費(fèi)更多精力和時間來摸索研究，這也是張勇“時間緊迫”的原因之一。

若阿里云成功上市，這將是開創(chuàng)性的標(biāo)志。如今眨眼已過去3個月，留給張勇的時間僅余9個月了。

十六個年頭

聽聞在阿里走過十六個年頭的張勇卸任董事會主席和首席執(zhí)行官，外界想起來的，或許還是他過往帶領(lǐng)阿里巴巴一步步走上輝煌的戰(zhàn)績。

從張勇的履歷看來，在進(jìn)入阿里巴巴之前，其工作性質(zhì)都和財務(wù)管理離不開關(guān)系。

畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)的張勇，1995年-2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會計師事務(wù)所工作；2005年起進(jìn)入網(wǎng)游公司盛大，并歷任財務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO；2007年8月離開盛大，并于當(dāng)年加入阿里巴巴擔(dān)任淘寶首席財務(wù)官。

據(jù)稱，馬云曾表示最不喜歡的就是職業(yè)經(jīng)理人，“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人，誰要把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，我一定會干掉他�！痹谶@樣的企業(yè)文化下，張勇自加盟阿里開始，就一手抓財務(wù)，一手抓業(yè)務(wù)。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，進(jìn)入阿里巴巴第二年，張勇就被任命為淘寶COO兼淘寶商城總經(jīng)理，參與設(shè)計了淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式，并推動淘寶于2009年底首次實現(xiàn)盈利。

在那時，張勇已經(jīng)和云智能業(yè)務(wù)結(jié)下了不解之緣。

2009年，淘寶商城推出了此后幾成固定“剁手節(jié)日”的雙十一購物節(jié)，回憶起背后的壓力與故事，張勇仍歷歷在目。

“當(dāng)時對我們的服務(wù)器承載能力還沒有什么信心，就做了一套PC版黑白淘寶網(wǎng)的備用方案。（想著）如果要限流，降低頁面負(fù)載，實在不行了就把頁面切成黑白的。今天聽起來非�？尚Γ@是實實在在發(fā)生的事情。經(jīng)過14年的發(fā)展，我們今天再也不用為洪峰背后的支撐系統(tǒng)而發(fā)愁�！畬崟r交易、超大規(guī)模、高并發(fā)、洪峰值’是阿里云計算能夠扛過去的基礎(chǔ)底線，無論是支付、訂單，還是庫存，實時同步，這中間的用戶體驗如絲般順暢�！�

在張勇的帶領(lǐng)下，原本不被重視的商場事業(yè)部（天貓前身）打了一場翻身仗，2010年11月，淘寶商城域名正式獨(dú)立。曾有數(shù)據(jù)顯示，淘寶商城2010年銷售額就達(dá)到300億元，已領(lǐng)跑國內(nèi)B2C電商。

2012年，淘寶商城開始更名“天貓”，僅雙十一購物節(jié)交易額就達(dá)191億元，其中天貓成交額132億元，占比約近70%，B2C業(yè)務(wù)也逐漸成為淘系電商的最重要板塊，成為阿里巴巴最大的營收板塊。

在打造天貓、開創(chuàng)雙十一之外，張勇還是推動淘寶無線化的功臣。

2013年9月，張勇升任為阿里集團(tuán)COO，也是這個月，在阿里巴巴總裁會上，宣布將手機(jī)淘寶客戶端確定為整個阿里集團(tuán)在手機(jī)端最重要的戰(zhàn)場。

當(dāng)年的雙十一購物節(jié)成績顯示，張勇有著過硬的業(yè)務(wù)能力——2013年雙十一購物節(jié)成交額350億元，其中超四分之一發(fā)生在無線終端。一年多后，阿里巴巴宣布中國零售平臺移動成交額占比超過50%，移動端月活躍用戶增加至2.89億人，手機(jī)淘寶成為全球最大的移動電商平臺。

走到2015年，電商行業(yè)整體增速開始下滑，互聯(lián)網(wǎng)公司也在需求向線下滲透，在此背景下，張勇等提出中臺戰(zhàn)略，表示阿里需要的是足夠的靈活自主前臺和可以集中力量合理調(diào)配資源的后方，“大中臺、小前臺”應(yīng)運(yùn)而生，阿里現(xiàn)今許多核心能力也是基于此理念。

也是在2015年，如今的電商三巨頭之一拼多多開始上線，而在淘寶向天貓的轉(zhuǎn)型過程中，阿里巴巴選擇了大商家，當(dāng)初被“放棄”的小商家們則成了拼多多的主力，這是張勇所沒有想到的。

從2015年起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官，2019年9月出任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，張勇在阿里內(nèi)部的形象是勤勉、親和。對于創(chuàng)立天貓、雙11、轉(zhuǎn)型無線端等等成績，阿里巴巴內(nèi)部認(rèn)為，張勇做出了“里程碑式的貢獻(xiàn)”。

業(yè)績質(zhì)疑

雖然有著輝煌的戰(zhàn)績加身，但隨著阿里巴巴各業(yè)務(wù)走下坡路，張勇也遭到了外界質(zhì)疑。

據(jù)高盛報告顯示，淘寶天貓的市場份額從2019年66%下降至2022年44%左右，京東份額穩(wěn)定在20%左右，拼多多則從10%增至18%。而抖音蠶食的主要份額，則是來自于淘天。

另有報道指出，阿里今年2月份明確了淘寶今年的五大戰(zhàn)略：直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力。并明確指出，相比GMV增長，今年更重要的是DAU的增長，其中直播和內(nèi)容化皆與來自抖音的壓力有關(guān)。

在核心電商業(yè)務(wù)上，拼多多也正縮小與阿里、京東的差距。

數(shù)據(jù)顯示，2022年第四季度，阿里巴巴營收同比增長2%，前三季度的同比增速分別為8.89%、-0.09%、3.23%；京東營收同比增長7.1%，前三季度的同比增速分別為17.95%、5.44%和11.35%；拼多多四季度同比增速達(dá)46%，前三季度的同比增速分別達(dá)到7%、36%、65.1%。

電商競爭環(huán)境的加劇，讓阿里巴巴不得不打出了“低價”戰(zhàn)略。

在今年2月的業(yè)績說明會上，被問及京東的百億補(bǔ)貼挑戰(zhàn)，張勇表示，價格補(bǔ)貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補(bǔ)貼，希望能夠通過這個方式轉(zhuǎn)換局面、贏得先機(jī)。

“但是歷史上沒有一家企業(yè)可以通過自身的持續(xù)價格補(bǔ)貼改變局面，最終改變局面還是要靠技術(shù)創(chuàng)新，包括商業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才能夠真正改變局面�！�

但是來到今年的618期間，阿里、京東都表示，這是集團(tuán)層面對于618投入最大的一次大促。與此同時，阿里和京東也開始強(qiáng)調(diào)“中小商家”的貢獻(xiàn)，以期拉近與拼多多的距離。

4月，張勇更主導(dǎo)阿里云更率先發(fā)起了“價格戰(zhàn)”，宣布核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)15%至50%，存儲產(chǎn)品價格最高降幅達(dá)50%。

阿里云的降價或許也和業(yè)績有關(guān)。據(jù)過往數(shù)據(jù)顯示，從2021年第二季度開始，阿里云實現(xiàn)盈利常態(tài)化。2023財年第二季度，云業(yè)務(wù)第二財季收入207.6億元，同比增長4%，增長明顯放緩。

另外，據(jù)阿里巴巴2022年財報顯示，國際商業(yè)經(jīng)營利潤-74億元，本地生活化服務(wù)-232億元，菜鳥-35億元，云業(yè)務(wù)（阿里云及釘釘）經(jīng)營利潤-36億元，數(shù)字媒體及娛樂-51億元，創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他-97億元。

其中，截至2022年12月31日止三個月，中國商業(yè)分部錄得收入1700億元，同比減少1%，實現(xiàn)經(jīng)營利潤531.27億元，同比減少2.6%。國際商業(yè)、本地生活服務(wù)、菜鳥、云業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他，六個分部經(jīng)營利潤分別為-16.61億元、-54.73億元、-9.83億元、-14.95億元、-10.24億元、-19.33億元。

不過可以發(fā)現(xiàn)，各分部虧損均在收窄。

消費(fèi)習(xí)慣和市場似乎已和以前有所不同，有報道指，馬云在5 月下旬召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍的溝通會。

馬云在會上指出，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他還為淘天集團(tuán)指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。同時，他認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。

而這些被指與張勇曾經(jīng)以“天貓”為主的經(jīng)營策略、人事布局均背道而馳。這時候也已經(jīng)看到了阿里將要“人事輪換”的苗頭。

事實證明，當(dāng)時“舊人馬重新出山”的猜測成了現(xiàn)實。

高峰過后，張勇的急流勇退也不可厚非，開辟另一個天地也不辜負(fù)他“逍遙子”的外號。

據(jù)了解，盡管業(yè)績增長放緩，阿里云的收入結(jié)構(gòu)卻經(jīng)歷了一番調(diào)整，非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入增幅達(dá)28%，主要由金融服務(wù)、電訊及公共服務(wù)行業(yè)所驅(qū)動，未來或許不再倚重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

“我也會和云智能的同學(xué)們一起站在一個全新的舞臺上，一起去探索利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的全新技術(shù)，服務(wù)于千行百業(yè)數(shù)字化、智能化的巨大前景，對此我充滿憧憬和期待。”

“青山不改，綠水長流，創(chuàng)造一個新的江湖，再相會，任逍遙！”張勇在全員信的最后說。