對(duì)話百果園:不了解水果呼吸的人,是做不好數(shù)字化的
來(lái)源/虎嗅
作者/冀玉潔
在現(xiàn)代城市中,水果店已經(jīng)遍布大街小巷。一旦走近,水果的香氣四溢。賣水果和賣菜都屬于生鮮行業(yè),表面上看,賣水果還是比賣菜要高大上一點(diǎn),門店環(huán)境更好,商品的客單價(jià)更高,但是如果深入行業(yè)中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)和賣菜本質(zhì)一樣,都是個(gè)苦差事。
百果園做的就是這種苦生意。如今,經(jīng)過(guò)20多年在行業(yè)的摸爬滾打,百果園在全國(guó)建立了5600多家門店,其中大部分為加盟門店。與此同時(shí),積累下7400多萬(wàn)會(huì)員,同時(shí)付費(fèi)會(huì)員達(dá)96.7萬(wàn),微信社群2. 25萬(wàn)個(gè),300萬(wàn)抖音矩陣粉絲,會(huì)員整體復(fù)購(gòu)率也高達(dá)49%。
這個(gè)看似路邊店也可以做的小生意,最終被百果園變成了資本市場(chǎng)認(rèn)可的大生意。
2022年,百果園營(yíng)收達(dá)113.1億元,同比增長(zhǎng)9.9%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.2億元,同比大漲40.3%。2023年1月,百果園成為水果連鎖第一股,實(shí)現(xiàn)港股主板上市。
為什么百果園可以做成大生意?和社區(qū)生鮮店一樣,賣水果“易學(xué)難精”。水果如果陳列儲(chǔ)存不當(dāng),或者頻繁挑揀,易造成損耗。特別是炎熱夏季的到來(lái),更是對(duì)水果門店的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)。相比于其他生鮮品類,水果客單價(jià)不高,還嬌貴,不僅要求加工程度低,在運(yùn)送過(guò)程中還容易磕傷,產(chǎn)生損耗,對(duì)存儲(chǔ)條件和溫度要求也頗為苛刻。因此,作為短保非標(biāo)的鮮品,必須不斷提高動(dòng)銷率,才能降低損耗。
但降低損耗的關(guān)鍵不僅僅在于水果商品本身的管理運(yùn)營(yíng),背后還關(guān)乎到用戶、產(chǎn)品、渠道的整體精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
私域的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系。如何做好以私域?yàn)楹诵牡娜蛳M(fèi)者的持續(xù)運(yùn)營(yíng),最大化發(fā)揮用戶在平臺(tái)生命周期內(nèi)的最大價(jià)值?
百果園認(rèn)為,水果其實(shí)是會(huì)“呼吸”的。如何讀懂水果呼吸的秘密,盡量延長(zhǎng)水果的生命周期,讓它新鮮又好吃?
多元而縝密的渠道是零售行業(yè)通往消費(fèi)者的毛細(xì)血管。線下的5000多家門店是百果園銷售渠道的根基,如何用數(shù)字化發(fā)揮出這些渠道在不同階段的最大價(jià)值?
最近,就這些問(wèn)題,虎嗅智庫(kù)與百果園集團(tuán)常務(wù)副總裁焦岳,進(jìn)行了深入交流。焦岳曾是一米鮮創(chuàng)始人,2016年,一米鮮和百果園戰(zhàn)略合并后,焦岳主導(dǎo)落地百果園線上線下一體化戰(zhàn)略并推動(dòng)百果園品牌的整體升級(jí)和會(huì)員體系的重構(gòu)。在百果園的數(shù)字化建設(shè)中,焦岳既是一把手,又是產(chǎn)品經(jīng)理,以下由他講述的百果園數(shù)字化探索,希望能夠給同業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。
以下為虎嗅智庫(kù)與百果園集團(tuán)常務(wù)副總裁焦岳對(duì)話的精華部分:
數(shù)字化的難度,是由上游到下游遞減的
虎嗅智庫(kù):百果園的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?
焦岳:第一,2003年的百果園還是純線下業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)公司購(gòu)買并依托于一套包含POS、ERP等功能的零售化系統(tǒng),完成整體加盟門店的訂貨、庫(kù)存、收銀的基礎(chǔ)信息化管理;
第二,2014年百果園創(chuàng)辦了科技研發(fā)公司深圳市百果互動(dòng)科技有限公司(簡(jiǎn)稱 百果科技)。發(fā)展到今天,百果科技已經(jīng)擁有數(shù)百名工程師和100多名運(yùn)營(yíng)人員。2016年之后,我作為需求方,相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理角色跟團(tuán)隊(duì)一起配合,研發(fā)出百果園的線上線下一體化會(huì)員、庫(kù)存管理、到家到店的交易等體系。
第三個(gè)階段比較關(guān)鍵。2019年12月,百果園全面擁抱微信生態(tài),構(gòu)建了CDP+MA的體系,通過(guò)標(biāo)簽體系進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí),在過(guò)去兩年,百果園也入駐了小紅書(shū)、快手、抖音等在公域的社交平臺(tái)。于百果園而言,在上述這些渠道中,占更大權(quán)重的還是抖音加微信,這個(gè)一公加一私的公、私域互轉(zhuǎn)體系。
當(dāng)下,進(jìn)入第四個(gè)階段,百果園正在探索繼系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化之后,在全鏈路整體智能化的可能性。目前,百果園正基于現(xiàn)有的大模型工具,把內(nèi)部的文生圖、文生視頻的素材及知識(shí)庫(kù)和語(yǔ)料庫(kù),用Fine-tune等方式去做模型培養(yǎng),也在利用機(jī)器學(xué)習(xí)的能力去做智能訂貨,并嘗試把運(yùn)籌學(xué)相關(guān)原理用在倉(cāng)內(nèi)加工和物流調(diào)配環(huán)節(jié)。當(dāng)然,整體來(lái)看,對(duì)于智能化的探索,百果園還處在早期階段。
虎嗅智庫(kù):剛剛是按照動(dòng)態(tài)的縱向維度來(lái)看百果園的數(shù)字化建設(shè)歷程,那按照靜態(tài)的橫向緯度看,在當(dāng)下,百果園整體的數(shù)字化體系,主要分為哪幾個(gè)模塊?
焦岳:大的方面,可以二分為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)際上這兩者也沒(méi)有非常明確的邊界。這二者如果從產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)來(lái)講,又可以分為五大板塊。
第一,C端消費(fèi)者的數(shù)字化和運(yùn)營(yíng),尤其是精準(zhǔn)營(yíng)銷;第二,基于門店的交易,既有線下零售,又有線上及時(shí)達(dá),還有類似屬于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的品質(zhì)大生鮮次日達(dá);第三,基于物流倉(cāng)配中心的數(shù)字化。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,尤其對(duì)于生鮮這種不太耐儲(chǔ)又比較嬌貴的商品;第四,基于水果標(biāo)準(zhǔn)體系搭建的B to B交易平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)這幾年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是非常快的;第五,水果產(chǎn)地的數(shù)字化,包括上游種植端產(chǎn)地采購(gòu),采摘后的整體系統(tǒng)化和數(shù)字化。
這五個(gè)環(huán)節(jié)中,數(shù)字化的難度是由上游到下游遞減的。上游是最難的,越往下游越容易。今天看整個(gè)中國(guó)的C端數(shù)字化水平,我認(rèn)為在全球范圍內(nèi)都是比較領(lǐng)先的。
越高級(jí)別的會(huì)員,復(fù)購(gòu)率越高
虎嗅智庫(kù):聚焦于消費(fèi)者精準(zhǔn)營(yíng)銷方面,微信私域,抖音公域的這種搭配其實(shí)在品牌中比較常見(jiàn),百果園的差異化策略和打法是什么?
焦岳:微信和抖音是兩個(gè)外部系統(tǒng)平臺(tái),任何商家都可以用。百果園基于這些平臺(tái)做了很多二次開(kāi)發(fā)。比如我們跟微信合作,搭建了人群包的標(biāo)簽系統(tǒng),通過(guò)識(shí)別顧客過(guò)去的屬性和消費(fèi)行為,預(yù)測(cè)其對(duì)商品和活動(dòng)的偏好,每個(gè)階段采取不同的側(cè)重點(diǎn)形成人群包進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷以促成交易。
舉例來(lái)說(shuō),假如一位顧客在百果園渠道買了“佳沛奇異果”,但沒(méi)有買過(guò)百果園打造的國(guó)產(chǎn)“獼宗”品牌獼猴桃,我們就會(huì)設(shè)置一個(gè)人群包,在購(gòu)買過(guò)“佳沛”卻沒(méi)有購(gòu)買過(guò)“獼宗”獼猴桃的會(huì)員中投放,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。這就是一種比較簡(jiǎn)單的推薦方式。百果園就是用這種辦法,將大品類、二級(jí)品類、三級(jí)品類等排列組合形成上千個(gè)人群包,實(shí)現(xiàn)單品的不斷突破的。
在方法論上我們是學(xué)習(xí)了搜索引擎的“推薦”邏輯的。假設(shè)引擎識(shí)別出來(lái),你跟我是共同類型的人,但你買了佳沛奇異果,我沒(méi)有買,就會(huì)給我推薦佳沛奇異果。
虎嗅智庫(kù):私域的核心是構(gòu)建用戶關(guān)系,百果園私域運(yùn)營(yíng)的方法論和模式是怎樣的?
焦岳:百果園的用戶運(yùn)營(yíng)是圍繞全門店、全會(huì)員的生命周期展開(kāi)運(yùn)營(yíng)的。我們會(huì)圍繞新客、淺客、老客、潛在流失、已流失等不同階段的會(huì)員,依據(jù)會(huì)員畫像,在用戶進(jìn)入平臺(tái)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),去做干預(yù),實(shí)現(xiàn)促活拉新。
我認(rèn)為很關(guān)鍵的一點(diǎn)是千萬(wàn)不要脫離商品和門店的基礎(chǔ)服務(wù),去談會(huì)員運(yùn)營(yíng)。跟純電商平臺(tái)不一樣的是,既有線上又有線下渠道的品牌的用戶運(yùn)營(yíng)策略,一定是人、貨、場(chǎng)三者交互后的結(jié)果。在用戶運(yùn)營(yíng)中,你的干預(yù)動(dòng)作,應(yīng)該在什么時(shí)段、場(chǎng)景下做,都一定是以不傷害顧客體驗(yàn)為前提的。
百果園在私域企業(yè)微信,就是通過(guò)交叉分析,不同級(jí)別的會(huì)員和不同類型的門店,通過(guò)3×4標(biāo)簽體系對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的。通過(guò)標(biāo)簽的交叉學(xué)習(xí),我們發(fā)現(xiàn)了很多有趣的insight。比如,我們發(fā)現(xiàn),那些買了越多,會(huì)員級(jí)別越高的顧客,復(fù)購(gòu)率也越高。
再比如基于數(shù)據(jù)分析,我們也發(fā)現(xiàn)用戶至少要經(jīng)歷四次體驗(yàn),才能比對(duì)出百果園與其他水果店的差異。所以百果園對(duì)于新用戶的前四次消費(fèi)者旅程,就會(huì)刻意打造不同試吃活動(dòng),助力他從新用戶逐步沉淀為老用戶。
虎嗅智庫(kù):百果園公、私域的互轉(zhuǎn)流通是如何實(shí)現(xiàn)的?
焦岳:在公域體系中,以抖音為例,我認(rèn)為在抖音上建立用戶心智是很關(guān)鍵的。百果園抖音的號(hào)段矩陣跟渠道本身的層級(jí)是匹配的,既有官方抖音號(hào),也有每個(gè)區(qū)域、每個(gè)門店的號(hào)。目前百果園門店號(hào)數(shù)千個(gè)。關(guān)于抖音直播,百果園采取的是賽馬機(jī)制。在百果園的直播電商項(xiàng)目里,有多個(gè)團(tuán)隊(duì),同時(shí)探索著不同的內(nèi)容。
百果園很歡迎我們的私域顧客在抖音了解水果品類情況、門店情況及水果產(chǎn)地背后的風(fēng)土人情等。
去看到水果種植的核心環(huán)節(jié),比如土壤、有機(jī)肥等,在百果園的介入下,正在發(fā)生怎樣的變化。
百果園私域的載體主要是門店社群和企微。社群是每家百果園門店的私域流量池。當(dāng)消費(fèi)者到門店去購(gòu)買或者自提商品時(shí),導(dǎo)購(gòu)會(huì)引導(dǎo)他加入社群,以此實(shí)現(xiàn)流量從公域到私域的流轉(zhuǎn)閉環(huán)。
此外,百果園也是首個(gè)在業(yè)內(nèi)提出公域與私域應(yīng)該互轉(zhuǎn)的水果連鎖零售品牌。我們希望在公域建立用戶心智,在私域提高消費(fèi)粘性。在過(guò)去很多年,大家都在講從公域怎樣到私域。百果園的心態(tài)是很開(kāi)放的,我認(rèn)為當(dāng)一個(gè)品牌的商品力和服務(wù)力足夠強(qiáng)的時(shí)候,其實(shí)也應(yīng)該歡迎顧客,從你的私域到公域,去了解你的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等這些品牌內(nèi)核中更豐富的內(nèi)容。
虎嗅智庫(kù) :我了解到,借助于抖音,百果園在一些下沉渠道的擴(kuò)展也取得了不錯(cuò)的成績(jī),具體是怎么做的?
焦岳:2017、2018年,我去調(diào)研了很多地級(jí)市、縣級(jí)市,真切地看到了下沉渠道的市場(chǎng)潛力。也看到快消行業(yè)的很多頭部品牌,甚至是一些外資品牌,都在通過(guò)批發(fā)商、渠道經(jīng)銷商等不同的形式,不遺余力地探索下沉市場(chǎng)。所以2019年,我也堅(jiān)決地推進(jìn)了百果園的渠道下沉。與此同時(shí),基于下沉市場(chǎng),我們也做了一系列包括產(chǎn)品定價(jià)、商圈運(yùn)營(yíng)等在內(nèi)的線上、線下策略的調(diào)整。2019年百果園在全國(guó)僅入駐了幾十個(gè)城市,到今年已經(jīng)布局140多個(gè)城市。
現(xiàn)在來(lái)看,其中,抖音帶來(lái)的價(jià)值是會(huì)加速新品牌在一個(gè)新城市的擊穿速度,建立起品牌好感度。舉例來(lái)說(shuō),去年,我們?cè)跓熍_(tái)開(kāi)了4家店,其中一家店的加盟商,就借助于抖音把自己變成煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐男【W(wǎng)紅,甚至讓煙臺(tái)人覺(jué)得當(dāng)?shù)氐谝凰放剖前俟麍@。
可以說(shuō),借助于抖音,百果園實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)縣級(jí)市的快速打透,拿到議價(jià)權(quán),這件事情對(duì)我們啟發(fā)巨大。所以,現(xiàn)在百果園現(xiàn)在進(jìn)入新區(qū),開(kāi)新店,哪怕只是單店,都會(huì)盡量會(huì)借助于抖音,實(shí)現(xiàn)快速打爆。
付費(fèi)會(huì)員,其實(shí)是一種商家和顧客相互價(jià)值兌現(xiàn)的過(guò)程
虎嗅智庫(kù):百果園的線上、線下一體化體系建設(shè)的整體思路是怎樣的?
焦岳:百果園的線上下一體化體系的建設(shè),是基于門店端的重塑。除開(kāi)次日達(dá)的商品,是來(lái)自倉(cāng)配的庫(kù)存。其他到家、到店、零售等渠道,百果園的貨盤都是來(lái)自同一家店的庫(kù)存。
然后,我們的會(huì)員是線上線下一體化貫通的。消費(fèi)者在線上購(gòu)買的積分,在線下也是可以使用的。其中,普通會(huì)員包括普、銀、金、鉆卡會(huì)員等,付費(fèi)會(huì)員則是心享會(huì)員。
最近,在線上線下一體化的過(guò)程中,我也觀察到了一些變化。一方面,這些年,隨著預(yù)售模式、線上化加速,在整件裝里面的量販裝銷售在提高;另一方面,在線上到家場(chǎng)景中果切形式頗受歡迎。如今,百果園到家業(yè)務(wù)銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到20億左右,其中到家果切已經(jīng)成為百果園一個(gè)特別重要的場(chǎng)景。
虎嗅智庫(kù):百果園既有普通會(huì)員,又有付費(fèi)的心享會(huì)員,整個(gè)會(huì)員設(shè)計(jì)背后的邏輯和思考是什么?
焦岳:第一,我認(rèn)為游戲行業(yè)對(duì)于會(huì)員層級(jí)權(quán)益的洞察力是很強(qiáng)的。百果園的普、銀、金、鉆卡會(huì)員就是充分學(xué)習(xí)了游戲行業(yè),以不同層級(jí)匹配對(duì)應(yīng)的權(quán)益。會(huì)員可以通過(guò)累積購(gòu)買金額升級(jí)會(huì)員等級(jí),從而解鎖各種會(huì)員權(quán)益,比如額外折扣、優(yōu)先客服、獨(dú)家促銷券及禮品兌換等。這樣差異化、多層級(jí)的會(huì)員特權(quán),能夠滿足不同會(huì)員的需求,也刺激了會(huì)員多次購(gòu)買,增加了客戶忠誠(chéng)度。
第二,在普通會(huì)員之外則是付費(fèi)的心享會(huì)員。心享會(huì)員是在2018年上線。心享會(huì)員分為99元輕享版年卡和199元尊享版年卡兩檔。付費(fèi)會(huì)員可享受優(yōu)惠券、心享價(jià)、免費(fèi)試吃、積分專屬禮、周年驚喜禮等多項(xiàng)權(quán)益。
放眼整個(gè)生鮮連鎖行業(yè),百果園是比較早一批做付費(fèi)會(huì)員的。在當(dāng)時(shí),行業(yè)里很多人認(rèn)為百果園的付費(fèi)模式是走不通的。他們覺(jué)得百果園是一個(gè)專營(yíng)連鎖店,又是小店,無(wú)法提供像costo、山姆等他們這樣的服務(wù),消費(fèi)者是不會(huì)買賬的。
但今天看來(lái),百果園已經(jīng)有近100萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員,他們對(duì)我們的每月交易價(jià)值有著巨大的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為未來(lái),隨著消費(fèi)升級(jí)的深化,當(dāng)消費(fèi)者更信任品牌商家的時(shí)候,是愿意提前付費(fèi),買下未來(lái)一年包括券包、折扣價(jià)等在內(nèi)的這些服務(wù)權(quán)益的。我們希望未來(lái),付費(fèi)會(huì)員在百果園整體會(huì)員中的占比能夠達(dá)到30~50%。
在我看來(lái),付費(fèi)會(huì)員,其實(shí)是一種商家和顧客相互價(jià)值兌現(xiàn)的過(guò)程。而有了提前付費(fèi)的這個(gè)契約之后,商家做計(jì)劃會(huì)更容易一些,顧客也更容易享受到折扣和優(yōu)惠。事實(shí)上,百果園的付費(fèi)會(huì)員,也都是買的越多,省得越多。
對(duì)于百果園的顧客,我們希望他能夠一步步從淺客變成深度老客、忠誠(chéng)顧客,甚至是能夠分享傳播的顧客,這也是我們?cè)O(shè)計(jì)這套會(huì)員流程和體系的初衷。
管理加盟商,形成正反饋激勵(lì)是很關(guān)鍵的
虎嗅智庫(kù):咱們是以加盟為主的模式,要發(fā)揮加盟商的主觀能動(dòng)性,核心是如何幫助加盟商把生意做好,在這方面百果園是怎么做的?
焦岳:要做到這件事,需要文化的一致、高度系統(tǒng)化的工具合二為一,純靠人或純靠工具都不行。
首先,要形成正反饋激勵(lì)模式?偛恳獔(jiān)持給加盟商高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),然后,加盟商在使用系統(tǒng)的過(guò)程中,能夠提高效率,取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這之后,加盟商才能信任這套標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持使用,最終形成正反饋激勵(lì)。
其次,圍繞正反饋激勵(lì)模式,設(shè)計(jì)好整體的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、懲罰體系,形成閉環(huán)。在學(xué)習(xí)了很多企業(yè)后,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象。其實(shí),一個(gè)企業(yè)能否形成這種正反饋的閉環(huán),跟它的文化和團(tuán)隊(duì)基因挺相關(guān)的。有些企業(yè)先天比較逐利的話,后續(xù)大概率就會(huì)越走越偏向短期利潤(rùn)的方向,這樣的企業(yè),可能就很難建立起長(zhǎng)期的正反饋循環(huán)。
總結(jié)來(lái)說(shuō),就是首先要明確你的正反饋模式到底是什么,然后再看里面的流程怎么去設(shè)計(jì)。當(dāng)然,零售中,管多店的方法永遠(yuǎn)是“立標(biāo)桿”,“抓末尾”,先抓兩頭,再去做好中間,這些管理方法,其實(shí)大部分管理者都是很清楚的,關(guān)鍵就是怎么去實(shí)施。
虎嗅智庫(kù):具體來(lái)說(shuō),百果園是怎么把線上營(yíng)銷和線下門店結(jié)合起來(lái),幫助現(xiàn)有的5000多家店形成流量的有效沉淀和運(yùn)營(yíng)的?
焦岳:首先,百果園從新店開(kāi)店的前三周就會(huì)開(kāi)啟地推工作,拉顧客入群進(jìn)行試吃。然后在門店開(kāi)業(yè)期間(大概三天)打造整個(gè)社群體系,提高用戶滲透程度;后續(xù)進(jìn)行“百日攻堅(jiān)”,不斷提升客流,提升銷售,讓門店盡快盈利,從而建立起信心和正反饋的基礎(chǔ)。
你得讓店長(zhǎng)知道按照這套標(biāo)準(zhǔn)做,能夠得到顧客好評(píng),好評(píng)多了,復(fù)購(gòu)率就高,業(yè)績(jī)也會(huì)更好。
當(dāng)然,不止百日攻堅(jiān),百果園還有包括前180天、前18月等很細(xì)致的數(shù)據(jù)分析,來(lái)幫助總部觀察并分析,在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,盈利標(biāo)準(zhǔn)高或者差的門店,都分別發(fā)生了什么,需要什么支持,然后總部再采取不同的應(yīng)對(duì)舉措。最終,我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)越早讓加盟商上軌道肯定是越好的。
虎嗅智庫(kù):能否舉個(gè)具體的例子,比如有哪家店是業(yè)績(jī)不太好,通過(guò)總部的賦能,然后業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的?
焦岳:百果園的門店分成新店、次新店、老店、“尾燈店”等,“尾燈店”是我們發(fā)明的詞。就是那些有虧損,但沒(méi)有關(guān)閉的店。對(duì)“尾燈店”,總部會(huì)進(jìn)行特別的幫扶和培訓(xùn),比如推薦專業(yè)店長(zhǎng)駐店、指導(dǎo)商品陳列、客流品和利潤(rùn)品的配貨等支持。
其實(shí)核心來(lái)講,要想實(shí)現(xiàn)“尾燈店”突圍,最關(guān)鍵還是需要單品突破。“做強(qiáng)單品”,是百果園內(nèi)部永遠(yuǎn)特別明確的一個(gè)認(rèn)知,因?yàn)閷W(xué)過(guò)專業(yè)連鎖的就會(huì)知道,其實(shí)一家業(yè)績(jī)不好的店,有時(shí)候靠一個(gè)單品就能救活,但長(zhǎng)期要做好一家店,還是需要整個(gè)品類的豐富度的。
百果園的這些“人無(wú)我有”好吃新鮮的自有品牌其實(shí)就是這種強(qiáng)單品。我們目前已經(jīng)打造31個(gè)自有品牌。還有一點(diǎn)值得注意,這種強(qiáng)單品不能是曇花一現(xiàn)的,它背后是需要長(zhǎng)期的行業(yè)供給和顧客心智認(rèn)知及復(fù)購(gòu)率的。
虎嗅智庫(kù):數(shù)字化客戶運(yùn)營(yíng)的方法論大家都知道,工具也有,但咱們作為加盟為主的模式,如何在5000多家門店中,讓門店的加盟商和員工真正把數(shù)字化的體系應(yīng)用起來(lái)呢?
焦岳:做一套很好用的系統(tǒng),讓5000多家店加盟商都會(huì)用,還愛(ài)用,確實(shí)是很困難的事情。
因?yàn)槲覀兗用松痰拈T店員工,確實(shí)不屬于那種知識(shí)結(jié)構(gòu)很高的人,他們中,有很多初、高中畢業(yè),你讓他們?nèi)ビ煤孟到y(tǒng),的確是要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的階段。在我們過(guò)往的實(shí)踐中,每個(gè)新系統(tǒng)從最初部署到使用率達(dá)到百分之八九十,可能都需要一至兩年的時(shí)間。
要優(yōu)化上游的品質(zhì),而不僅是只做品控
虎嗅智庫(kù):我了解到,百果園是自建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),當(dāng)時(shí),為什么在自建和選擇服務(wù)商共建之間,最終選擇自建,是不是發(fā)現(xiàn)哪些核心的功能,當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商不能滿足?
焦岳:第一,當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商的系統(tǒng)對(duì)于生鮮產(chǎn)品入庫(kù)的功能不能滿足。因?yàn)樗截、到倉(cāng)是整件,但是給每家店發(fā)貨的時(shí)候,是要拆成小一些的件的。所以,這里面會(huì)存在初加工、A1轉(zhuǎn)A2這種倉(cāng)儲(chǔ)流程的,這方面當(dāng)時(shí)的一些供應(yīng)商是支持不了的。
第二,水果對(duì)于溫區(qū)和在倉(cāng)時(shí)間的管理要求是非常高的。因?yàn)樗嵌瘫F,因此特別追求不斷提高動(dòng)銷率。當(dāng)然,動(dòng)銷率的提高,不是越高越好,而是要在同樣的商品標(biāo)準(zhǔn)下,如何讓銷售和毛利最大化。要滿足這一點(diǎn),也就對(duì)整體系統(tǒng)提出了比較高的要求。
第三,在供應(yīng)鏈上游,水果不是單品、單碼的商品,沒(méi)有條碼,我們就無(wú)法沉淀數(shù)據(jù),出了問(wèn)題也無(wú)法追溯。試想下,如果某一批次貨是來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的,或者某一供應(yīng)商的貨是來(lái)自多個(gè)基地,多個(gè)農(nóng)戶時(shí),一旦這批貨在終端出現(xiàn)問(wèn)題,是無(wú)法追溯的。要解決這個(gè)問(wèn)題,就必須要建立整套系統(tǒng),并匹配相應(yīng)的條碼。因此,我們選擇自建WMS、TMS、OMS等這些體系。與此同時(shí),這些年,在我們的要求下,我們大部分供應(yīng)商也逐漸推進(jìn)完成了每筐、每件水果的條碼設(shè)置。
虎嗅智庫(kù) :在每筐、每件水果上加條碼,于供應(yīng)商而言,雖然成本沒(méi)那么高,也有一定成本,并且流程也是比較繁瑣的,怎么去說(shuō)服他們?
焦岳:去年初,百果園就提出,要在上游用3年時(shí)間去建立100個(gè)數(shù)字化產(chǎn)地倉(cāng)。未來(lái)我們希望這套數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)是能夠覆蓋大多數(shù)主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)地倉(cāng)的。當(dāng)然,我們合作模式是比較輕量化的。只是需要供應(yīng)商把原有的產(chǎn)地倉(cāng)包括冷庫(kù)、系統(tǒng)、分選設(shè)備等,按照百果園的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造,所以說(shuō),整體流程推進(jìn)比較快。目前,百果園以這種方式,已經(jīng)與幾十家供應(yīng)商達(dá)成合作,這對(duì)百果園而言,屬于輕資產(chǎn)的投入,對(duì)產(chǎn)地倉(cāng)來(lái)說(shuō)也是一次升級(jí)變革。
虎嗅智庫(kù):倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化方面,采用的是這種輕量化的合作模式,那配送過(guò)程中的數(shù)字化是怎樣實(shí)現(xiàn)的?
焦岳:在配送環(huán)節(jié),百果園使用的是TMS物流系統(tǒng),最核心的溫控環(huán)節(jié)中,離線溫度計(jì)對(duì)溫度數(shù)據(jù)記錄是最關(guān)鍵的。水果對(duì)溫度是比較敏感的。當(dāng)溫度越高的時(shí)候,水果生命周期可能就很短,溫度越低,水果生命周期越長(zhǎng),存儲(chǔ)周期也就越長(zhǎng)。所以我們需要依據(jù)離線溫度計(jì)記錄的數(shù)據(jù),去確定每種水果在倉(cāng)和在店的商品生命周期是多長(zhǎng)的。
虎嗅智庫(kù) :百果園的商品品類除了水果,其實(shí)也有一些大生鮮品比如蔬菜、肉類等,那么不同的品類生命周期區(qū)別是怎樣的?
焦岳:不同的生鮮品類,從對(duì)溫度的需求上,排序的話,常溫品類是第一,凍品次之,低溫品類是最難的。很多水果是屬于低溫品類的。他們?cè)诓珊筮是有呼吸的。如果在水果的儲(chǔ)存環(huán)境中,溫度出現(xiàn)波動(dòng),就會(huì)影響到水果的呼吸進(jìn)而影響到水果中一些菌群的變化。
百果園的定位是做“品質(zhì)大生鮮”,所以我們?cè)谶M(jìn)入包括低溫酸奶,肉類這些品類時(shí),是非常謹(jǐn)慎的,也在包括怎么建設(shè)整體倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等物流全鏈條的改造上花了很大精力。我們發(fā)現(xiàn),相比這些品類,更難的其實(shí)是蔬菜。尤其是葉菜真的很難。
在植物的“根、莖、葉、花、果”中,水果其實(shí)是拿了植物的根和果。葉菜是拿“葉”,葉是變化很快的,非常難保鮮的。所以,百果園從水果擴(kuò)展到整個(gè)大生鮮后,確實(shí)也發(fā)現(xiàn)對(duì)我們整個(gè)采后鏈路要求都變高了。不過(guò),因?yàn)榘俟麍@有國(guó)內(nèi)最好的采后專家團(tuán)隊(duì)加持,所以能在大生鮮的品控上做得比較好。
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