薇婭能做的,不只是直播帶貨
來源/電商報Pro
撰文/李迎
01
重新“回歸”的薇婭,身份變了
5月18日,德爾瑪正式登陸深交所上市了。
對于德爾瑪,薇婭直播間的粉絲可能不陌生,德爾瑪主營的吸塵器、凈水器、按摩器等創(chuàng)新家電產(chǎn)品,都是薇婭在直播帶貨時多次推薦過的產(chǎn)品。
而在德爾瑪?shù)囊槐娡顿Y商中,薇婭丈夫董海鋒的名字也位列其中。
公開信息顯示,2020年11月,薇婭董海鋒夫婦斥資1.5億參投德爾瑪Pre-IPO輪。據(jù)其招股書,德爾瑪成功上市后,董海鋒持有的德爾瑪股份比例為2.84%。
顯然,薇婭和謙尋不僅僅是簡單的產(chǎn)品推手,而是通過直播電商,為數(shù)實融合開發(fā)出了一條新思路。
在這個過程中,薇婭也已經(jīng)跳出直播間,從主播的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家,深度投入到推動實體經(jīng)濟發(fā)展的建設(shè)中來。
在助力實體經(jīng)濟發(fā)展這條路上,薇婭和謙尋所做的努力不勝枚舉,就拿扶持老字號來說,這一年多來,薇婭少有的出現(xiàn)在大眾視野里的活動,都與之相關(guān)。
4月21日,薇婭出席了 2023老字號嘉年華第三季“船說·大運河老字號”暨武林國潮消費季系列活動。
活動現(xiàn)場,薇婭以浙江百年老字號研究院、國潮學(xué)院“首席導(dǎo)師”的身份,進行了如何利用直播電商賦能老字號的經(jīng)驗分享,與老字號企業(yè)代表們深入交流溝通。
而這并不是薇婭第一次以導(dǎo)師的身份露面。去年10月,薇婭就以同樣的身份在第四期中華老字號掌門人研修班上進行授課,為老字號掌門人們深入介紹直播在分享用戶體驗、企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型、文化交流等方面的作用。
與此同時,謙尋聯(lián)合浙江省老字號企業(yè)協(xié)會,創(chuàng)建了老字號數(shù)字國潮產(chǎn)業(yè)園、長河古鎮(zhèn)老字號直播電商基地。
目前,謙尋與老字號研究院、國潮產(chǎn)業(yè)園合作開設(shè)了老字號國潮學(xué)院謙尋分院,在電商實操、直播運營等方面給予老字號學(xué)員們幫助與指導(dǎo),進一步為老字號企業(yè)賦能。
今年年初,由謙尋主辦的首場老字號專場“蜜探老字號”在謙尋旗下直播間“蜜蜂驚喜社”開播,該場直播共計售出老字號產(chǎn)品超10萬件。
國貨復(fù)興的浪潮席卷而來,老字號品牌都在主動求變,加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極擁抱直播電商,努力貼近年輕消費者。
在這一背景之下,薇婭國潮導(dǎo)師的身份,便有了更多的積極意義。
首先,作為直播帶貨界的“頂流”,薇婭能發(fā)揮自己的影響力,讓更多的年輕人了解到老字號品牌,讓老字號品牌更好地走出去;其次,薇婭多年來沉淀下來的運營經(jīng)驗和電商方法論,是老字號品牌目前所缺乏的東西,薇婭通過授課的方式,能夠最大程度上幫助老字號品牌煥新,與直播電商進行更為緊密的結(jié)合。
而回過頭來看,這一年多以來,薇婭僅有的兩次公開露面,都不是在直播間里。
沒有選擇重新成為主播,而是以國潮導(dǎo)師的身份為老字號掌門人授課,薇婭身份的轉(zhuǎn)變看似是意料之外,但如果回溯薇婭過去扶持國貨的種種舉措,就會發(fā)現(xiàn)這一切都是有跡可循的。
02
薇婭和國貨品牌的價值共建之旅:
既授人以魚,也授人以漁
區(qū)別于傳統(tǒng)的銷售渠道,與消費者“面對面”交流的直播帶貨,能夠起到銷售和營銷的雙重效果。
在國貨品牌持續(xù)破圈,走進年輕消費者的過程中,直播電商發(fā)揮了不可替代的作用,以薇婭為代表的主播們,更是自發(fā)成為了國貨宣傳的主力軍。
從2016年入行以來,薇婭便一直在關(guān)注著國貨產(chǎn)品,她曾經(jīng)不止一次說過:“我就是國貨的大粉絲,我希望有更多的國貨可以進入薇婭直播間。”
而薇婭也在身體力行地踐行著這句話,在嚴(yán)格的選品把控下,薇婭和她的團隊一次次把物美價廉的國貨帶進直播間。
作為頂級的流量曝光窗口,薇婭直播間既見證了沉寂的老牌國貨們重新翻紅,也從0到1捧紅過新興品牌,幫助優(yōu)質(zhì)國貨品牌實現(xiàn)銷售奇跡。
可以說,如今大家耳熟能詳?shù)膰浧放,基本都登上過薇婭直播間,除了李寧、好孩子、百雀羚等已經(jīng)在市場上有一定名氣的老牌國貨品牌之外,薇婭還挖掘了ITIB、彩棠、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、璦爾博士、可復(fù)美等良心的國貨新星。
而在對國貨的支持上,薇婭除了提供流量窗口,授之以魚之外,也不忘授之以漁。相比于銷量的上漲,薇婭更想做的,是幫助品牌建立長效機制,讓品牌能夠可持續(xù)發(fā)展。
因此,薇婭會結(jié)合消費者的反饋和自己的直播經(jīng)驗,花時間與品牌方一起討論、改進,共同打磨產(chǎn)品。
在薇婭扶持國貨的過往經(jīng)歷中,最典型的便是與巨子生物的合作。
巨子生物有著國際領(lǐng)先的類人膠原蛋白制備技術(shù)和好的產(chǎn)品,但由于沒有好的銷路,從2009年第一款產(chǎn)品可麗金上市后的十年里,大部分都只能依賴to B渠道進行銷售,品牌的公眾知名度極低。
在2020年謙尋發(fā)起的“魅力中國行"項目中,謙尋團隊第一次接觸到了巨子生物,意識到他們的產(chǎn)品是值得推薦的好產(chǎn)品,之后便開啟了和巨子生物的深度合作之旅。
“巨子生物有非常好的技術(shù)、非常好的產(chǎn)品,但消費者不知道,謙尋擅長做的事情就是把這些講給消費者聽。”
正如謙尋投資部負(fù)責(zé)人圖林所說的,借著薇婭直播間的東風(fēng),巨子生物走出了品牌困境,打開銷路的同時也在消費者中打響了知名度。
雙11期間,巨子生物旗下的王牌產(chǎn)品可復(fù)美僅13分鐘內(nèi)累計成交額突破一億元,位列天貓阿里健康類目敷料品牌TOP1,而這背后離不開薇婭直播間的助力。
除了渠道層面的合作之外,雙方還走到了產(chǎn)品共創(chuàng)階段,薇婭和謙尋深度參與到巨子生物的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、品牌建設(shè)等方方面面。
幾萬場直播下來,謙尋培養(yǎng)了敏銳而卓越的消費者洞察和理解能力,這些都是十分難得寶貴的“財富”。
在巨子生物與謙尋更高階的產(chǎn)品共創(chuàng)中,巨子生物會把擬開發(fā)的新品列出來,請謙尋團隊進行挑選、把關(guān),并給出改良建議,之后巨子生物再據(jù)此進行產(chǎn)品開發(fā)。
而基于雙方在產(chǎn)品售賣、產(chǎn)品共建等業(yè)務(wù)合作中的互相認(rèn)同,同時也是被巨子生物在科技研發(fā)方面的堅持所打動,謙尋通過產(chǎn)業(yè)投資的方式進一步賦能品牌。
2022年11月4日,巨子生物在港交所掛牌上市,成為“重組膠原蛋白第一股”。在巨子生物的投資人名單中,謙尋旗下的子公司以1.67億港元購入巨子生物0.84%的股權(quán)。
對于謙尋來說,以MCN機構(gòu)身份所進行的產(chǎn)業(yè)投資,是和專業(yè)機構(gòu)的財務(wù)投資完全不同的投資模式。
謙尋追求的不是財務(wù)投資的收益變現(xiàn),而是與品牌的共同成長、互為成就。因此,投資之后,謙尋不會介入合作方的經(jīng)營活動,而是通過品牌與渠道的深度互嵌的方式,提升供應(yīng)鏈的敏捷性,使生產(chǎn)更快地響應(yīng)需求。
“我們希望找一些認(rèn)真做產(chǎn)品的品牌,通過業(yè)務(wù)合作幫助品牌獲得更好的銷量、更多的曝光,共同開發(fā)更好的產(chǎn)品,也通過投資,為有融資需求的品牌提供發(fā)展支持。”
可以看到,從渠道合作到產(chǎn)品共創(chuàng)再到產(chǎn)業(yè)投資,以謙尋為代表的MCN機構(gòu),正在成為優(yōu)質(zhì)國貨品牌的成長加速器。而這,亦將直播電商賦能實體經(jīng)濟的作用充分展現(xiàn)了出來。
03
薇婭的“變”與“不變”:
變化的身份,不變的初心
回顧薇婭一路走來的歷程,從籍籍無名到成為頭部主播引領(lǐng)直播電商行業(yè),薇婭是許多普通人的榜樣,成功助力大量國貨品牌發(fā)展,彰顯了她的巨大能量。
警鐘敲響之后,有關(guān)薇婭該不該復(fù)出的討論層出不窮,但不管如何,薇婭過去在助力鄉(xiāng)村振興、推動國貨復(fù)興等方面的貢獻,都不應(yīng)該被遺忘。
像前文提到的,薇婭也已經(jīng)在用實際行動,為社會創(chuàng)造更多的價值。
當(dāng)然,對于薇婭來說,復(fù)不復(fù)出或許始終都不是最重要的事。
因為告別直播一線后,薇婭也從未離開過行業(yè),只是從C端轉(zhuǎn)向了B端,以企業(yè)家的身份,幫助更多的人從直播電商中受益。
不管是作為臺前的主播,還是身居幕后的企業(yè)家,薇婭變換的只是身份,助力經(jīng)濟發(fā)展的初心卻一直都沒變。
而從大環(huán)境來看,目前實體經(jīng)濟普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力,薇婭從主播向企業(yè)家轉(zhuǎn)變,能夠更好地促進數(shù)實融合,助力品牌實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級,對社會經(jīng)濟發(fā)展具有更高的價值。
時代的車輪滾滾向前,薇婭的腳步永遠也不會停下,她將繼續(xù)用自己的力量去影響時代,助推國貨復(fù)興和實體經(jīng)濟發(fā)展。
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