來源/觀點網(wǎng) 

撰文/龔麗欣

上任不過短短200余天，李凡榮選擇將中國金茂“交棒”予李從瑞。

近日有市場消息稱，中國中化董事長李凡榮，卸任中國金茂董事長，李從瑞接任；而華東區(qū)域總裁陶天海則升任中國金茂總裁一職。

針對這一消息，中國金茂相關(guān)人士于4月23日回復(fù)觀點新媒體稱，公告待刊發(fā)。

換而言之，上述管理層的變動確有其事，但目前仍處于公示期，若公示期間無任何異議，則將擇日公告宣布。

不過，無論是寧高寧還是李凡榮，過去很長一段時間，中國金茂的一把手皆由中化集團董事長兼任，某種程度上亦彰顯了集團對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重視程度。

而今，在央企大合并的傳聞之下，李凡榮撤出，李從瑞擢升，不免引發(fā)市場關(guān)注。

管理層變陣

“過去的2297個日日夜夜，寧高寧先生躬身入局，引領(lǐng)中國金茂奮楫超越。6年來，他為中國金茂奔走近百次，足跡跨越全國13個省份20座城市�！�

去年9月，中國金茂于官微發(fā)表長文《他在金茂六載春秋》，講述寧高寧任職六年的歷程。

當(dāng)時，寧高寧卸任中國金茂董事長，改由中國中化董事長李凡榮接任。母公司高層“跨界”擔(dān)任旗下公司董事長并不罕見，尤其是在金茂。

正當(dāng)市場觀望新的一把手將如何引領(lǐng)中國金茂繼續(xù)前行之時，這家企業(yè)又一次迎來了管理層變動。

這一次，任職僅半年的李凡榮卸任中國金茂董事長，改由李從瑞接任；而李從瑞亦卸任公司總裁，改由原華東區(qū)域總裁陶天海繼任。

雖然中國金茂暫未發(fā)布人事任命，不過有相關(guān)人士告訴觀點新媒體稱，公告待刊發(fā)。

李凡榮履新時間也太短，以至于不少市場人士猜測，他更像是集團下來的“考察官”，也像個“擺渡人”，任職只為給中國金茂一個過渡期，適應(yīng)從寧高寧時代到李從瑞時代的轉(zhuǎn)變時期。

在市場看來，中國金茂進行人事調(diào)整，一方面是為了優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，提升管理能力。

實際上，今年年初該公司就曾進行組織架構(gòu)優(yōu)化和人事調(diào)整，彼時的變動主要集中在西南區(qū)域和華東區(qū)域，包括城市公司合并、城市總調(diào)任等。

而在更早之前的2022年，中國金茂將40個城市公司撤并為26個，各區(qū)域平臺人數(shù)，降到平均48人。

無論是此前的調(diào)整或是本次管理層變陣，核心目標是最大程度挖掘相關(guān)人員的潛能，優(yōu)化架構(gòu)。更重要的是，李從瑞與陶天海均經(jīng)驗豐富，這一次調(diào)整無疑能夠提升企業(yè)競爭力。

可以預(yù)見的是，上述管理架構(gòu)調(diào)整或許將是中國金茂接下來的關(guān)鍵；畢竟在今年年初的工作會議當(dāng)中，李從瑞就曾多次強調(diào)，“行業(yè)形勢依然未見好轉(zhuǎn)，我們不能寄希望于市場上漲。”

在他看來，接下來仍然要堅持“縮量”發(fā)展，打造柔性組織，具體要求是增項目不增人，高績效導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰，區(qū)域平臺繼續(xù)深挖人效潛能。

另一方面，李從瑞與陶天海都是陪伴中國金茂一路成長的老將，打通晉升渠道，無疑能夠提振公司員工的信心，起到激勵作用。

不過也有市場人士猜測，此次管理層變陣或與央企合并傳聞有關(guān)。

前不久，有坊間傳聞稱：中化的地產(chǎn)板塊金茂將并入華潤，華潤能源板塊并入中化。

但隨后中國金茂就對這一傳聞進行了辟謠與否認，個中緣由幾何，還需時間驗證。

最佳拍檔

2013年1月，李從瑞從中國金茂副總裁改任首席執(zhí)行官。

于是乎，在過去十多年時間里，中國金茂形成了“以中化集團一把手或重要領(lǐng)導(dǎo)人+總裁李從瑞”的管理格局。

這個階段，李從瑞輔佐了何操、蔡希有、寧高寧、李凡榮治理這家企業(yè)。

這一次，李從瑞+陶天海的組合打破了中國金茂過往的格局，兩人能否成為最佳拍檔？過往的平衡能否繼續(xù)維持？企業(yè)能否繼續(xù)高開高走？

有分析人士對李從瑞、陶天海的擢升表示看好，認為李凡榮讓位更多是對二人的信任，及其能力的認可。

事實上，李從瑞并非科班出身，到中國金茂之前，亦從未接觸過地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，但其任職那些年，表現(xiàn)不俗。

據(jù)了解，李從瑞1994年獲得中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）石油系石油地質(zhì)與勘查專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1997年又獲得了石油勘探與開發(fā)研究院石油開發(fā)專業(yè)碩士學(xué)位，畢業(yè)之后便入職中化集團，主要在石油、能源方面歷練。

據(jù)相關(guān)人士描述，李從瑞雖然沒有地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗，但是對公司治理、項目投資分析等方面擁有豐富的經(jīng)驗和敏銳觸角。

2009年從中化集團其他板塊調(diào)任至中國金茂后，他便當(dāng)上了副總裁，四年后又從副總裁晉升至公司總裁。

在中國金茂這些年，他見證了方興地產(chǎn)搶地王、建豪宅，以及2015年的更名與轉(zhuǎn)型，如今又發(fā)力城市運營……在市場看來，李從瑞是伴隨著中國金茂跨越2000億門檻的關(guān)鍵人物。

至于陶天海，他是中國金茂七大區(qū)首中的第一戰(zhàn)將，同樣也是李從瑞的“最佳拍檔”。

陶天海與李從瑞一樣，畢業(yè)便加盟了中化集團，不過后者曾在其他業(yè)務(wù)板塊歷練一番，前者則專研地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

在中國金茂任職期間，陶天海先后接觸了酒店及地產(chǎn)開發(fā)管理中的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理以及運營管理等業(yè)務(wù)。

2011年，陶天海從北京轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海區(qū)域，但當(dāng)時上海公司并非今日之景，彼時僅有崇明金茂逸墅一個項目，陶天海的任務(wù)則是開疆拓土，在一眾頭部房企爭搶的大上海開辟一片新天地。

顯然，陶天海亦不負眾望，在他的帶領(lǐng)下，如今華東區(qū)域成為了中國金茂土地儲備最多、銷量最高的一個。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國金茂逆勢實現(xiàn)2356億元銷售額，其中華東區(qū)域貢獻了49%的業(yè)績；而2022年，華東區(qū)域所轄的上海、杭州、蘇州、寧波、溫州以及環(huán)滬6個城市公司中前五個銷售額均超百億。