來源/36氪 

撰文/彭倩 董潔

36氪獨家獲悉，阿里巴巴CEO張勇宣布啟動“1+6+N”組織變革后，淘寶天貓正在經(jīng)歷新一輪調(diào)整。以下為調(diào)整細節(jié)：

原產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心負責人吹雪因個人原因離開，該中心掌握著淘寶天貓全部的商家資源，此后將分拆為三個行業(yè)發(fā)展部：

（1）行業(yè)發(fā)展1部，由原淘特、1688負責人汪海（七公）負責，包括b系（1688），淘特，服飾行業(yè)等，以豐富度驅(qū)動；

（2）行業(yè)發(fā)展2部，由原B2C零售事業(yè)群總裁劉鵬（花名：奧文）負責，包括電器、快消等五大行業(yè)，以品牌驅(qū)動；

（3）行業(yè)發(fā)展3部，由原貓超負責人劉一曼（花名：一漫）負責，主要是食品、生鮮等商超領(lǐng)域的高頻業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由原本地零售的天貓超市、淘菜菜、淘鮮達整合而來。

原產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心的變化之外，用戶運營和平臺策略兩大中心仍保留，玄德和思函繼續(xù)擔任負責人。

“淘寶天貓的核心運營思路是沒有變化的，戴珊的理念一以貫之�！币晃惶詫毺熵堉袑尤耸繉�36氪稱。今年初，淘寶天貓對內(nèi)宣布了今年的五大戰(zhàn)略，分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力。

除了淘寶天貓本身的架構(gòu)調(diào)整之外，原來集團的部分和淘寶天貓強相關(guān)的業(yè)務(wù)中臺和供應鏈中臺，也在這輪調(diào)整中并入淘寶天貓：

原集團中臺供應鏈統(tǒng)一收歸淘菜菜負責人陳明（花名：紅方）管理，他曾是盒馬供應鏈、MMC供應鏈的負責人，后隨淘菜菜業(yè)務(wù)來到大淘寶板塊；

原阿里巴巴集團中臺CCO/CRO（即客戶體驗事業(yè)部）負責人鄭俊芳（花名：師太）在去年兼任大淘寶CCO/CRO后于近期調(diào)職，去往阿里云，如今該部門向淘寶天貓平臺策略中心負責人思函匯報。

從組織管理層面來看，淘寶天貓的該輪調(diào)整遵循此前阿里巴巴CEO張勇強調(diào)的調(diào)整邏輯，將原先的中臺業(yè)務(wù)打散到各大業(yè)務(wù)中，原先中臺積累的能力繼續(xù)復用。

“其實是組織上淘寶天貓在做切割，以后淘寶天貓和集團的關(guān)系就更加明晰了�！币晃恢槿耸扛嬖V36氪。

這也是此前阿里巴巴集團大調(diào)整的后續(xù)動作。半個月前，阿里巴巴集團CEO張勇宣布阿里巴巴集團將啟動“1+6+N”組織變革：設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團，或?qū)ⅹ毩⑷谫Y和上市。

在隨后的投資人溝通會中，張勇進一步解釋稱，阿里巴巴集團將更好的發(fā)揮大股東的作用，集團會繼續(xù)在開始階段控制每家子公司的董事會，但是經(jīng)營關(guān)系會從業(yè)務(wù)運營走向資產(chǎn)運營和資本運營，業(yè)務(wù)更加獨立。

這是24年來阿里巴巴最重要的組織變革。以此為基調(diào)和大方向，阿里各個業(yè)務(wù)的組織調(diào)整都將陸續(xù)展開。