3月29日，蘇果公司召開了2022年春節(jié)銷售總結(jié)會暨商業(yè)計劃宣貫會，蘇果管理團隊、部門負責(zé)人及營采模塊負責(zé)人、南京大超小區(qū)總等現(xiàn)場參會，城市公司總經(jīng)理、外埠大超小區(qū)總及小業(yè)態(tài)負責(zé)人視頻參會。華潤萬家副總經(jīng)理、蘇果公司黨委書記 總經(jīng)理陳兵出席。

會上，財務(wù)部從業(yè)態(tài)、渠道、毛利等維度對CNY業(yè)績進行了回顧分析；CNY項目組對CNY重點工作進行了復(fù)盤；新渠道銷售、重點商品經(jīng)營和卡券銷售排名第一的相關(guān)城市公司和營運小區(qū)作了經(jīng)驗分享。為鼓勵先進，樹立典型，會議還設(shè)置了評優(yōu)表彰環(huán)節(jié)，陳兵總為獲獎代表頒發(fā)了錦旗。

陳兵總對蘇果2022年商業(yè)計劃進行了宣貫，全面回顧了2021年經(jīng)營業(yè)績和重點工作，指出了亮點和改善點，并進一步明確了2022年業(yè)績目標、經(jīng)營策略和具體舉措。回顧2021年，蘇果在新渠道建設(shè)、新產(chǎn)品落地、成本管控等方面取得了一定成效，凈利潤實現(xiàn)了較好增長。展望2022年，公司將堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，切實抓好“7+4”重點工作的落地，確保實現(xiàn)“穩(wěn)規(guī)�！焙汀霸隼麧櫋钡哪繕恕�

陳兵總對二季度重點工作進行了部署：持續(xù)做好全渠道銷售；全力做好五一、端午銷售；努力提升招商收益；做好供應(yīng)鏈建設(shè)和虛擬成本洽談；做好新店籌建和舊店改造；扎實抓好重點項目；嚴控各項費用支出；充分挖掘增收潛力；做好蘇果26周年司慶籌備。

陳兵總強調(diào)，“一分部署，九分落實”，今年目標任務(wù)非常重，希望蘇果各部門、各城市公司、營運小區(qū)和門店要以“釘釘子”精神抓好各項工作的落地，凝心聚力、攻堅克難，為完成全年目標而不懈奮斗。