聯(lián)商快訊：7月27日消息，德國(guó)連鎖商超巨頭ALDI奧樂(lè)齊計(jì)劃繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，擬開(kāi)店數(shù)百家。

據(jù)德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道，ALDI奧樂(lè)齊中國(guó)負(fù)責(zé)人羅曼·拉辛格表示，由于中國(guó)中產(chǎn)階層正在迅速擴(kuò)大，中國(guó)食品市場(chǎng)具備巨大潛力。僅在上海地區(qū)，ALDI奧樂(lè)齊就有可能開(kāi)設(shè)500至600家門店。目前，上海和長(zhǎng)三角地區(qū)是ALDI奧樂(lè)齊的優(yōu)先考慮對(duì)象。

ALDI奧樂(lè)齊是德國(guó)最大的連鎖折扣零售商，也是歐洲最大的零售商之一，在全球10余個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)1萬(wàn)家店鋪。在世界范圍內(nèi)，ALDI是與沃爾瑪、Costco齊名的國(guó)際零售巨頭。據(jù)德勤(Deloitte)發(fā)布《2022全球零售力量》報(bào)告顯示，全球前100大零售商中，ALDI位列第八位。2019年，ALDI奧樂(lè)齊與Costco開(kāi)市客同一年首進(jìn)中國(guó)，落地上海。只是，ALDI奧樂(lè)齊稍顯低調(diào)，不像Costco開(kāi)市客那樣引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。截止目前，ALDI奧樂(lè)齊已在上海開(kāi)設(shè)26家線下門店。

與德國(guó)折扣店形式不同，ALDI奧樂(lè)齊自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，堅(jiān)持本土化發(fā)展，以社區(qū)型超市扎根于社區(qū)之中，提供國(guó)際品質(zhì)社區(qū)價(jià)格的精選商品。正是因?yàn)檫@種不同，大眾點(diǎn)評(píng)有消費(fèi)者評(píng)價(jià)ALDI奧樂(lè)齊像小山姆，也有說(shuō)像德系迷你盒馬。

奧樂(lè)齊(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)陳有鋼曾公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，ALDI奧樂(lè)齊的特點(diǎn)是因地制宜，低端不是ALDI奧樂(lè)齊的唯一標(biāo)簽。作為一家比較系統(tǒng)化的、合規(guī)成本也比較高的外資企業(yè)，ALDI奧樂(lè)齊在中國(guó)市場(chǎng)比拼價(jià)格并不是最好的途徑。

也正是基于這種判斷，ALDI奧樂(lè)齊在中國(guó)市場(chǎng)去除低端化標(biāo)簽，瞄準(zhǔn)中國(guó)新中產(chǎn)，試圖打造一個(gè)“精品社區(qū)超市”。

ALDI奧樂(lè)齊在華因地制宜，既確保產(chǎn)品高品質(zhì)要求，又進(jìn)一步優(yōu)化自營(yíng)品牌商品。尤其值得一提的是，作為ALDI奧樂(lè)齊的品牌特色之一，奧家美食類商品的選品不僅豐富，而且推陳出新，以本地消費(fèi)者的生活習(xí)慣和喜好為考量，更好滿足從家庭日常三餐、上班族工作簡(jiǎn)餐，到能量補(bǔ)給、健康輕食、活動(dòng)派對(duì)等多種需求。

陳有鋼表示，在中國(guó)餐飲可以在店里吃，又可以拿回家吃，已是“餐飲零售化”了，零售如果不積極思考餐飲化路徑的話，未來(lái)空間會(huì)越來(lái)越小。在陳有鋼看來(lái)，做熱氣騰騰的“社區(qū)食堂”，是滿足消費(fèi)者生活方式需求變化的關(guān)鍵所在。

ALDI奧樂(lè)齊的一系列改變與探索，意在迎合中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)消費(fèi)者，其如何做自有品牌，如何精簡(jiǎn)品類，定位社區(qū)商超的思考和做法，也為我們本土商超企業(yè)與零售新勢(shì)力提供了新思路。

業(yè)內(nèi)人士表示，仔細(xì)觀察ALDI奧樂(lè)齊的在華拓展軌跡，一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。ALDI奧樂(lè)齊已經(jīng)搭建好商品供給體系(尤其是自家獨(dú)有的PB食品)以及整體供應(yīng)鏈，接下來(lái)，只要人員體系與團(tuán)隊(duì)搭建好(尤其是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì))，未來(lái)發(fā)展應(yīng)該會(huì)很快提速。