2014年5月10日，朋友圈里有人貼出了新北百盛閉店通告，記者從百盛相關(guān)負(fù)責(zé)人處得到確認(rèn)。“由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營(yíng)。”

　　其營(yíng)運(yùn)時(shí)間僅僅過去了一年半。

　　店方現(xiàn)狀：已經(jīng)是鐵定撤場(chǎng)的節(jié)奏

　　昨天下午，記者來到與萬達(dá)廣場(chǎng)一街之隔的百盛店，部分門面已用白色圍板圍住，附近的一位居民原本打算進(jìn)店購物，看到門前的公告非常吃驚。她告訴記者：“這里面積不算大，但環(huán)境很好。品牌不算多，但折扣實(shí)惠。偶爾會(huì)來逛逛買點(diǎn)化妝品。”

 　　事實(shí)上，“年輕白領(lǐng)和‘高大上’人群并非新北百盛的客群，常來光顧的消費(fèi)者多的是淘便宜。”店方一位相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“店里的黃金珠寶、化妝品的業(yè)績(jī)并不比其他單體百貨差，但女鞋、女裝缺乏品牌優(yōu)勢(shì)，銷售一直沒有起色。所以常常會(huì)打折，有時(shí)能打到一折、兩折。”

　　據(jù)了解，21日起，在三包內(nèi)商品退換貨可以至北大街百盛店，或者與新北百盛留守人員聯(lián)絡(luò)，留守處電話為83013600。

　　新北商圈：一年半前還是三足鼎立

　　新北百盛閉店，成為常州百貨業(yè)內(nèi)的本周熱點(diǎn)。而熱議的一個(gè)焦點(diǎn)，就是這么一家國(guó)際連鎖進(jìn)入常州僅一年半，為何就做出撤場(chǎng)決定？市中心一家百貨店負(fù)責(zé)人說，“他們的經(jīng)營(yíng)狀況確實(shí)也出現(xiàn)了問題。但用一年半時(shí)間來決定一家店的生死，還是來得太快了些……”

　　2011年12月10日，萬達(dá)廣場(chǎng)駛?cè)胄卤薄?012年12月20日，也就是新北百盛開業(yè)后第二天，我市的第六家外地連鎖百貨、2.8萬平米的樂賓百貨在其對(duì)面開業(yè)，樂賓、萬達(dá)、百盛呈三足鼎立，共同構(gòu)筑新北核心商圈。

　　彼時(shí)就有一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，“樂賓的年輕時(shí)尚定位與百盛和百貨大樓近似，但論知名度遠(yuǎn)不如百盛，論地理位置遜于百貨大樓，等待樂賓的將會(huì)是一場(chǎng)惡仗。如果市場(chǎng)洗牌，這一家可能最先出局。”

　　2013年底，還未能讓大多數(shù)市民記住名字的“樂賓”百貨便已如上述人士所言，早早地尷尬謝幕。

　　在迅速升級(jí)換代的新北商圈，眼下是萬達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：日客流量5萬人次左右，節(jié)假日進(jìn)門都要排隊(duì)，真是羨煞一眾單體百貨店。

　　與萬達(dá)廣場(chǎng)隔一條兩車道的豐臣廣場(chǎng)，氣場(chǎng)也是判若云泥，“這里的人流只去地下超市和樓上KTV。”

　　百貨世界：?jiǎn)误w店和綜合體面臨洗牌

　　市區(qū)新世紀(jì)改建一站式購物綜合體將于8月開業(yè)。眼下，綜合體模式仍然是大熱產(chǎn)品。我市中心商圈還有泰富百貨、購物中心、百貨大樓、百盛、萬博、金鷹和2條商業(yè)街；湖塘有吾悅廣場(chǎng)、富克斯、八佰伴、武進(jìn)金鷹；新北則有萬達(dá)廣場(chǎng)、豐臣廣場(chǎng)、常發(fā)廣場(chǎng)。武進(jìn)“萬達(dá)”、新北“月星環(huán)球港”、蘭陵“九洲新世界”、新北“迪諾”和中吳大道邊的“萬象城”等多個(gè)項(xiàng)目將先后加入“常州百貨軍團(tuán)”。

　　上世紀(jì)90年代末，我市曾經(jīng)歷過一次單體百貨接連閉店的浪潮。現(xiàn)在，單體百貨和綜合體又迎來了新一輪“洗牌時(shí)代”，因?yàn)檫@里還有一個(gè)傳統(tǒng)百貨無法回避的“殺手”——電商。

　　泰富百貨企劃經(jīng)理說，“上個(gè)月剛出來的2013年全國(guó)百貨業(yè)50強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，沒有一家店的增幅在10％以上，這是15年來未見的數(shù)字。電商威脅巨大。”

　　 2013年3月25日，常州泰富百貨正式“在線”交易，開始征戰(zhàn)網(wǎng)上江湖。運(yùn)營(yíng)一年多來，網(wǎng)上泰富漸漸打開了知名度，“國(guó)際訂單也常常接到，雖然量不大，但趨勢(shì)喜人。一家成功的線上線下商業(yè)，不僅能互為補(bǔ)充良性發(fā)展，還能最終達(dá)到精準(zhǔn)傳播營(yíng)銷的目的。”

　　記者手記：電商時(shí)代的百貨“時(shí)運(yùn)”

　　百貨業(yè)似乎已經(jīng)走到一個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)。近年來，人力、物流等各類成本無法控制地增長(zhǎng)，又遭遇電商的擠壓，百貨業(yè)已步入“微利時(shí)代”。

　　通過對(duì)品牌扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)的中國(guó)百貨綜合毛利率僅20％，相較于采取自營(yíng)模式的美國(guó)、歐洲等地區(qū)百貨，僅為一半，凈利率更是僅達(dá)3％。為保證商場(chǎng)毛利率，百貨業(yè)抬高了部分品牌進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的扣點(diǎn)；又為了吸引世界一線大牌，商場(chǎng)不得不按照供應(yīng)商要求倒貼裝修費(fèi)，間接推高商品的價(jià)格。

　　直營(yíng)模式是百盛在一線城市立足的關(guān)鍵。在采訪中，一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，布局常州的百盛采用的仍是銷售扣點(diǎn)模式，無法形成獨(dú)特性、差異性。

　　缺失創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，卻又面臨著城市綜合體雨后春筍般的躁動(dòng)。敗局，在開業(yè)之初的很多細(xì)節(jié)都已淋漓呈現(xiàn)。比如人力資源，2009年到2011年是各連鎖百貨布局常州之時(shí)，也成為各大百貨中高層薪酬漲潮期，每年達(dá)到30％的增幅，之前的年增幅僅在10％左右。

　　有一位2009年畢業(yè)的大學(xué)生剛進(jìn)入百貨業(yè)，年薪僅為4萬元左右，“此后三年，他連續(xù)跳了三家店，身價(jià)從主管到樓層經(jīng)理，現(xiàn)在的年薪已經(jīng)到達(dá)13萬元左右。

　　百貨業(yè)高層并非不曉得蘿卜快了不洗泥的道理，可他們直接面對(duì)的首要問題還是坑多蘿卜少。

　　以新北百盛的體量而言，它的關(guān)閉對(duì)于常州百貨業(yè)來說，預(yù)警鐘聲并不算太大。好在大家已經(jīng)在討論，百貨業(yè)此起彼伏的開張爆竹聲中，有沒有同樣火爆的消費(fèi)能力給予足夠的支撐？
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